重大科研项目组织管理探究

分析重大科研项目基本概念及特点,并概述重大科研项目组织管理过程中存在的风险.结合实践经验,从重大科研项目的立项管理、过程管理、验收管理等方面,提出规避重大科研项目实施风险的措施,保证重大科研项目的顺利开展.     

科研项目管理常见风险与应对措施

本文针对常见科研项目风险进行了分析和识别,指出项目申报后存在或可能出现的各种风险,并从科研管理政策上、制度上、方法上、态度上针对问题提出了应对措施。     

科研项目管理的成功标准和风险分析

通过对科研项目管理自身特点的分析,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准模型.针对科研项目管理不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了防范措施.     

无人机飞行安全风险评价研究

无人机具有智能化程度高、易于操作、造价相对低廉等诸多优点。无人机行业迅猛发展的同时,也越来越暴露出严重的安全隐患。本文结合飞行安全风险概念及飞行安全风险特点,识别出多种无人机安全风险,并对不同风险评价方法的特点及适用性进行分析,为无人机飞行安全风险分析提供了参考。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.     

基于改进霍尔三维结构的重大科研项目风险管理研究

重大科研项目具有较大的不确定性,在实施过程中容易受到多方面因素影响,极有可能造成原定目标难以实现。为了实现对重大科研项目风险的有效控制,确保项目目标的顺利完成,在传统风险管理思路的基础上,针对重大科研项目风险的特点,对霍尔三维结构理论的改进,构建了适用于重大科研项目特征的风险管理四维模型,分析了各维度之间的相互关系,并以时间维为主线,对基于霍尔维度的重大科研项目风险动态管理过程进行了阐述。可以看出基于改进霍尔三维结构的重大科研项目动态管理模型是实现项目风险管控的有效措施之一,对推动重大科研项目风险管理的系统化和体系化实现具有重要的指导作用。     

无人机火箭助推发射风险控制方法研究

本文针对某型无人机在起飞发射过程中存在的风险,对无人机起飞发射过程进行了分段处理,分析了各阶段姿态控制逻辑,对火箭助推发射的风险边界进行了研究论证,提出了无人机发射过程中调整火箭助推器的两种方法,能够有效提升无人机火箭助推发射的安全性,为该类无人机安全发射起飞提供理论依据。     

科研项目管理的成功标准和风险分析

通过对科研项目管理自身特点的分析,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准模型。针对科研项目管理不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了防范措施。     

科研项目实施过程中风险管控研究

以某科研项目为研究对象,选取了6个方面14个因素作为影响科研项目风险的因素。使用组合赋权的方法获取各个评价因素的权重,团队的科研能力、项目难度、时间安排是影响项目风险的主要因素。使用TOPSIS方法对项目风险等级进行评价,该科研项目实施过程中的风险较低,可能存在成本管控风险。针对成本风险提出风险管理控制,取得了较好的效果,保证该项目在合理使用资金的条件下取得了较多的成果。     

科研项目管理成熟度模型及其应用研究

为了提高科研项目管理的成功率和效率,提出了一种科研项目管理成熟度模型,分析了科研项目的生命周期.给出了科研项目管理成熟度的定义,建立了科研项目成熟度等级模型.依据项目管理九大知识领域和五大管理过程构建了科研项目管理成熟度评测指标体系,并运用AHP-模糊评价方法以及理想点法实现了该体系的成熟度评测,给出了科研项目管理成熟度与评价结果的对应关系,从而为开展科研项目管理评价工作和分析找出影响科研项目管理成熟度的瓶颈因素提供了一种有效的手段.