基于供应链管理下物流计划与平衡计分卡的优化整合

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理.为了提高管理效率,国内外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略.本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物流计划与平衡计分卡以完善绩效管理,优化整合了平衡计分卡、物流计划和企业战略目标之间的关系,从而得出结论,希望给业界人士以启示.     

基于平衡计分卡的供应链管理与营销管理的整合研究

平衡计分卡不仅是一种绩效管理工具,更是一种企业的长期发展战略选择。本文基于平衡计分卡、供应链管理以及营销管理的内涵,重点分析了平衡计分卡在供应链管理以及营销管理中的应用,进而根据供应链管理和营销管理之间的内部关联,对二者如何有效地整合进行了分析。     

基于平衡计分卡的连锁超市供应链绩效评价指标体系构建

本文以供应链价值最大化作为连锁超市绩效评价目标,应用平衡计分卡,从供应链管理财务获利、最终顾客利益、供应链管理流程、供应链管理的改善四个构面,开发出一套适用于供应链管理之平衡计分卡绩效衡量工具,以取得供应链管理上财务性与非财务性绩效衡量之整合与平衡.     

基于利益相关者理论的平衡计分卡绩效指标体系的构建——以房地产开发企业为例

绩效管理工具平衡计分卡只关注了少数利益相关者．而在利益相关者理论看来平衡计分卡应反映更多利益相关者的诉求。本文试图简要论证利益相关者的权利,整合平衡计分卡与利益相关者理论,并在此基础上以房地产开发企业为例构建基于利益相关者理论的平衡计分卡五维度绩效战略评价指标体系。     

非营利性组织平衡计分卡的分析

平衡计分卡是目前全球公认的最具影响力的绩效管理工具之一。平衡计分卡最初应用于企业,对提升企业的绩效管理产生了巨大的作用。随着平衡计分卡的广泛使用和不断发展,在最初的平衡计分卡基础上发展出了适用于非营利性组织的非营利性组织平衡计分卡。     

论平衡计分卡的变型

最近的十几年中,平衡计分卡在战略管理和绩效评价中起着越来越重要的作用。但由于对平衡计分卡的理解过于单一,我国企业在运用平衡计分卡的过程中遇到了种种问题。本文认为,完全按照卡普兰·诺顿的模式实施平衡计分卡其实并非唯一选择,而需要在研究自身管理状况的基础上,对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的变型。本文对这些变型进行了研究,主要包括：平衡计分卡与关键绩效指标相结合;平衡计分卡与卓越绩效评价模式相结合;平衡计分卡各维度内容和因果关系的灵活运用;平衡计分卡雏度数量的发展;平衡计分卡与企业战略的关系。本文的贡献在于为我国企业实施平衡计分卡提供借鉴。     

平衡计分卡导向下的战略预算管理的思考

平衡计分卡是以战略为中心，能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。相对于传统的业绩评价和企业战略分析模式，平衡计分卡的创新思维是显而易见的。平衡计分卡非常注重各种利益关系的平衡，它通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标揭示业绩产生的动因。将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。     

对平衡计分卡导向下战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效的衔接。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。本文首先将平衡计分卡和预算管理进行对比分析，指出平衡计分卡的战略优势，将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。     

利用平衡计分卡理念重构三门峡市政府绩效目标管理

将平衡计分卡引入政府部门,建构合理、有效的指标体系来评估政府绩效,有利于提高政府绩效评估质量。本文从平衡计分卡的理论出发,探讨平衡计分卡在地方政府绩效管理实施的可行性,以三门峡市为例探讨在地方政府的绩效评估中如何设置平衡计分卡四个方面维度的战略主题和政府使命的关键绩效指标和要求,最后利用平衡计分理念对卡三门峡市政府绩效管理目标重构。     

平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用初探

从平衡计分卡的理论出发,探讨平衡计分卡在中国党政机关实施的可能性,进一步研究如何运用平衡计分卡原理对党政机关整体战略的使命、价值观、愿景与战略主体进行诠释、转换和落实,以青岛市为例探讨在党政机关的绩效评估中如何设置平衡计分卡四个方面(维度)的关键绩效指标和要求,最后总结平衡计分卡对政府部门的绩效管理带来的意义。     

