企业有效实施全面预算管理的探讨

对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。     

浅析企业预算管理的问题及应对措施

对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益.     

浅议铜冶炼企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。     

全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅议全面预算管理的实施

随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。     

供应链下的企业预算管理

可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点.     

企业有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是企业的一种管理模式,企业通过制定预算指标组织和协调生产,从而使企业经济效益最大化。文章阐述了全面预算的发展历史,论述了企业推行全面预算管理的重要性,并结合实际分析和介绍了铜陵有色金属（集团）公司冬瓜山铜矿全面预算的具体实施方案,提出了完善企业实施全面预算管理的几点建议。     

连锁商业零售企业的全面预算

中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度.     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

关于全面预算管理对于施工企业的重要性的思考

全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法.     

浅谈油田企业全面预算管理的若干问题与对策

全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段，已在油田企业普遍实施，但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因，仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题，需要加以研究和解决，以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。     

关于企业集团实施全面预算管理的探讨

企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。     

实施全面预算管理,提升企业管理水平

随着电力企业改革的逐渐深入,企业必须建立健全行之有效的内控监管机制,不断提升经营管理能力,而全面预算管理是企业内控监管的主线,实施全面预算管理,建立行之有效的内控和制衡机制,成为企业发展的重要内容之一。本文从电力企业预算管理现状入手,结合实际,寻找实施全面预算管理的切入点,从而帮助电力企业更有效地提升管理水平。     

企业预算管理的创新思考

在企业的经营管理过程中,全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

刍议全面预算管理存在的问题及应对措施

本文从我国企业实施全面财务预算管理的必要性入手,对全面预算管理进行较为深入、系统的研究.分析了目前我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

全面预算管理及其应用浅析

对企业全面预算管理的定义、内涵进行了简要论述,着重分析丁推行仝面预算管理的重要意义,并提出了实施全面预算管理的关键环节和具体措施。     

铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径.     

浅议铁路站段全面预算管理

本文从铁路站段管理的特点出发,全面阐述实行全面预算管理必要性、可行性,实施全面预算管理的组织体系构成和实施全面预算管理的各项措施保障.     

论市场经济中预算管理创新

计划经济时代,我国企业全面预算在财务管理中发挥了重要作用,在市场经济条件下企业预算在企业管理过程中也发挥着不可估量的作用。企业不仅要进行全面预算,并且在预算管理中,还要进行企业预算创新和预算管理创新。