IT项目管理中的量化管理

在美国项目管理协会出版的PMBOK（第三版）项目管理理论中并未过多的提及项目管理的量化管理,而量化管理是项目管理中一项非常基础性的工作,尤其是在当今的IT项目管理中,如果采用了高质量的量化管理,则IT项目管理的整个过程就会变得“可视化”和“可量化’,从而实现项目管理的可提高性。笔者在亲身经历的项目实践中归纳总结出在IT项目管理时需要注意的量化管理的领域,以及进行量化管理的一般方法和效果,由此来说明IT项目管理中使用量化管理的重要性,并列举和分享了一些如何应用量化管理方法进行IT项目的管理的经验。     

项目人力资源管理在科技管理中的应用

在分析科技管理中科技项目和科技人员与一般项目和项目成员的区别的基础上,建立项目人力资源管理在科技管理知识体系中的基本架构,强调科技管理中应用项目人力资源管理的理论和方法应该突出科技项目的特征,从科技项目计划、组织、变更及环境影响中进行系统的补充和完善。     

项目管理公司参与现场管理问题探析

在根据项目管理合同的要求代行业主方的项目管理职能时,项目管理公司在项目管理层面与业主、监理如何进行分工协作,如何强化现场管理是一个比较现实的问题。作为项目管理方既要照顾各相关方意见同时更应站在整个项目运行周期的角度思考问题,对各相关方意见去粗取精、取长补短,集中好的建议提供更实际更富有操作性的意见。项目管理公司参与项目管理是我国工程项目管理体制改革中的必然趋势,其产生和发展也是顺应工程建设的市场需要。     

浅议施工项目管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈项目成本管理在科技管理中的应用

项目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动,其意义在于提高科技经费的使用率,增强政府对科技事业的管理能力。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

探究协同管理在建筑管理中的应用

在当今经济迅猛发展的今天,建筑行业也在快速的发展,项目越来越多,传统的建筑管理方式已经没办法适应新时代建筑行业的发展要求,所以,新的管理方式就出现了,也就是协同管理。协同管理可以帮助建筑项目避免很多错误,对于建筑项目有很关键的作用。协同管理是适应时代需要产生的,必定有自己的优势。文章主要分析了协同管理的含义和目前建筑行业中经常出现的管理问题以及协同管理在建筑项目管理当中的应用。     

浅议工程项目质量管理

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重,结合全面质量管理理论,提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策。为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

工程施工现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、讨论。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。     

浅析IT项目管理中的人力资源管理

在信息系统项目中,人是最重要的资源,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业,谁拥有了高科技的人才,谁就拥有了市场占有率。招聘、管理人才、留住人才成为企业人力资源部乃至高层的重要战略目标。有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。本文就笔者参与的某市电力局基于PI实时数据库实时信息管理系统项目为例,深入探讨了信息系统项目人力资源管理的重要性。并分别从项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设与管理方面谈谈笔者本人在该项目实施过程中是如何管理人力资源的。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.     

科技项目管理之人力资源管理

本文指出：科技项目与一般项目相比，在不确定性、风险性方面的显现更加突出，而且由于科技项目的可交付成果是知识和技术产品，从事项目的人员是知识工作者，凶而科技项目的人力资源管理要充分考虑这类项目的特点和知识工作者的工作性质和人格特征。本文在PMI(美国项目管理协会)关于“项目人力资源管理”模块的基础上，依据上述分析，提出了科技项目人力资源管理的补充体系和较为系统的知识点。     

浅谈施工项目管理

建设工程施工项目管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全文明管理。这几方面在施工实际中都是施工项目管理的重点和核心,根据多年的实践经验对施工项目管理进行粗浅的总结。