平衡计分卡应用于高校绩效管理的适用性分析

平衡计分卡近几年普遍被各大高校应用于绩效管理中,但是真正成功应用平衡计分卡进行绩效管理并达到理想效果的高校占很少一部分,如何才能更有效的将平衡计分卡应用于绩效管理中,高校首先应考虑自身是否具备使用平衡计分卡的条件。本文在前人研究的基础上对平衡计分卡在高校运用中的适用性进行探讨,希望对高校引入平衡计分卡进行绩效管理起到一定的借鉴作用。     

如何推动企业战略的发展与实施

随着20世纪世界范围科技革命引发的产业结构、组织结构的调整,许多企业都在探索提高生产力和改善企业绩效的有效途径,以提高自己的竞争力和适应力：组织结构调整、裁员、扁平化、分散化成为当代变革的主流趋势。但是,组织绩效的提高最终还得依赖个人绩效的改善。而平衡计分卡则是有力的战略绩效管理系统,在改善个人绩效、提升组织绩效中能发挥重大的作用。对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行研究,对于改善企业绩效管理,应对企业战略管理的需求具有很强的理论及现实的意义。     

平衡计分卡应用于中国NPO的可行性初探

作为绩效测评的工具,平衡计分卡目前主要应用于企业组织领域;鉴于我国NPO现有绩效评估体系存在的缺陷与不足,拟以北京志愿者协会为例探讨平衡计分卡应用于中国NPO的可行性,对平衡计分卡模型进行相应语境下的调整和延伸。     

基于BP神经网络的供应链绩效评价模型

应用平衡计分卡理论为供应链绩效建立平衡计分卡，可以从财务，客户满意度，内部业务流程，学习、成长性四个方面构建供应链绩效评价指标体系。利用BP神经网络建立供应链绩效评价模型，该模型能较好地避免传统方法人为选取权值和相关系数过程中的主观性和不确定性。     

基于KPI的平衡计分卡在社会保障管理中的应用

作为一种科学的绩效管理理论和方法,平衡计分卡在企业和公共部门的应用大大提高了它们绩效管理的效率和质量。笔者尝试探讨在我国社会保障部门中引入基于关键绩效指标的平衡计分卡衡量其绩效,并设计了相应的实施步骤,期望建立一套适应社会保障部门工作实际和发展需求的绩效评估体系,以提高其绩效,更好地实现稳定社会、保障民生的功能。     

成品油销售的物流管理问题与对策探讨

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争.作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要.通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路.     

战略平衡计分卡在广东科技社会创业绩效评估中的实证研究

在社会创业逐步成为社会管理创新和创业领域新兴热点背景下,科技社会创业的出现与发展成为此领域绩效评估工作的突破口.以实证分析的形式全面剖析战略性平衡计分卡在科技社会创业绩效评估工作中的步骤和方法.科技社会创业企业应用平衡计分卡与商业创业企业体现不同的评估思路,进行绩效评估时应从经济可持续性与社会价值这两个双重价值底线设置评估体系,同时注意与企业战略协同匹配、动员利益相关者的参与,同时建立长效评估机制.     

电子商务下供应链管理模式评价的研究

随着电子商务和信息技术的发展,电子商务与供应链管理不断结合,依次产生了以AFR、VMI、CPFR为代表的电子商务供应链管理模式。这三种模式在供应链企业之间的合作关系上进行了有继承却又相异的安排,这种继承性与相异性体现在计划协调供应链管理的复杂过程中。因此,对比评价三种典型管理模式对供应链整体绩效的影响因素及优化程度。有助于改进供应链资源的有效配置并建立新的更有效的模式,有助于企业在决策时选择更适合自身的合理的管理模式,探索一条组合应用几种模式的新方向。     

平衡计分卡视角下的并购绩效评价——以蒙牛集团并购君乐宝公司为例

随着经济全球化的推进,并购现已成为我国企业快速扩张的重要手段。但由于经营理念、经营机制存在差异,企业在并购过程中遇到了各种障碍,因此并不是每次并购都能达到预期的目标。平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统,分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效。本文围绕平衡计分卡的四个维度对蒙牛集团并购君乐宝公司这一案例进行并购战略绩效评价,以验证蒙牛集团通过此次并购是否达到了既定的战略目标。     

基于目标管理的高职院校教师绩效管理体系研究

本文以现代高等职业技术学院的绩效管理为研究对象,对存在的问题进行了综述与分析,将平衡计分卡在企业领域里的模式"移植"到高职院校这一特殊组织中,实现从不同的角度对高职院校管理体制改革进行探讨。发展管理,过程导向,系统评价,创新性的使用平衡记分卡,使绩效管理的价值体现在管理绩效而非考核绩效上。