医药企业GMP管理中人员培训的重要性

药品生产企业GMP人员管理是企业实施GMP成效的首要条件,加强人员管理,制定和开展有效的培训机制,不断提高企业全体人员的综合素质是实施GMP管理的根本保障。提高人员素质是药品生产企业实施GMP管理的重要保证。     

浅析辅料检测与人员管理

辅料检测是烟草企业生产中的重要环节,辅料检测人员的管理将对检测工作甚至烟草企业的正常生产产生重要的影响。本文通过结合企业当前辅料检测人员分配的实际情况,探讨烟草企业辅料检测人员管理问题,以提升烟草企业产品质量,促进企业的发展。     

浅谈预算在企业管理中的作用

文章阐述了预算在企业管理中的作用,分析了预算人员参与企业管理的必要性,并从几个方面提出了预算人员如何参与企业管理决策。     

对防范管理防御的职业生涯管理对策的思考

针对经理管理防御动机和行为设计的职业生涯管理对策,通过积极的薪酬计划实现对经理人员的内在和长期激励;通过建立针对性强的职业生涯计划、离职时的个人培训计划、离职金计划、退休金计划,关注经理人员的心理危机、职业危机和挫折管理,企业文化的同化、激发潜能等措施消除经理人员对未来预期的不确定性;通过建立配套的绩效考核约束制度、继任经理人职业道德培训计划等措施可以降低经理人员的管理防御心理,预防和减少管理防御行为的发生。     

建筑企业退休人员社会化管理服务体系的发展现状及优化策略

近年来,随着我会国社会主义市场经济的不断发展加之我国人口老龄化发展速度的不断加快,越来越多的建筑企业退休人员社会化管理问题日益突出,我国政府根据国家的具体国情及自身经济发展特点制定并实施了相关的建筑企业退休人员社会化管理服务的体系及政策,将从建筑企业脱离出来的退休人员全部纳入社区管理当中,以社区为依托,全面实行建筑企业退休人员的社会化管理服务。本文对建筑企业退休人员社会化管理服务体系的发展现状、存在的问题等进行了分析,并提出了解决我国建筑企业退休人员社会化管理服务体系存在问题的优化策略。     

加强企业管理要以财务管理为中心

文章针对企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。以实现企业经济效益的最大化以及知识经济时代对企业财务人员提出了新的财务管理观念等几个方面展开了论证。     

以维护为主的胶带输送机岗位管理初探

胶带输送机是冶金企业的重要设备,岗位运行人员和维修人员较多,本文通过分析胶带输送机的管理现状及问题,探索建立以维护为主的胶带输送机岗位管理的原因、方式、效益,通过胶带输送机岗位管理转变,以提高设备运行可靠率,可优化人员结构、减少企业运行成本。     

信息时代企业知识型员工的管理

企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体———知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

企业研发人员绩效管理现状分析与对策探讨

研发人员的绩效管理是企业绩效管理的关键环节，也是企业R＆D活动中重要的环节。分析了研发人员绩效管理的现状，指出实际工作中存在的具体问题，提出了改进建议并对R＆D人员绩效管理的趋势进行了初步展望。     

浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.     

土建工程有效管理探讨

施工现场管理是整个企业管理的基础,综合反映了施工企业各项管理的水平。本文结合当前土建工程管理中存在的问题,提出加强土建工程现场人员、材料以及安全质量等管理的方法。认为加强土建工程现场管理,在建筑工程建设中具有重要的作用,不仅可以为施工单位节约资金,还能提高工程施工的质量。     

构建和优化人员流程,提升企业管理力

管理力是企业竞争力的一种重要表现，提升企业的管理力最关键的是优化人员流程。从各管理层级的职责出发，分析了企业如何构建和优化人员流程，并强调指出必须发挥企业最高管理者（层）的源头和核心作用，提高企业各分管领导的解码和执行力，提高中层管理者的复合能力，激励一线工作人员完成工作任务。     

企业质量管理三大要素分析

本文就企业质量管理的三大要素提出新的解释。笔者认为,正确理解质量管理的三大要素,即人员、内容、方式,以管理者带动全员参与质量管理,在全部门开展质量管理,将质量管理当作生产常态,才能将企业的质量管理工作上一个台阶。     

企业职业化管理问题探析

随着企业规模的不断扩大,人员的成倍增长,日常需要处理的问题的增多,许多企业的管理遇到了一个瓶颈.而要突破这一瓶颈,必须引入职业化管理模式,来提升企业的竞争力.本文从职业化的涵义出发,对职业化管理的重要性和误区进行探析.     

科学型企业的管理特征研究

在科技型企业、高技术企业等企业中分离出"科学型企业"这类特殊企业。重点研究科学型企业的管理特征,包括,科学研究等于"研发+生产+营销+物流",科学家等于"创业家+研发人员+生产人员+形象代言人",实验室等于"研发中心+生产线",科学突破等于盈利模式,"科学家+科研成果"等于融资条件,专业性、风险性、短寿性和价值膨胀性等。研究有助于根据科学型企业的特点发展对其进行管理的思路和方法。     

知识经济时代如何做好企业离退休人员社会化管理服务

20世纪80年代以来,由于养老保险制度自身的不健全,特别是基金征缴与使用存在较大缺口,养老保险制度的运行仍然以企业为基础单位,离退休人员只能继续依附于企业,社会化管理工作基本上没有得到开展。离退休人员的企业化管理,也制约了养老保险制度向更贴近市场运作机制灵活的私营、个体以及外资企业的扩展,离退休人员企业管理成为养老保险完善制度、扩大覆盖和发挥更大作用的重要制约因素。如何为离退休人员服务是论述的重点。     

谈施工企业的质量管理

施工企业质量的管理和控制是建筑工程项目质量管理和控制的重点,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。     

浅谈项目物资精细化管理

针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。     

基于文献的研发人员组织职业生涯管理维度研究

组织职业生涯管理的维度研究是近几年迅速发展的研究领域之一。就研究角度而言,研发人员已成为企业发展的灵魂,对其进行组织职业生涯管理能有效提升企业的创新绩效,因此研究研发人员组织职业生涯管理尤为重要。本文对CNKI平台上2000-2010所有相关文献进行归纳总结,深入分析提取五大维度并验证维度之间的程序性与逻辑性,得出一条维度链,为提高研发人员的组织职业生涯管理有效性提供理论依据。     

基于人本管理理论的高绩效研发团队的构建

人本管理理论的核心是以人为本.在知识经济条件下,创新成为高科技企业经营成败的关键要素,研发人员是实施创新的关键主体,加强研发人员的管理,构建高绩效研发团队,则成为很多企业关注的焦点.首先阐述了人本管理理论,在分析高绩效研发团队特征的基础上,提出以人本管理理论为指导,构建高绩效研发团队的策略.