某航空企业信息化管理实践与探索

本文以某航空企业信息化工作为背景,参考国内外信息化发展趋势,即“信息化航空”,就是运用先进的信息技术和现代管理思想,实现研究、设计、制造、试验、生产、经营、采购、维护、管理等全过程的自动化、网络化和智能化,具体包括设计的信息化、加工制造的信息化、试验的信息化、管理的信息化、经营的信息化和保障服务的信息化等,为了实现这些内容,促进“业务与信息化的融合”,文中以系统化的管理思路、建设模式为导向,站在企业战略发展的高度,重新审视管理制度、组织、流程等,分析目前困扰企业信息化发展的若干问题,梳理出符合企业特定环境的信息化管理模式和建设方法.     

非标机械设备制造企业的管理探讨

本文从非标机械设备行业的特点出发,针对非标机械设备制造企业管理上的问题,从团队建设与企业文化方面、市场营销和产品开发方面、过程控制方面、团队的薪酬与激励方面探讨如何提升制造企业管理水平和生产水平,如何提高非标机械设备制造企业产品质量和品牌知名度。     

谈谈企业采购业务常见的内控漏洞

由于市场竞争激烈导致卖方市场向买方市场转变,使得采购环节成为舞弊风险的高发区,其中以商业贿赂尤为严重,而且采购对企业成本影响重大。因此,采购业务通常都是各个企业管控重点所在。     

SA8000标准与我国体育用品制造企业发展研究

认为SA8000标准对我国体育用品制造企业存在消极影响体现在:对我国体育用品出口形成巨大冲击;增加企业成本,降低产业国际竞争力;改变产品出口市场格局;激化企业间优胜劣汰.同时SA8000标准对我国体育用品制造企业也存在积极影响体现在:提升企业财务业绩;降低企业运营成本、提高企业效率;有利于提升企业社会形象;有利于企业取得国际市场的通行证和攻克贸易壁垒.目前我国体育用品制造产业标准化工作中缺乏对SA8000标准的关照,企业开始逐步重视企业社会责任有利于推行SA8000标准,体育用品制造企业实施SA8000标准存在差异性,企业实施SA8000标准过程中存在一些问题.认为政府、企业、行业协会应齐心协力推进我国体育用品制造企业实施SA8000标准.     

完善企业成本核算体系推进企业科学管理与决策

成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。本文针对中小型企业的现状,阐述成本核算的重要性,分析总结一套具有操作性的成本核算控制方法,从而使企业的成本核算更为行之有效地开展。     

浅析铁路隧道工程现场成本管理

随着我国基本建设规模的不断扩大,施工企业数量增长迅速,出现了企业经济效益和行业产值增长幅度不同步的种种现象。从施工企业角度看,应从施工企业的管理机制,即成本管理制度和方法上寻找原因,有针对性的进行企业成本管理与控制。铁路隧道工程现场成本管理不仅直接关系着企业的经济效益,还关系着企业未来的生存与发展。本文从施工企业现场成本管理的意义入手,对当前铁路隧道工程现场成本管理的影响因素进行了归纳,提出了相应的解决措施,旨在提高铁路隧道工程现场成本管理水平,推动国民经济发展。     

商业企业降低成本费用的有效途径

目前商业企业成本费用管理存在两大误区，一是偏重规模发展，忽视规模效益，二是不重视成本费用管理。降低成本费用的有效途径是：合理确定营运资金政策，降低筹资成本，降低商品采购成本，降低库存成本，加强期间费用管理。     

施工过程中的造价管理

建筑工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理和控制,采取管理措施、制定规章制度进行有效的成本管理,对施工企业的成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用.     

铝电解企业精益化管理探讨

企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,提高效率,持续改进,最大限度地提高企业经济效益和社会效益.本文从人力资源、产品质量、成本、设备、现场管理等方面探讨了铝电解企业实施精益化管理的措施.     

