浅谈ERP在财务管理中的应用

20世纪90年代初,美国的GARTNER GROUP集团提出企业资源计划的概念,这就是ERP。作为企业管理思想,ERP是一种新型的模式管理,而作为一种手段,它同时又是一套先进的计算机管理系统。有效的ERP管理系统能涵盖外贸企业运营的各关键环节、工作流程和控制点,因此许多企业选择了ERP系统。本文具体探讨一下ERP在财务管理中的应用。     

论ERP系统实施中的数据管理及维护

ERP将企业资源进行整合管理,对企业流程进行重组,提高企业的管理水平。本文从基础数据的管理及维护出发,讨论企业实施ERP系统中的编码体系、基础数据管理系统,及管理维护系统的制度。     

中小企业实施ERP探讨

结合阜棉集团ERP实施案例,探讨了中小企业ERP建设的具体措施和步骤,分析了当前企业业务管理方面存在的问题和进销存管理现状,提出了在ERP环境下进销存管理子系统分析方案及其基本架构,描述了企业进销存管理的功能,提出了中小企业管理与技术同步改进的、渐进的ERP实施策略。     

基于“互联网+”内部审计信息化管理系统在审计项目管理中的研究与运用

阐述了集团企业审计信息化平台建设的背景、基于审计标准化流程建设的审计信息化平台的特点及功能,以及运用审计信息化平台开展审计工作实现的预期效益。     

基于ERP系统的企业审计方法的探讨

本文阐述了在ERP（企业资源计划）系统管理平台下,企业审计所面临的新问题,以及针对这些问题提出了新的企业审计方法,线索跟踪审计法,探索ERP条件下的审计,对促进审计跟上信息时代的步伐具有积极意义。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

ERP系统敏感信息访问控制与审计

SAPERP系统(下文简称:ERP系统)作为核心业务系统涵盖人资管理、财务管理、物资管理、设备管理、项目管理等业务范围,系统中存储了企业大量的核心业务数据、企业机密和敏感信息,如:企业员工薪酬、财务数据、合同信息等。信息安全对ERP系统有着更迫切的需求,本文主要介绍如何利用ERP系统增强技术,在ERP系统的原有权限控制策略基础上增加第二层高级信息防御,对敏感信息进行多方授权控制,同时,监控审计敏感信息访问操作。ERP系统敏感信息访问控制与审计策略实现,进一步保障敏感信息的安全,并对试图非法访问起到很好的威慑作用,为企业信息安全保障开辟了新的思路。     

以伊利集团为例初探企业实施ERP应注重的问题

ERP〔企业资源计划〕是基于供应链管理的管理模式 ,它是现代管理观念的重大转变 ,其转变表现为以客户为中心开放式 ,模块化结构的以 Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面。伊利集团根据企业自身的实际情况 ,在关键业务上实施 ERP并取得了成功 ,本文就其成功的经验及其他企业实施 ERP应注重的问题进行了初步的研究     

基于ERP环境下集团型企业的内部控制探析

随着科学技术和生产力的不断提高,ERP（企业资源计划）在企业管理中的广泛运用,给企业的内部控制和发展提供了良好的契机。本文就集团内部控制相关特点进行了阐述,同时对企业在ERP环境下的优劣势进行分析,提出相对的策略和方法,说明对ERP给企业内部控制带来的影响。     

浅析企业ERP中的成本决策支持系统

成本管理是企业管理的基础,是供应链与价值链的结合点。由于ERP应用了供应链与价值链思想,其流程型管理模式与手工环境中的职能型管理模式在数据来源、工作程序等方方面面都迥然相异。ERP的成本管理模式与手工状态的成本管理更不可同日而语。一些用手工无法实现的成本管理方法和技术可以借助于ERP集成的数据和功能得以实现。因此,在ERP基础之上对成本管理进行研究具有较大的现实意义。本文主要对企业ERP中的成本决策支持系统进行了需求分析,并建立了目标成本模型。     

