出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版     

夹缝求生,后改制时代大学社面临的处境

大学出版社作为中国出版业异军突起的一支生力军,从它步入成长阶段开始,就面临着中国出版改革起步阶段种种不公平竞争和不正当竞争带来的挤轧,在困境中艰难而又倔强地前行。从20世纪90年代的各省发行集团的组建导致贸易壁垒的形成,到21世纪初各省出版集团的成立而进一步加剧了区域垄断,大学出版     

我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考

对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力.     

探析数字出版人才培养模式——以安徽出版集团为例

随着新媒体新技术的不断发展与应用,传统的纸质出版业逐渐向产业化、数字化、全球化方向发展.信息技术发达的欧美国家在20世纪末开始向数字化出版转型.我国一些完成改企转制的大型出版集团从21世纪初开始也纷纷发力数字出版业,如中国出版集团公司2005年开始制定数字出版战略,建设“中国数字出版网”;广东省出版集团2009年启动了“电子书包”项目;江西出版集团2000年开始与北大方正Apabi、书生、时代圣典等技术提供商开展合作,计划实现数字化出版流程管理、数字化内容管理、网络销售等,实现从传统的出版物提供者向数字时代内容服务商转型;安徽出版集团推出数字出版及新媒体业务,建立“智慧校园”和社区数字网络教育系统,2010年开通“时代e博”网上教育平台;陕西出版集团、重庆出版集团等也纷纷开拓数字出版领域,全国形成了十大国家级数字出版基地,数字出版产业成为新闻出版业重要的经济增长点.     

创新出版机制带动集团建设

2003年1月,中宣部、新闻出版总署批复同意河南出版集团组建方案.2004年3月28日,河南出版集团正式挂牌成立,掀开了河南出版史上崭新的篇章.     

组织制度优化和战略管理：出版业集团化经营的关键

为了应对入世给我国出版业带来的挑战和未来国际出版业市场的激烈竞争,特别是发达国家跨国出版企业集团对我国出版业形成的竞争压力,我国开始把组建大型出版集团作为出版业应对竞争的战略举措之一,通过组建一批主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的出版集团,提升我国出版生产力和国际竞争力,带动我国整个出版业的发展。     

王建辉：目前出版集团运作中的问题

湖北长江出版传媒集团公司董事长王建辉在《编辑之友》撰文说：一、省域出版集团同喷化严重。各省一个出版集团,包括了该省属于省商的各类编印发单位,省与省以及在全国大格局中产业同构性严重。二、出版集团普遍不强。企业集刚看重的是规模经济,日前规模最大的江苏,资产与销售也均未达到百亿元,这种既不火也不强的状态,     

英国儿童图书出版面临数字化挑战

从上个世纪90年代起,信息技术革命开始在中国高歌猛进.到了今天,数字化已不再是一种新奇或时髦,而演变成了整个社会发展的背景和底色.出版业的发展自然也在这个大趋势之中,据统计,截至2009年底,全国大部分出版集团均已组建了专门的数字出版运营机构,各大出版集团的数字出版战略、规划纷纷上马,以此为标志,中国出版业的数字化转型已进入明显的快速上升期.     

作为出版业的产权

进入新千年,北京、上海、广东、辽宁、山东、浙江等省市的出版集团相继挂牌运营,它们与省市新闻出版局实现了政企分开、政事分开,在行政隶属关系上彻底脱钩。出版集团在法律上拥有了法人产权,在使用和运营这些财产上拥有相当的自主权而不受干预。随着中国加入WTO,以及各地出版集团纷纷组建,在中华大地以资本为纽带的出版重组悄然拉开了序幕。这昭示着出版业的产权制度改革山雨欲来。要谈出版业的产权首先要来考察出版业是不是产业。众所周知,“产业的基本特征是从事生产活动,创造价值。”出版业显然具备这种性质。诚然,出版要坚守社会主义阵地,必须坚持正确的出版方向和舆论导向。但是它的生产和服务都是社会性的,是为了满足社会的需求,生产的出版物都具有价值和使用价值,     

