浅谈材料、配件(物资)采购和管理对大型露天矿设备维修的重要性

材料、配件的采购和管理是大型露天矿设备维修的重要环节,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关.材料、配件采购和管理是反馈物资质量、短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜.采购、管理科学与否直接影响企业的经营管理,进而影响着企业的经济效益.     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

材料管理是对各种施工材料的全过程管理,对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。     

浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.     

关于施工企业物资采购风险防范的若干探讨

由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

浅谈采购管理中降低成本的措施

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,这就要求企业采购部门要以最低的价格取得符合要求的货物。本文所探讨的就是在采购管理中,从资金的合理使用角度出发,如何降低采购成本、减少资金流出,提高资金的使用效率。     

浅析公路工程施工机械的组织与管理

公路工程施工机械的组织与管理是否合理,不仅影响着机械设备的利用率和施工进度,而且还直接影响着工程质量、成本和经济效益。文章对施工机械的合理选择、机械操作与管理、机械配件油料管理、机械维修管理、机械效益管理、机械创新管理进行了探讨并提供借鉴。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

电力物资采购管理跟踪系统实际应用分析

电力企业是我国重要的产业部门,其对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着不可或缺的作用。随着我国对电力能源的需求量越来越大,电力企业得到了突飞猛进的发展。然而,在市场竞争日益激烈的今天,电力企业仍然需要提升自己的管理水平,控制企业的成本,尤其是加强对物资采购的管理。本文就对电力物资采购管理进行分析,并对采购管理跟踪系统的实际应用进行探讨。     

关于采购供应链几点思考

供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。     

谈物资采购管理

根据企业对生产材料消耗的分析,在实行集中归口供应与管理的前提下,通过加大财务监管,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

通信企业的采购管理模式优化探讨

随着通信业市场竞争与并购重组的加剧,企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面。因此,通信企业应加强采购、降低采购成本、加强供应,这对通信企业提升竞争力、对企业的未来发展具有重要的作用。本文主要分析通信企业采购管理中存在的问题,提出优化通信企业采购管理模式的策略。     

关于汽车零部件采购质量管理的相关探讨

汽车企业中,零部件的采购是十分重要的内容,也是企业生产资源的重要来源,做好汽车零部件采购的质量管理能够保证汽车生产的质量,为人们提供更加优质、安全的服务。因此需要认识到汽车零部件采购质量管理的重要性,树立现代化的采购质量管理理念,采取有效地措施促进质量管理效果的实现。本文就汽车零部件采购质量管理的问题进行分析和研究。     

基于“四以”管理的降低物资采购成本方法探讨

<正>本文探讨了"四以"管理法搭建特色物资采购管理平台,通过以完善物资管理机制、强化采购人员素质、规范采购管理渠道和拓展电子商务等形式,切实有效、合理规范的抓好物资采购管理工作,降低物资采购成本,提高企业的经济效益。     

企业采购管理的分析与创新

结合当前时代发展的趋势,对企业采购管理工作的方式、组织结构进行剖析,在理论上对采购管理人员怎样进行正确的管理进行探讨,并强调建立科学、完善的采购管理体系是企业增强核心竞争力的重要途径。     

强化原材料采购管理 提高企业竞争力

科学地进行大宗原材料的采购,加强采购管理达到“降价节支、降费节支”,提高企业竞争力。     

国际EPC水电站项目机电采购管理

设备采购肩负着衔接设计和施工的作用。从加蓬大布巴哈水电站项目采购工作来看,采购管理不应与设计、施工管理脱节,相互应该紧密结合才能缩短管理链条,融合技术力量。采购工作不仅需要市场管理人员,更需要机电专业管理人才。并且应在项目招投标和策划前期就投入工作,同时设备采购人员也应在此期间参与跟进,尽量在采购前期发现问题解决问题。