出版模式的再造

与传统出版市场呈条块化、地域化分割的情形不同,由于在同一平台竞争,互联网行业往往“只有第一,没有第二”,商业模式的模仿难以奏效.     

以现代信息技术和创新商业模式应对出版业全球化竞争——中国艺术品印刷第一品牌“雅昌”的制胜之道

运用现代信息技术、探索和采用新的商业模式是出版业应对全球化竞争至关重要的一环.通过解析“雅昌”运用现代信息技术并结合文化创意对商业模式进行创新的过程,分析“雅昌”商业模式的内涵,以及“雅昌”商业模式的外延效果.     

微信平台商业模式及其赢利点分析

微信的商业模式是平台商业模式,它打造了一个连接各方用户群体的生态圈.本文意在描述微信平台商业模式的“弯曲型”价值链及双边用户市场,分析微信平台在双边用户市场下所激发的“网络效应”,并找到支撑微信平台生态圈运转的“补贴机制”及其赢利点,以供新闻出版行业更好地了解并借用微信之力.     

融合产业没有王者只有盟主——互联网平台运行机制的四个基本向度

三网融合最直观的影响是消融了传媒产业、信息技术产业和电子通信产业的边界,形成了一个“媒信通融合大产业”,而三网融合最深远的影响则是竞争方式的改变和竞争焦点的转移.“内容为王”“渠道为王”“终端为王”等战略将不再奏效,未来的融合产业没有王者,只有盟主,得平台者得天下.以开放、对等、协作、共事为特征的“平台模式”将成为融合产业中最具竞争力的发展模式,而“信息平台”这种新型产业组织形式将成为三网融合产业竞争中的制高点.本文深入阐述了“平台机制”对传统产业竞争法则的颠覆,提出以“平台机制”再造传统产业的四个基本向度.     

网络平台再设计的动机、战略和措施研究

对网络平台进行战略性再设计是平台企业保持竞争优势的根本手段.文章研究了网络平台再设计的动机、战略和措施.再设计的动机包括:避免被基于新技术的网络平台替代;抵御被其他平台吞并;谋求进入相邻产业的扩张机会.再设计的战略包括:利用平台生态系统对抗新平台或主动升级到新平台;重新设计网络平台的商业模式;兼并其他平台;增加新的平台参与方.再设计的措施包括:重新设计平台体系架构;重新设计平台生态系统价值链;调整组织架构和业务流程.     

浅析美国亚马逊公司数字出版商业模式

引领当今电子书风尚、网络零售巨头亚马逊,创立了“内容+平台+终端”以及为内容消费服务的商业模式[1].本文试对亚马逊数字出版商业模式略微探析.     

网络媒体商业模式的构建

商业模式作为网络媒体成长的内生动力,是网络媒体发展成熟的一个标志.聚焦中国,审视中国网络媒体商业模式演进发展过程,进而提出信息流已不足以支撑网络媒体未来可持续发展,网络媒体应构建起整合信息流、资金流、物流“三流合一”的网络交互式平台商业模式以适应未来发展需要的观点.     

纸媒转型上下求索——构建互联网枢纽型传媒集团路径之探索

当下,传媒正在经历从“印刷速度”向“比特速度”的转变,本质是信息生产和传播方式的革新.作为信息生产者和传播者的报业集团,只有完成“换挡加速”才能更好地吟诵传媒人美好的篇章.笔者在研判社会经济及行业发展形势的基础上,结合浙报传媒发展,对纸媒未来的传播逻辑和商业模式进行重构思考,并探讨在多元化平台建设的战略布局下探索传媒的价值实现路径.     

“天花板”是这样被捅破的——广播新商业模式探析

现代管理学之父彼得.德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂对于广播媒体来说,客户是听众和广告主,而现有的广播商业模式主要是以单位时间的收听率吸引广告主,产生效益,完全放弃了对听众这一客户群的经营。这种传统的以单一广告创收打天下的商业模式因为广告播出时间的有限性和广播媒体自身的局限性,形成了广播经营创收的“天花板”。     

传统出版企业的数字化转型定位策略

我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从？顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,     

传统出版企业的数字化转型定位策略

我国传统出版业在高速发展的数字出版浪潮中,何去何从？顺应时代发展开展数字化转型,跟上技术发展的步伐是必然选择。彼得·德鲁克曾说过,企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。多数专家和学者将我国传统出版社对待数字出版的消极态度归结为因为没有找到合适的商业模式,好的商业模式要建立在企业战略的基础上,而企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置,     

用户观念推动传统出版与新兴媒体融合:前提和路径

在读者变用户的时代,出版业融合发展必须树立“用户至上”的观念.文章将互联网思维中的用户观念与商业模式本体构造块理论相结合,从内容、渠道、平台、经营、管理5个方面,分析用户观念推动传统出版和新兴媒体深度融合的路径.虽然管理不是商业模式中的独立构造块,但它贯穿商业模式运行始终,与其他四个方面一道推动出版业的融合发展.     