走出版集团个性化发展之路

一、以《公司法》来规范、组建和壮大出版企业集团 根据社会主义市场经济的要求、出版产业自身发展的规律和企业集团的特点,出版集团应是一个政企分开的、以母子关系为内部结构的企业群体。具体地说,它应以《公司法》为规范,按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理     

组建出版集团不能急于求成

近年来,我国新闻出版界从上到下都在谈论“造大船、抗风险、组建出版集团”之事,而且有的地方已经组建了出版集团。已组建的这几家出版集团,为出版业的改革带了个好头,同时也为深化出版改革提供了丰富的翔实的资料。然而,从另一个角度看,这几家出版集团的组建仍有仓促的一面,因此不能不引起我们的注意。     

努力发挥出版集团的规模效应

从1998年开始,在中央和新闻出版总署的统一领导下,中国出版业大规模地开展了组建出版集团的活动.经过数年的实践,目前各地组建出版集团的活动已初步告一段落.根据中央的统一部署,从2003年7月开始,以中办21号文件和中国共产党十六届三中全会精神为指导,我国的出版集团又在全面酝酿新的改革行动.在这些年组建集团的活动中,关于组建集团及集团运作方式始终存在争议.     

出版集团面向市场的对话

甲:前个时期出版界对“出版集团”热乎了一阵,最近由于“翻牌公司”的出现,人们开始以怀疑审慎的态度,检验其得失与成败,我认为这是正常的。关键的问题是出版集团如何面向和适应市场,我们可否探讨探讨。 乙:对。这确实是人们感兴趣的问题。出版集团的组建是一种市场行为,这是首先要肯定的。由于多数出版集团的组建是在原出版总社基础上     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

试析出版集团国资经营的风险及防范

一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司.     

出版转企中教育社营销体制改革的思索

为了进一步提升出版企业竞争实力,新闻出版总署在大力推动大型出版集团的联合重组工作,并在2010年提出要在3-5年内重点培育6-7家资产和销售双双超过百亿的大型出版集团.值得关注的是教育部已经做了组建中国教育出版集团的决定,目前入选集团的名单包括高等教育出版社、人民教育出版社、语文出版社等,名单有进一步扩充的可能.中国教育出版集团的诞生,将使中国教材市场重新洗牌.然而,就在各方出版社投身转制浪潮的热火朝天中,实际操作经常会遇到多样的问题,尤其是市场化运作全面启动伊始,先天的不足是无法单纯借用国家政策优惠来弥补的.     

集聚效应下地方出版集团跨媒体出版的产品发展战略

随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题.     

"六个转变"构建山西出版集团科学发展之路——访山西出版集团总经理齐峰

山西出版集团于去年底正式挂牌后,组建了一个集编辑、印刷、发行、供应为一体,传统出版与现代出版相融合的大型出版传媒集团.经过近一年的运作,集团在改制、走出去方面有哪些进展?在发展思路上、出版定位上有哪些新思考呢?为此、本刊记者采访了山西出版集团党委书记、总经理齐峰.     

出版业集团：在组建和管理中有哪些最紧迫问题——中国出版集团管理实务高级论坛在北京举行

本刊讯 为了总结我国出版集团(出版、发行、报业、期刊集团,下同)的发展经验,探讨出版集团科学管理的道路,推动中国出版集团的健康发展和中国出版改革的深入进行,中国出版科学研究所于2002年12月13-15日在北京举办了“中国出版集团管理实务高级论坛”。来自政府部门、出版研究机构和出版集团的专家就出版集团的基本理念、母子公司关系、集团的产权改革与建立有效治理结构、出版集团人力资源管理、集团的经营管理等问题进行了主题发言。     

新华书店改革进程中还需关注的几个问题

应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构.