关于加强企业财务管理的思考

企业财务管理制度是发展社会化大生产和市场经济的必然结果。企业财务管理对企业来说具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。     

加强财务管理,提高经济效益

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理,是促进和提高经济效益的重要手段.本文分析了现代企业财务管理如何做好财务工作,加强资金管理,抓住成本管理等工作提出具体的措施.     

加强企业财务管理机制建设策略

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。要促进企业可持续发展,发挥企业财务管理的作用,就必须加强企业财务管理机制建设。加强企业财务管理机制建设,必须加强财务预算管理、做好财务管理的基础工作、更新财务管理的观念。     

浅谈市场经济条件下加强企业财务管理的必要性及其措施

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,加快建立现代企业制度的步伐。其中“管理科学”,就是企业管理要科学化。这就要求我们在推进企业改革,建立适应市场机制的现代化企业制度过程中,努力加强企业的内部管理,不断提高管理水平。企业财务管理,是企业管理的重要组成部分,因此,加强企业财务管理十分必要。 一、加强财务管理,是搞好企业经营管理活动的基础。 财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,抓企业管理要以抓财务管理为基础。因为,财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理达到对实物形态的管理。在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业的各个角     

浅析现代企业财务管理

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建。企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。现代企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。本文在论述现代企业财务管理的特征的基础上，提出了加强现代企业财务管理的几点思考。     

乌苏里江药业财务管理中存在的问题及对策

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求。在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业财务管理必须有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制。本文以鸟苏里江制药有限公司为例论述财务管理中存在的问题及对策。     

谈企业财务管理目标的选择

现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

我国加入WTO以后,市场经济体系日益完善,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高,财务活动越来越复杂,现代企业财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于完善现代企业制度;有利于实现现代企业价值最大化的目标。为此,本文分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了若干建议。     

企业财务战略浅论

现代企业财务管理的实质，就是在各种复杂的情况下解决企业资金的动态平衡问题。章简要回顾了企业财务管理理论的发展历程，从现代企业财务战略与战略管理之关系的角度，论述了财务战略在企业财务管理中的重要地位，阐述了企业财务战略的基本内涵、主要特征和主要内容，并指出企业财务战略是现代财务管理理论发展的新趋势。     

管理会计在企业全面预算管理应用中的策略分析

全面预算管理可以降低企业的财务管理风险、提升企业的财务管理效率、节约企业财务管理成本,同时把管理会计有关的科学方法和技术引进到全面预算管理当中,使科学技术手段得以全方位地应用,起到了全面成本控制的效果,促进企业科学合理发展。通过阐述管理会计与全面预算管理的相关概念,分析管理会计在企业全面预算管理工作中的作用及其当前面临的问题,有针对性地对企业现实状况给出具体策略。     

强化企业财务管理的几点思考

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.本文通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.     

试谈知识经济时代的财务管理

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,主要职能是决策、计划和控制。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务自身特点的制约。企业的目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,并且与企业的生产、销售、管理发生直接联系。财务管理也是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,要加强企业财务管理。     

浅谈现代企业财务信息化建设

为适应日益复杂多变的经营环境和日趋紧张激烈的市场竞争,现代企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,从而对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置。这一切均需企业财务信息化建设的支持。本文对现代企业财务信息化建设相关问题展开深入探讨。     

浅论现代企业财务管理目标的定位

财务管理是现代企业管理的重要内容。财务管理目标的定位对企业的财务管理活动以及企业的整个管理活动有着举足轻重的影响。本文从企业管理的角度,对企业财务管理目标及其定位进行了分析和论述,重点分析了影响财务管理目标定位的各种因素。     

企业财务审计与成本控制的联动关系探究

从企业资本循环公式角度来看待上述成本控制形态,不难理解:其实则体现为,企业财务对G—W—G 采取了全方位的资金使用监管.因此,企业财务审计与成本控制之间,必然存在着密切的联动关系.与其它企业一样,创新型企业也遵循以“财务管理”为中心的同心圆经营模式.其中,作为圆心的“财务管理”则通过财务审计功能,将传统基于技术层面的成本控制,精细化为资金使用层面.     

论建立现代企业财务管理机制

在推进企业改革的进程中,迅速构建适应市场经济要求的现代企业财务管理机制,是建立现代企业制度的重要内容和日益迫切的任务。本文在阐明了现代企业管理的内容和特点的基础上就如何建立科学的财务管理机制,从确立科学的财务管理目标,强化财务管理地位和作用,加快配套改革等方面提出了建议和措施。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

论企业管理以财务管理为中心

财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用 ,随着市场经济的发展 ,财务管理作用越来越大 ,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位 只有领导思想上高度重视、认真理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系、完善管理环节 ,优化运行机制、以财务管理为突破口 ,推动企业全面管理才能使财务管理成为企业管理的中心     

运用模拟企业法优化《财务管理》课堂教学

《财务管理》是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科,本文探讨了模拟企业教学法在财务管理教学中的应用,并结合财务管理教学与模拟企业方法的特点探讨了模拟企业法在财务管理课程教学中的设计过程与应用价值。     

现代酒店企业降低成本的途径

作为会计工作的主要内容,酒店财务管理中的成本管理直接关系着酒店的指出与收入,因此,需要重点控制酒店企业财务管理的工作范围,加强多成本控制和核算工作的关注力度,在经营管理的不同环节中采取积极的措施加以应对,最大限度的实现企业最求利益最大化的企业目标,使酒店业经营成本处于合理的范围之内.本文以此为基础,首先分析了酒店企业成本管理存在的问题,然后对产生这一现象的原因进行了集中分析,最后从多个不同的视角,给出了降低酒店企业成本的可供选择的途径.