创新驱动内容生态发展--来自未来电视的实践

作为中央广播电视总台央视网旗下的新媒体平台,未来电视致力于构建从大屏到小屏的融合传播生态,推动总台“5G+4K/8K+AI”战略和央视网智能大屏战略落地互联网电视场景。从技术、渠道、商业模式等角度全方位“驱动”内容生态建设,并开辟了广场舞、少儿、体育、汽车等一系列垂直内容赛道,从而闯出了一条独具特色的内容创新之路,夯实了智能全媒体时代的传播场景。     

"互联网+"时代广播电视的商业模式与转型升级

互联网彻底改变了广播电视的传播渠道、收听模式与互动方式,在互联网媒体的激烈竞争下,广播电视要将互联网思维融入到新闻采集、编辑、制作、营销与播出等生产过程,改变单一依赖广告的商业模式,构建电子商务、视链模式、付费模式、衍生品开发模式等盈利方式,依靠互联网加内容、平台、终端、产权等发展战略,实现从传统媒体到新兴媒体的转型升级.     

“互联网+”时代出版企业在线教育发展战略探析

“互联网+”时代,出版企业纷纷调整战略于在线教育.系列的品牌产品将会在市场上产生集群效应,从而推动企业商业模式的改进,商业模式的成熟将加速企业生态圈的形成.因此出版企业发展在线教育,首先要创新内容,打造品牌产品集群效应;其次,融合思维,转变在线教育商业模式;最后,整合资源,构建企业发展生态圈.     

“互联网+”时代出版业发展的一点思考

在“互联网+”时代的影响下,我国传统出版业步入数字化时代,出版业发展出现了传统出版和数字平台融合的发展平台,跨媒体出版、深度数字化、深度绿色化成为出版业发展的必然趋势.“互联网+”时代下内容捕捉能力和技术商业模式对传统出版业发展带来了冲击,如何在“互联网+”时代下迎接挑战、抓住机遇、融合发展,成为出版业有关人员需要思考的问题.     

技术、市场与政治复合语境下传媒的转型与创新

当前中国的传媒业正处在一场深刻嬗变的过程之中,以广告作为主要支撑的“二元售卖”盈利模式日渐式微,生存发展面临前所未有的困惑与困境。本文以泰莫斯关于商业模式的相关理论作为分析框架,对当前传媒商业模式创新的逻辑与趋势提出了自己的思考,认为以传媒长期积累的品牌公信力为基础,从信息平台、话语平台向信任平台、信用平台的转向和影响力多元开发或是突围之道,而价值共生关系的打造则是未来商业模式创新的关键。     

四构面商业模型下的用户价值——“微信读书”APP的互动与再生产

随着科普知识的需求不断扩大,未来科普类媒体的泛化边界不断延展。科普类媒体的发展离不开商业的底层驱动,把握科普类媒体的发展动态,首先要掌握科普类媒体的商业模式。本文基于Hamel四构面商业模式模型对“微信读书”进行微观分析,通过半结构化的深度访谈,认为用户价值对商业模式各要素之间的影响具有重要作用。用户价值与核心战略锚定了“微信读书”的认知站位和差异化策略,“微信读书”在战略资源构面利用科普积累的信息进行降本增值,在价值网络层面进行社群文化的凝结增值。通过对微观科普类媒体商业模式的分析,可以为泛化的科普类媒体商业模式的创新演变提供借鉴经验。     

以资本为纽带"跳出传媒做传媒"

随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题.     

谈网络空间商业模式与面临的版权管理问题及对策

在网络时代的商业竞争中,商业模式被认为是企业获取持久竞争优势的关键.因此,企业通过变革来寻求应对网络条件下技术进步、市场需求和竞争压力等外部环境变化的商业模式.但众多参差不齐而又门类繁多的商业模式也给版权保护带来了新一轮的问题,引发对未来版权经营方向的若干思考.基于互联网商业模式的发展,本文探讨了网络版权保护的措施并提出了多元化、资本化以及技术产业化的版权经营之路.