图书馆人力资源管理的问题及对策

分析了目前图书馆人力资源管理存在的主要问题,并重点阐述了现代图书馆开展人力资源管理工作应从建立灵活有效的用人机制、员工培训开发、激励员工等方面入手.     

图书馆员工绩效考核的思考

员工的绩效考核是图书馆人力资源管理中的重要组成部分。从图书馆的现实环境与客观条件出发,应用人力资源管理理论与方法,提出了对图书馆员工绩效考核的思考,阐述了图书馆员工绩效考核的含义、作用、标准设计及考核方法与程序。     

大学图书馆人力资源分类管理初探——兼论图书馆岗位层次与员工能级的和谐管理

人力资源管理是图书馆和谐管理的主要内容。论述了高校图书馆人力资源分类管理的意义,提出了高校图书馆人力资源分类管理的内容,阐述了高校图书馆人力资源分类管理的目的。实行人力资源分类管理,能促进高校图书馆的工作,有利于员工的专业发展。     

高职图书馆人力资源管理若干问题研究

图书馆人力资源在图书馆各资源要素中占据首要地位,是图书馆最重要的资产。笔者认为,当前高职图书馆人力资源管理存在着人力资源配置不佳、人力资本结构性短缺、管理制度不完善等问题,因此加强高职图书馆人力资源管理很有必要,本文提出了一些解决当前问题的对策。     

双因素理论在图书馆人力资源管理中的应用探讨

将双因素理论运用于图书馆人力资源管理中,能有效地激励员工,提高管理效率。阐述了双因素理论的含义,对图书馆如何运用双因素理论进行人力资源管理进行了探讨。     

高校图书馆人力资源的管理与开发

现代社会正迈向知识经济时代,人力资源是经济社会长期稳定持续发展的第一资源,人力资源管理是高校图书馆实现文献信息服务的必然要求,对如何进行高校图书馆人力资源管理提出了对策,即管理者必须树立以人为本的观念、制定科学合理的人力资源建设规划、充分调动图书馆员工的积极性,从而服务于高等教育并服务于社会。     

我校图书馆人力资源管理的实践与探索

论述了大连海事大学图书馆在人力资源管理中实行以人为本的管理方法的实践和探索,阐述了其全面依靠图书馆工作人员进行管理、用质量管理体系文件规范全体员工行为、建立个性化管理与考核机制、试行以读者评价为主导的管理体制等做法。     

以人为本,促进图书馆队伍建设与发展

对如何促进图书馆队伍建设与发展进行了研究。一个图书馆成败的关键在于图书馆工作者,人力资源对图书馆事业的发展起着决定性的作用。因此,在新形势下促进图书馆队伍建设与发展至关重要。图书馆管理者应注重人力资源建设,走可持续发展之路;应尊重员工的根本利益;要加强对工作人员的培训,优化人才发展环境;要实施完善的科学管理机制,稳定人才队伍;要完善人性管理,创建和谐集体。     

心理契约--现代图书馆人力资源管理的良方

心理契约是联系馆员和图书馆的心理纽带 ,也是影响员工行为和态度的重要因素 ,它对于人力资源管理有着不可估量的作用。文章从心理契约的内涵入手 ,分析了图书馆员工心理契约的形成和破坏 ,强调重视心理契约的建立和维护 ,在图书馆人力资源管理实践中有着重要意义。     

图书馆非正式员工及其管理

按来源渠道划分,图书馆非正式员工可分为5类。他们具有流动性强、就业原因复杂、知识能力、学科背景相差较大、职业发展潜力较小等特点。雇佣非正式员工,对于改善图书馆人员构成及用人机制具有促进作用。对非正式员工的管理,要从调整人力资源战略、合理规划人员配置、实现人力资源一体化、开展科学考评、实行激励机制等方面着手,多做工作。参考文献8。     

学习现代企业管理方法,加强高校图书馆人力资源管理

分析了现代企业人力资源管理理念,以期借鉴其先进的管理内涵,加强对高校图书馆人力资源的合理化、科学化管理,并提出了高校图书馆人力资源的发展战略。     

高校图书馆人力资源管理与开发

通过对我国高校图书馆实行人力资源管理必要性的分析，指出高校图书馆应重视和加强人力资源管理，并提出了高校图书馆人力资源管理的模式以及人力资源开发的途径。     

图书馆人力资源管理问题与对策

加强图书馆人力资源的管理,已经成为公认的提高图书馆业务水平和服务效率的一条主要途径。本文对图书馆人力资源管理中的服务部门机构架设、激励与约束机制、用人管理机制、考核制度及职称评定制度等问题进行了分析,并提出了相应的对策措施。     

浅析图书馆人力资源的管理

人力资源是图书馆资源中最为宝贵的资源。文章分析了图书馆人力资源的现状，对图书馆如何加强人力资源管理进行了探讨。     

试论高等专科学校图书馆的人力资源管理

分析了高等专科学校图书馆人力资源管理的现状,提出了加强图书馆人力资源管理的方法和措施。     

专业图书馆图像馆员人力资源管理刍议

图像馆员是现代图书馆专业馆员队伍的一支新军,加强图像馆员人力资源的科学管理对专业图书馆图像资源建设的发展具有重要意义。文章着重从图像馆员人力资源管理的意义、原则、内容及措施等几个方面,阐述了作者对专业图书馆图像馆员人力资源管理的思考和对策。     

“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究

在向服务质量要绩效、靠服务质量证明图书馆价值、用服务质量增强图书馆核心竞争力的背景下,有必要在图书馆领域导入以持续改进质量,追求卓越境界为核心理念的六西格玛管理法。人力资源是图书馆实施六西格玛管理法的最关键因素,包括图书馆决策层、员工和跨部门的项目团队等三个层面。实施六西格玛管理的基本程序包括管理诊断、症结分析、项目确认与不断变革等环节。图书馆开展六西格玛管理要树立精细管理的思维、力求全体员工参与、要组合运用管理工具,并做好长期的规划和准备。     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

知识经济时代。人力资源是图书馆事业持续发展的根本保证，本文论述了高校图书馆加强人力资源开发与管理的重要性，提出了人力资源开发与管理的新理念、新举措。     

常态基础上的动态匹配型图书馆人力资源管理模式的建立与实践——以哈尔滨医科大学图书馆为例

阐述了图书馆人力资源动态匹配管理实现的要求和条件,介绍了哈尔滨医科大学图书馆试行员工-岗位动态匹配管理实践的基础、常规做法和在还书及参考咨询,文检教学、查新检索和回溯建库等方面进行动态匹配的实践.     

图书馆管理效益发挥的策略研究

文章简单分析了图书馆管理效益发挥的现状、进展及存在的问题，从加强人力资源管理、创新图书馆管理模式、实现信息资源的共建共享共开发等方面探讨了图书馆管理效益发挥的策略。