论国有企业核心干部的培养管理

<正>在竞争激烈的市场经济时代,人才竞争已经成为企业之间最重要的竞争,尤其是优秀人才、核心人才的竞争。目前我国国有企业存在一个较为普遍的问题:核心干部流失较严重,紧缺的人才找不来,核心的干部留不住。核心干部的流失导致产品、技术和市场的流失,给国有企业造成了严重的危害。因此,如何留住人才、吸引人才、培养人才,尤其是核心干部,对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有着十分重要的意义,也给国有企业的人力资源部门提出了挑战。     

加强国有企业人才队伍建设

随着我国改革开放形势的快速发展,市场竞争、人才竞争的局面日趋严峻,面对市场的激烈竞争,国有企业首当其冲,不可避免地经受一场人才竞争的考验。在这场考验面前,国有企业饱尝了酸甜苦辣,只有永不气馁,着力强化内部管理,注重挖掘人才资源,不断优化人才结构,才能适应竞争环境,做市场经济大潮中的弄潮儿。     

浅析企业用人之道

千金易得,一将难求。道出了人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切。因此,我们搞企业现代化     

国有企业人才流失的原因与对策探析

市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争。然而，随着改革开放的不断深入，国有企业人才流失严重，给企业的生存和发展已造成严重影响。因此，如何解决人才流失问题已经成为摆在国企领导面前的重大战略性问题。     

对进一步完善国有企业保障体系问题的思考

在现代日益激烈的竞争中,人才成为了国有企业竞争的核心资源.当代竞争归根结底就是劳动者素质的竞争.因此如何留住人才,做好人才储备成为了影响现代国有企业长足发展的关键性问题,而保障体系的完善对于人才的吸引有着重要的作用.本文对现代国有企业保障体系所存在的问题、建构原则以及改善方式都进行了简单的阐述,以促进新形势下国有企业保障体系的建构.     

引进人才，留住人才

目前改制重组中的国有企业,面对激烈的国际国内市场竞争,当务之急是构建一套留住人才、培养人才、引进人才的合理机制。我们正在进入一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境新的时代中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。引进人才,留住人     

培训机制分类模型及应用

随着我国入世及知识经济时代的到来,国有企业将面临更加 人才危机和人才竞争。人才竞争实质是体制和制度的竞争,在此,从企业角度设计了培训机制分类模型,并根据人力资本理论探讨各类培训机制中人力资源增量的产权归属问题。并将培训机制分类模型运用到国有企业人事制度改革领域,指出国有企业培训机制的改革方向。     

企业发展的动力-大力开发利用人力资源探究

随着知识经济时代的到来,市场的竞争愈演愈激烈.而真正意义上的市场竞争实质上是科技的竞争,是知识的竞争,是人才的竞争.因此,现代企业要想立于不败之地,就必须改变原有观念,重视人才,充分开发利用人才,把人才作为资源进行有效的开发利用.     

浅谈企业如何留住员工

在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点,使我国人才流失加剧,国有企业无疑是重灾区,人才即将面临着更大的流失。     

浅谈企业如何留住员工

在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点,使我国人才流失加剧,国有企业无疑是重灾区,人才即将面临着更大的流失。     

企业发展的动力——大力开发利用人力资源探究

随着知识经济时代的到来，市场的竞争愈演愈激烈。而真正意义上的市场竞争实质上是科技的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。因此，现代企业要想立于不败之地。就必须改变原有观念，重视人才，充分开发利用人才，把人才作为资源进行有效的开发利用。     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;没有市场可以开拓市场。市场经济中的市场竞争、技术竞争,归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想观。一个关键。邓小平指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”。“我们向科学技术现代化进军,要有一支浩浩荡荡的工…     

人力资源管理是现代企业管理的发展方向

随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

国有施工企业人才流失初探

企业竞争的关键在于人才的竞争。国有施工企业如何在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，获得好的经济效益成为许多施工企业十分关心的重要问题。而如何留住人才、吸引人才就成为企业丞须解决的重要问题。本文从分析施工企业人才流失状况出发，分析了施工企业人才流失的特点、原因，并提出了相关解决对策与思路。     

旅游产品竞争力分析——以武当山为例

旅游产品竞争力是旅游业竞争的核心,而旅游产品的竞争不仅是价格、质量和服务的竞争,更是文化的竞争。文化是旅游产品参与市场竞争的核心竞争力。本文以武当山为例,用SWOT分析法,揭示了武当山市场竞争的优势与不足,机遇与威胁,并由此提出了提升武当山旅游产品竞争力的思路与对策。     

谈企业留人

人才是各个企业竞争的焦点,是企业发展壮大的关键因素。目前国有企业在留用人才方面仍存在一些问题。针对问题提出的对策有助于国有企业达到留住人才的目的。     

国有企业人力资源管理问题初探

人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同     

现代包装设计创新研究

商品经济的发展与科学技术的进步,在使得人们购买力提高和市场供应充足的同时也加剧了产品竞争。包装设计在现代产品市场竞争设计战略中的地位越来越重要,本文拟就     

旅游产品竞争力分析——以武当山为例

旅游产品竞争力是旅游业竞争的核心,而旅游产品的竞争不仅是价格、质量和服务的竞争,更是文化的竞争.文化是旅游产品参与市场竞争的核心竞争力.本文以武当山为例,用SWOT分析法,揭示了武当山市场竞争的优势与不足,机遇与威胁,并由此提出了提升武当山旅游产品竞争力的思路与对策.