能耗管理系统在通信机房的应用研究

能耗管理系统的建设可以实现对各类用能场所能耗数据自动采集、异常用电监控,规范各类用能场所电费校验,加强电费财务报账管理,从而实现企业用能场所的精细化管理,降低企业运营成本,增强企业竞争力。     

体育用品企业竞争优势研究--以迪卡侬为例

分析迪卡侬的竞争优势及其优势驱动因素。结果表明：迪卡侬具有成本优势和差异性优势,其成本优势驱动因素主要来源于企业文化、规模经济、价值链活动管理和目标集聚;差异性优势驱动因素主要来源于集团的商业模式、规模经济、价值链活动管理、科学管理方法及集团外部环境优势。给我国体育用品企业的启示：形成竞争优势,需制定企业竞争优势战略;加强对产品价值链活动管理;增强企业研发能力;加强差异化经营,有效实现品牌营销;积极采用先进的科学管理方法;加强企业文化建设等。     

浅析农村公路施工管理

我国农村公路建设正逐步趋于完善,农村公路的建设已经成为我国公路基础设施建设中基础内容。根据甘肃省农村公路建设的特点以及公路施工过程中存在的不足,笔者结合自己多年的工作经验,着重从提高管理水平、加强质量管理和成本管理、协调处理各个环节和各部门之间的关系三方面讲述如何提高农村公路施工管理的水平。     

浅谈道路施工项目的计量和成本管理

道路施工项目计量与成本管理关系到企业经营水平与施工效益的提升,做好计量管理与成本管理是施工企业管理发展中必须解决的难题。介绍了道路施工项目计量与成本管理,并就计量管理应对举措和成本管理应对举措进行了分析,希望能为道路施工企业成本管控提供帮助。     

航空企业工装CAPP系统总体设计方案

本文所涉及到的工装制造工艺设计管理系统,是在分析计算机辅助工艺设计(CAPP)的研究现状与发展趋势的基础上,根据信息化管理系统的原理和方法,分析、优化工装的工艺设计及管理流程,建立企业级工装数据库,以实现工装数据在企业内共享的目的,提高工艺设计水平、完善技术状态跟踪,实现工装管理与其他业务领域的信息化建设同步、协调发展,全面提升公司综合竞争力.     

市政道路桥梁工程施工管理的探讨

目前,由于我国加快了城市市政工程建设,市政道路桥梁工程涌现出许多新技术、新方法。加强市政道路桥梁工程施工管理能够提高市政工程的建设质量,降低工程的建设成本。针对市政道路桥梁施工管理的实际情况,本文总结了施工管理中的主要步骤,对市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题进行了研究。     

如何在公路财务管理中控制成本

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义。本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策。     

新形势下风电场建设进度管理分析

风电场开发建设具有广阔的发展前景,近年来受到企业的竞相追捧。本文通过透视我国风电场建设现状,介绍风电场开发建设流程,并在分析风电场的投资成本、风险与盈利模式的基础上,提出了企业投资风电场可采取的相应措施,以期合理开发风电场,提高投资收益。     

建设项目全面造价管理实施的内容与保障措施研究

工程项目全面造价管理是一项具有复杂性、系统性的管理工作,在工程项目建设过程中,必须树立成本意识,及时了解和分析工程项目建设中的各种信息,减少不必要的支出,控制工程项目的造价。实施全面造价管理必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全团队造价管理之间的融合与协调,强化造价管理意识、改进计价方法、加强员工培训、提高信息化管理水平,以促进全面造价管理的实施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

怀念乔治——中国渔具业太需要他了……

2007年4月2日我收到乔治的邮件,继2006年12月在山东威海举办渔具产品介绍会之后,我们约定将在2007年4月13日到29日,在浙江宁波、广东深圳继续举办当地知名渔具制造企业的产品介绍会,以帮助“Gander Mountain”直接进口中国渔具做前期准备。我很兴奋并开始在北京着手准备。乔治是一名极富开拓性和创造性的采购决策人,一直负责“Gander Mountain”猎装和休闲装的采购,与中国生产企业直接交易。     

加强工程物资的目标管理与系统化管理

持续推进工程成本目标管理,可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。