ERP实施的财务管理流程优化研究——以OIN公司印度分公司为例

ERP系统的实施必然要求企业对原有的流程进行规范和优化。本文以OIN公司ERP财务管理模块实施项目为背景,采用理论结合实际案例的方法,从企业管理顾问的角度,运用BPI的理论和方法,对案例企业所涉及的主要财务流程如应付账款、应收账款和总分类账流程进行调研和问题诊断,提出一套针对案例企业财务流程优化的方案,并从定量的角度验证了方案的有效性。     

试论ERP系统的实施

作为企业信息化的手段，ERP近年来备受瞩目。这不仅在于它对于跨国企业管理的有效性．也在于它实施的困难性，甚至于应用不当给企业带来的灾难性影响。从企业管理的角度．我们自然希望优化ERP的整个实施流程，最大限度的发挥ERP的管理效能．为企业带来最优利益。当然，这不是一件轻易的事，实施理念的进益和完善还需要在应用过程中具体化，但是在这里我们可以就ERP的具体实施展开一些讨论。     

ERP系统实施风险识别模型构建

风险识别是企业资源计划(ERP)系统实施风险管理与控制的关键.采用层次全息建模法,从实施流程、系统资源、功能模块、人力资源及项目管理5个子域描述复杂的ERP系统实施工程,然后采用多级鱼刺图法,主要以ERP系统实施风险、实施流程风险和厂商选择风险为例,逐层剖析存在的风险因素,最后借鉴能力成熟度模型集成中里程碑思想,确定风险因素分类依据,构建ERP系统实施风险因素识别矩阵模型.     

浅析ERP环境下财务与业务流程一体化的构建

全球经济的一体化对现代企业管理提出了更高的要求,而信息技术现代化又为改变会计控制环境与控制手段提供了可能。本文从分析传统会计流程的缺陷入手,阐述了传统会计流程与ERP环境下会计流程的差异,在梳理会计和业务流程优化理论的基础上,提出了建立ERP环境下会计流程、业务流程、管理流程一体化系统的必要性和现实意义,并初步构建了财务和业务一体化流程中的主要模块,以期为实现会计与业务流程的优化和整合提供思路启示和方法参照。     

基于ERP的离散制造企业销售管理系统的研究

ERP系统是现代企业信息化改造的有力工具,由若干支持企业运营的子系统组成。其中,产品的销售管理对传统离散型制造类企业管理日趋重要。简述ERP环境下销售管理系统的实现方法,通过对一离散型制造企业的销售管理系统流程进行分析,研究出其功能模型,开发出稳定的销售管理系统,对企业的生产效率和效益有明显的提高。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

随着时代的进步,信息技术逐渐在社会各个行业中普及。国内许多企业开始将传统的采购模式结合新的信息技术,从而使采购管理更加高效、合理、符合流程。ERP系统将信息技术与传统采购管理结合,展现供应商、客户以及企业三者的实际情况,从而最大程度的控制企业成本,体现企业的核心竞争力。本文主要分析ERP系统在企业采购管理中的作用以及应用。     

知识审计系统化的六步骤模型

知识管理是帮助企业有效利用知识的一种系统方法。而知识审计是进行知识管理活动的首要步骤。本文通过对两种常用知识审计模型的比较研究,构造一个能使知识审计系统化的六步骤模型。该模型的六个步骤包括:评价企业的战略和文化、明确企业的核心流程,并根据其重要性进行优先排序、评估知识的利用程度、知识审计报告、对知识管理战略的建议和知识后续审计。该六步骤知识审计模型主要面向企业的核心流程,并能为企业的知识管理策略的发展提出恰当建议。执行该知识审计模型需要调查和分析企业当前的知识环境,评估企业的知识利用程度,最后提出恰当可行的知识管理战略。     

A企业ERP系统安全支撑平台研究

随着企业的发展规模迅速扩大,现有的企业信息应用软件系统已不能满足A企业未来管理的需要,急需对企业的管理信息系统进行规划,建立企业全面的ERP信息系统,以保证多层次的安全防范,具体应设有交叉验证、访问控制、信息加密(Notes RSA算法、SSL加密等)、安全审计、安全认证和防病毒功能.本文提出了较为合理的A企业ERP系统安全支撑平台研究方案.