建筑经济管理中关于成本控制的创新思考

成本是企业运行的基础,建筑企业进行成本控制是建筑经济管理工作的要点和核心,在市场经济面前建筑企业面临着竞争的考验与发展的机遇,企业要善于利用成本控制这一手段,形成对建筑经济管理水平提升的有效保障。本研究从建筑企业的经济管理工作着眼,展开了对成本控制的研究和思考,提供了强化成本管理意识、全过程成本管理、全面成本管理考核等创新性措施,希望为行业全面深化成本管理,提升建筑经济管理水平有所启发和帮助。     

建筑企业经营战略的制定

我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。     

建筑企业施工设备管理措施研究

本文研究的重点,是建筑企业施工设备管理的有效措施,以求为建筑企业未来施工管理提供理论依据。本文先分析了建筑企业施工中设备管理中存在的问题,并从租赁与管理相脱节、专业操作人员短缺等方面对问题的具体现象进行论证;再根据问题提出几点解决措施。对工作人员而言,在建筑企业施工设备管理中,要正确认识到设备管理在整个施工过程中的重要意义,推动施工设备管理工作的开展。     

浅析建筑工程施工现场的质量监督与管理

加强建筑工程施工现场的质量监督与管理工作,对于建筑企业保证工程质量、降低工程成本、缩短工程工期,特别是提高企业市场竞争能力,具有重要意义。本文在概括分析建筑工程施工现场存在的主要质量监督与管理问题基础上,探索性的提出改进措施与建议;以期对促进建筑工程施工现场质量监督与管理工作水平的提高有所贡献。     

有关企业财务管理的思考分析

作为一项处理企业资金运作的专业性管理工作,财务管理既是企业内部管理的中枢和基石,也是建筑企业价值提升的保证。本文分析了当前企业财务管理中存在的各种问题,并提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。     

工程项目施工管理的创新策略

近年来随着经济的发展,建筑业也得到了快速的发展,这对于我国的建筑企业来说,无疑是一个难得的机遇和挑战。建筑业的迅速发展必然对建筑企业提出新的要求,而工程项目施工管理作为建筑企业管理工作中重要的一环,在增强建筑企业综合竞争力、提高建筑企业经济效益方面有着重要的作用。主要针对工程项目施工管理的创新进行简单的探讨。     

神奇的光触媒

一天,大雨过后,人们经过刚竣工的一座大楼时,发现大楼成排的玻璃窗分外明亮,显得非常洁净。而另外的一座建筑玻璃窗,还留有大雨洗刷过的许多痕迹。在阳光的照射下,两座建筑的玻璃窗完全不同,形成鲜明的对比。这到底是怎么回事？是什么原因,让玻璃窗如此清洁明亮？原来是这座大楼的窗户采用了新科技——经光触媒加工的玻璃。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。     

关于建筑工程管理工作的思考

科学高效的建筑工程管理工作对于建筑企业工作效率的提升,建筑质量的保障具有重要的意义。作为建筑企业及相关管理部门要充分重视建筑工程管理工作的重要意义,对建筑工程管理的具体各个环节进行科学有效的组织管理,从建筑工程施工过程的高效、安全到建筑工程中成本的管控等各个环节不断创新管理方法,提高管理水平。