家族企业管理模式的优劣势分析及对策

随着家族企业的兴起和蓬勃发展,家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足。阐述了家族企业管理模式的优劣势,并对中国家族企业的发展提出了对策建议。     

亲缘关系与创业导向 ——来自中国上市家族公司的经验证据

以2011—2017年中国上市家族企业为样本,根据资源基础观和社会情感财富理论探讨了家族企业中的CEO亲缘关系对创业导向的影响,并分析了期望差距和制度环境对亲缘关系与创业导向之间关系的调节效应,在此基础上进一步研究了CEO亲缘关系的远近对创业导向的影响。结果表明:当家族企业CEO与控股股东存在亲缘关系时,该亲缘关系与创业导向呈现正相关关系;期望差距可以划分为期望落差和期望顺差2个维度,其中期望落差不会对主效应产生影响,而期望顺差会强化亲缘关系与创业导向之间的正向关系;良好的制度环境为家族企业提供了良好的创业环境,进一步强化了亲缘关系与创业导向之间的正向关系;与实际控制人亲缘关系越近的家族成员担任CEO,家族企业创业导向的强度会更高。从CEO的选择方面为家族企业提升自身的创业导向提供了一定的建议,并且促使家族企业关注内外部情境因素对创业导向的影响,有助于家族企业创业导向的提升与创业活动的开展。     

家族制企业管理模式研究

家族企业是我国改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。本文分析了家族企业管理模式出现种种弊端的原因,以及对家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

影响制造企业知识获取的探索性因素研究——供应商网络视角

构建了基于供应商网络的制造企业知识获取的框架,从知识类型、制造企业、供应商、供应商网络和协调机制四个角度对制造企业知识获取进行理论分析,提取了基于供应商网络制造企业知识获取的影响因素,在此基础上运用探索性因素分析方法对制造企业知识获取的影响因素进行实证研究,提取出供应商关系管理、与供应商的互动、组织学习和供应商选择四个主影响因素并给出了相关启示。     

催生民营家族企业裂变的管理模式创新

我国的民营家族式企业正面临第二次创业的关键时期,如何把握机遇,迎接挑战,积极促进内生机制的快速裂变,建立新的管理模式,将直接关系到未来的成长发展。本文试从家族企业管理模式的利弊分析入手揭示制约家族企业实现变革的关键问题,从而引导企业寻求适合自身发展的创新思路。     

中国家族企业的可持续发展治理模式构建

分别从动态资源观、产业以及多重均衡三个视角剖析影响家族企业治理模式的重要因素,探索家族治理模式的路径演变.通过对这三种视角的分析,发现家族企业治理模式的选择是一个与内外部环境的动态权衡过程,并在此基础上提出家族企业传承的可持续发展模型,并对未来家族企业的研究提出建议.     

中小型民营企业管理模式的构建与完善

对中小型民营企业发展各阶段的特点进行了分析,提出中小型民营企业在初建期应采用古典家族企业管理模式,成长期应采用现代家族企业管理模式,快速发展期应采用现代企业管理模式,对管理模式的完善提出了相应的对策与建议。     

我国中小型家族企业管理模式分析

我国中小型家族企业管理模式有其独有的特点,家族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性,降低了投入成本。但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现。因此,中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。     

浅谈民机研制过程中的供应商管理程序

能否有效的对供应商进行管控是民机研制项目成败的关键,为保证民机项目顺利开展并最终取得市场成功,在学习和借鉴"主制造商-供应商"[1]的管理模式后,本文从供应商选择、供应商评价及供应商管控三个方面阐述了供应商管理的步骤和方法。     

家族文化、家族专家权力与家族企业网络模式选择

家族文化、家族专家权力是影响家族企业网络模式选择的重要变量。本文利用浙江和重庆两地351家家族企业调查数据,实证检验了家族文化、家族专家权力对家族企业网络模式选择的影响,结果显示:第一,家族或泛家族信任对家族企业网络关系强度和持久度有显著的负向影响,社会信任对家族企业网络中心度、密度和范围有显著的负向影响,对网络关系强度和开放度则有显著的正向影响;第二,家族专家权力对家族企业网络中心度、密度和强度有显著的正向影响;第三,家族专家权力在社会信任与家族企业网络中心度、范围和开放度之间起负向调节作用。