浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制

施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。     

浅谈优化施工企业的现场管理

现场管理是施工企业经营与管理的纽带,是施工企业内功的表现.一个优秀的施工企业,必须在优化现场管理上多一些投入,才能稳定既有市场,开拓新市场.     

浅谈信息时代我国的企业管理定位

企业的管理定位是指企业以怎样的系统管理来达到企业的基本目的,即通过市场获得效益,我国的企业管理面对的是世界上任何国家都不曾有过的复杂环境,只有充分认识自我,正确分析研究外部环境特别是市场变化,才能使企业管理适应信息时代的要求。     

电信发展离不开人才与竞争

电信企业要生存和发展,就要不断开拓市场,为市场提供优质产品和服务,从而赢得用户,达到占有市场的目的。市场的竞争首先是科技和服务的竞争,而科技和服务的竞争归根结底是人才竞争。国内外成功企业的经验证明,一个在管理上、经营上取得成功的现代企业,绝不仅仅是人对物的管理,而首先是对人的管理,也就是说企业领导人在抓发展、市场和服务的同时,要充分认识到企业员工的素质是企业活力之源,千方百计提高企业员工的整体素质是企业生存和发展之本。因此,造就和培养一支业务素质高、职业道德好、能适应市场经济需要的职工队伍是电信…     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。     

差异化营销策略切入培训市场

结合我国中小型企业培训现状,提出使用差异化营销策略进入企业管理培训市场的策略和方法。对于高校进入培训市场,特别是企业培训市场有一定的参考价值。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力。文章简述了精细化管理的内涵及意义,并提出实现企业精细化管理的途径。     

石油企业管理创新初探

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,平衡好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

在纠结中平衡前进之多与少

<正>多与少——企业到底需要多少东西按普遍的观念来看,随着规模的扩大,一个企业拥有的东西也会越来越多。而东西越多,代表着企业越繁荣、兴旺和富足。那么,市场是越多越好吗?未必!市场越多,企业管理的幅度就越大,有些市场肯定会,管理不到,结果导致经营不善,给企业带来负面效益。在     

试论市场经济条件下企业人力资源管理的创新

市场经济条件下,人力资源配置受市场供求的制约,这要求企业的人力资源管理要适应市场。目前我国部分企业的人力资源管理还未能适应市场经济的需求,影响了企业的市场竞争力。新形势下,企业人力资源管理必须面向市场,树立新型的人力资源管理观念;建立完善的人力资源管理体系;改革用人制度;创新激励机制;建立科学的培训机制：实现人力资源的动态管理。     

优化企业管理 提高规模效益

我国工业企业的平均规模偏小,规模效益低,市场竞争力不足。应通过企业合并或兼并等方式积极发展大型企业或企业集团。同时要优化企业管理,适当借鉴邯钢集团公司管理改革和美国福特公司“内部大兼并”等的成功经验,推进多目标责任核算制,正确处理集中管理和分权运作的关系,探索出优化企业管理的新路。这是提高企业规模效益和市场竞争力的重要环节。     

基于创新的企业营销能力结构分析

市场营销能力是企业在营销过程中解决市场上面临问题的能力,是企业分析市场机会能力、选择目标市场能力、确定营销组合能力、管理营销活动能力等的集成.市场营销能力是企业R&D成果实现市场化的关键.文章通过对企业营销能力形成过程的分析,揭示了企业R&D成果实现市场化的规律.     

物流企业仓储管理评价效应模型

物流企业仓储管理是物流企业管理的一项重要指标,为市场的实际需求提供物质运输保障,文中应用层次分析法对仓储管理的效应进行层次模型分析,构建仓储管理方法.     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。     

浅析战略管理会计及其应用

在21世纪的今天,管理会计在公司和企业中起到了非常重要的作用,而且,在当今社会,市场竞争十分激烈,如果公司和企业没有制定正确战略发展方向,面对残酷的市场环境,将会被市场淘汰,于是战略管理会计的出现是历史必然的选择.本文就战略管理会计进行介绍和分析,并和企业中传统的管理会计进行比较.简要的介绍战略管理会计在实际中的应用.     

集团公司成本中心体系的建立与完善

面对市场经济,企业就要置身于新的生存环境。就管理而言,企业必须实施成本领先战略。建立与完善标准成本中心体系,是一种以市场为导向的成本控制模式,同时也是现代企业管理中十分重要的管理环节。     

论中小快消企业市场费用的管理

中小快消企业市场费用的大小与使用效果,直接影响企业的经济效益。面对中小企业等实体经济的经营困境,从中小快消企业市场费用的内容入手,分析加强管理的重要意义,从市场费用的预测、预算编制等方面提出有效的管理方法,以期提高中小快消企业市场费用的使用效果,提高企业的经济效益。     

关于建筑工程施工管理的若干思考

经济的快速发展加快了人们的生活水平的提高,为建筑工程市场带来了很大的发展空间。但是随着当前市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何更好地施工管理、提高市场竞争力,成为了目前我国建筑工程施工企业发展的重要问题。作为建筑企业,施工质量是企业生存发展的基础,如何加强建筑工程施工管理是企业生存发展的根本。本文主要对建筑工程施工管理的重要性及其现状进行了分析,并提出了加强建筑工程施工管理的措施,希望能够使建筑工程施工企业健康、快速的发展。     

服务运营管理的现状、问题——以房地产企业为例

对于房地产财务营运的管理能够有效地改善房地产企业的效益管理,且能够提升自身的市场竞争力.随着国家政策对市场调控力度的不断增强,新的市场竞争环境迫使房地产企业需要科学地制定财务运营管理方案,进而达到规避财务风险、拓宽企业融资渠道、提升资金的使用价值的目的.本文将基于新市场的竞争环境探讨房地产企业在财务运营管理中的问题及现代化的财务运营管理措施,并对房地产企业财务运营管理进行价值性研究.     

浅谈企业信息化建设与管理

加入WTO以后，信息管理是企业管理的核心，企业如何加强信息管理，以赢得市场和客户是企业必须注重的问题。本文就企业信息化的建设与管理进行了思考和探讨。