工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程项目全面造价管理的实施

全面造价管理作为一种先进的造价管理模式,对工程项目的控制力强,管理效果好,是工程项目造价管理改革的方向。全面造价管理在实施的过程中必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理,通过强化全面造价管理意识、改进工程造价计价方法、加强工程造价管理人员培训、提高信息化管理水平等措施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

加强工程项目全过程造价控制

针对工程项目造价控制提出了加强工程项目全过程造价控制的观念,并分别就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段四个方面造价控制的重点内容作了简要的阐述.     

关于建筑工程造价管理的思考

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

建筑工程控制造价的方法和措施

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

加强工程项目全过程造价控制

针对工程项目造价控制提出了加强工程项目全过程造价控制的观念，并分别就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段四个方面造价控制的重点内容作了简要的阐述。     

基于指挥部模式的工程建设项目全过程造价控制体系研究

本文分析了工程项目管理模式对工程造价控制的影响,以和平村工程项目为背景,提出指挥部模式的项目管理,构建以指挥部为主体的全过程造价控制体系,建立各级职能部门,明确其责任和义务,保证工程建设全过程质量、进度、造价落实,有助于实现全过程造价的控制。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理是研究如何通过科学的管理,有效地控制工程造价,使工程投资费用最低,效益最佳．工程造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标．在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的．本文针对工程项目的设计、招标投标、施工、竣工决算等几个阶段谈谈如何有效控制工程造价,即采用什么方法和措施把工程项目造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内．     

关于工程造价全过程控制的相关研究

本文从工程项目投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收与决算阶段五个方面分析了全过程造价控制中存在的问题,并就解决方法进行了初步探讨.     

建设工程造价动态控制的全过程管理

如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键。     

建设工程造价控制中存在的问题分析

建设工程造价控制对工程项目管理有着重要的意义如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主带来经济损失.本文将详细分析我国建设工程造价控制中存在的问题,并探讨相应的解决对策.     

造价工程师对工程造价的控制过程

造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全部建设过程中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,对维护国家和社会公共利益,维护业主和承包商利益,有着非常重要的地位和作用.     

校企合作框架下工程造价专业卓越人才培养模式研究

分析造价工程师的工作技能与执业能力,探究"卓越造价工程师"的"卓越"之处以及如何在教学过程中加以培养。结合多年的办学经验,提出卓越造价工程专业后备人才培养的可行方案,利用咨询企业的技术优势与实际工程项目,探索在校企合作框架下培养卓越造价工程专业人才的教育新模式。     

工程项目内部控制的实施意义

当前工程项目中暴露出来的许多突出问题,都与控制不严、不到位有关。工程项目往往周期较长、投资巨大,又与人们的生产、生活休戚有关。可以说工程项目的开工、上马,从一开始就广受瞩目。工程项目的质量是否合格、造价是否合理,是人民群众普遍关心的问题。为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,加强工程项目的内部控制尤为重要。     

工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金、提高效益的重要手段。针对业主在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

浅谈工程项目招投标阶段的造价控制

本文对工程项目招投标阶段造价控制的意义进行分析,提出了基于工程量清单模式下的招投标阶段造价控制方法.以期通过本文的阐述为建立正确清晰的造价控制管理思路,确保成本目标的顺利实现提供理论参考.     

关于工程施工过程中的造价控制对策研究

针对目前工程项目实施中存在的各类问题,本文对工程施工过程中的造价控制进行了分析研究,并提出了自己的一些看法,供大家参考.     

如何参与全过程造价管理

本文从工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段分别论述了造价咨询单位应如何参与到全过程造价管理之中.     

建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制研究

当今社会随着建筑工程的迅速发展,工程项目中造价管理的各个阶段对于建筑施工单位的经济效益有着决定性的作用。从经济角度上看,建设工程项目决定性阶段的合理控制、工程造价的控制、竣工结算的造价控制和招标签约阶段工程造价的控制以及之后评价阶段对造价管理的控制,对于整个建筑工程项目都是至关重要的。本文对于我国建筑工程上的实际情况和造价管理中比较成熟的控制经验,相应地提出了一些建筑工程项目中造价控制的观点和建议。关于如何处理好这些阶段的问题也是本文探究的关键。