新闻界新论

中国传媒发展十大趋势 一、政策规则创新加速传媒结构调整; 二、媒介形态趋向融合与互相进入; 三、传媒集团特别是多媒体新闻集团,将成为市场格局主导者; 四、经济、科技、娱乐类新闻信息产品将成为竞争焦点; 五、新闻媒介管理模式由资产管理向资本管理转变; 六、新闻媒介的运作基础由信息管理向知识管理转变; 七、出售服务与经营媒体成为新的赢利模式; 八、网络媒体、传统媒体、内容供应商与宽带网将以新方式融合; 九、人才激励、控制模式将加快变化; 十、发展战略研究成为核心竞争力的关键因素。 (摘自2001年第11期《新闻记者》陆小华文)     

我国大型新闻集团发展前景展望

随着经济全球化趋势的不断加强，传媒产业已成为未来经济发展的一个制高点。中国传媒业也必然面临国内外的直接竞争和自身多种因素的碰撞。当前，有着巨大媒介消费增长潜力的中国传媒市场已吸引了众多国际传媒“巨鳄”的关注，这些有着强大的资金、技术和管理实力的跨国媒介集团早就以各种直接或间接的方式进入我国市场，它必然会促进我国传媒市场运作机制的变革，催生出多媒体、跨地区、跨行业的大型新闻集团。     

略论武汉新闻传媒的精品打造之路

(一）打造传媒精品，经营特色品牌，以浓缩时代气息、具有长远价值的精品名牌扩张传媒影响力，确立自身生存力，增强市场竟争力，已经越来越成为今天新闻传媒发展的趋势和共识。与此同时，对于习惯了扎根一方水土、经营一方受众的地方性新闻传媒来说，危机意识与观望态度并存却是一个不容忽视的现实问题：一方面，ＷＴＯ已经登陆，境外传媒的影响势必迅速彰显，吸引众多的眼球；而国家传媒以其人才、资源。资金、政策等优势呈级数扩张态势，也将不断挤压地方性新闻传媒的生存空间。另一方面，一些地方性新闻传媒则自以为拥有区域优势和本土…     

浅议新闻娱乐化

大众化时代，娱乐产品最容易成为畅销品。在这种消费逻辑引导下的媒介，表现出来越来越明显的娱乐化倾向：最初是纯娱乐性节目和内容的大幅度上升，最后则发展到离娱乐性最远的那部分媒介内容——新闻，也向娱乐强行拉近，使新闻与娱乐之间的界限变得日益模糊，即所谓“新闻娱乐化”。[第一段]     

提高县级台的核心竞争力

一、县市级广播电台核心竞争力分析新闻集团的默多克在2001年的总裁述职中指出,公司的核心竞争力就是曾经让新闻集团成为世界上最大媒介公司的基本经营技巧和资本实力。基于这种理解,媒介核心能力被理解成一种独特的整合能力,能够调动媒介组织的各种资源,培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争优势,来持续地满足媒介产品消费者的需求,从而在市场上获得持续性的竞争优势。传媒的核心竞争力应该是传媒在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源,支持着传媒业现在以及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展,这种核心竞争力是传媒整合各种…     

新闻界新闻

媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会在京举办本刊讯１０月２６日到２７日，由中国人民大学新闻学院、中国人民大学新闻与社会发展研究中心主办，北京日报报业集团协办的“媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会”在北京举行，共有６０个新闻院系、科研单位和媒体机构的１５０多名专家、学者和业内人士参加。与会者主要集中讨论了加入世贸组织对我国传媒集团化发展的影响，我国传媒集团的经营现状与发展趋势，中国传媒集团跨国传播与全球竞争，媒介核心竞争力的开发与利用，非集团化媒体的经营与发展战略，传媒集团发展的新领域，传媒运作的体…     

新闻娱乐化趋势之反思

大众化时代,娱乐产品最容易成为畅销品,在这种消费逻辑引导之下的媒介表现出越来越明显的娱乐化倾向:最初是纯娱乐性节目和内容大幅上升,最后则发展到离娱乐性最远的那部分媒介内容——新闻向娱乐强行拉近,使新闻与娱乐的界限越来越模糊,即所谓的新闻娱乐化。     

中国新闻职场发展演变的六大趋势

《传媒观察》杂志载论述中国新闻职场当前发展演变的六大趋势：中国新闻传媒在新世纪仍将高速发展，新闻从业的规模将继续增大；“得人才得天下”，人才和人力资源真正成为传媒市场争逐的决定性因素；未来新闻人才要具备现代化的新闻传播理念及全面的传播技能；新闻传媒将彻底打破用人行政权利中心制，制度创新带来人才潜力的大释放；自由职业新闻人是未来新闻职场的一支新主力，新闻人才将在更大范围有序、合理地流动；新闻传媒将普遍塑造一种适合和激励人才成长的组织化，发展舞台是根本，培训是最好的礼物。     

党报权威性的源泉在哪里——新华日报的改版特色分析

靳智伟长期从事中国广播电视传播、事业政策、技术政策的研究，曾参与《中华人民共和国广播电视法》和《电影法》前期调研和起草工作。他的现任职务是：北京大学电视研究中心研究员；央视市场研究高级媒介顾问；第七届世界传媒经济学术会议学术委员会委员。而他在社会上的兼职身份还有：国家广电总局产业发展蓝皮书编委、撰稿人；中国广播电视学会电视学理论研究会理事；南方广播影视传媒集团特约研究员；上海文广新闻传媒集团专家智库及国内十余家重要媒体媒介顾问等等。     

移动通信弥合数字鸿沟

随着以计算机技术为代表的信息技术的迅速发展和广泛应用，网络化已成为必然趋势。未来几年，将是计算机网络和信息技术高速发展的时期。数字化多媒体等信息技术促进了电视、计算机、通信的逐步融合，各种技术将相互渗透，产品界限日趋模糊；技术进步、技术创新对市场的影响将越来越大；产品更新换代速度越来越快，新产品、新技术日新月异，新的产品门类不断涌现，为市场保持快速增长不断注入新的活力。信息技术和网络技术正在深刻地改变着人们的生产、生活和思维方式，全世界都在享受着信息与通信技术的应用为我们带来的“数字福利”。然而…     

媒介整合趋势下的新闻传播教育

媒介整合即媒介之间通过重整和组合,达到调整结构、优化资源、增强竞争力的目的。随着新闻改革的深入,“入世”后我国媒介面临的国际化竞争、政府规则的创新对传媒结构调整的促进以及网络传播技术的发展,媒介之间重整和组合的趋势表现得日益明显。媒介整合的形态有三:同类型媒介的整合如报业集团、出版集团的组建;跨媒体整合如中国广播影视集团的组建;传统媒体与网络媒体的融合等。媒介整合趋势带来了新闻传播领域的新变化,对新闻传播人才提出了新要求,新闻传播教育也应适应媒介整合趋势做出一定的调整与改革。"一、媒介整合趋势对新闻传播…     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

广州报业向何方？—对广州市委常委、宣传部长黎元江的专访

加入世贸以后，国外媒体将进军中国。在国外媒体强大的资金面前，中国的传媒如何应对？中共广州市委常委、宣传部长、原广州日报社社长黎元江提出：一、我国的媒体必须做强做大；二、媒介要实现跨媒体经营，建构以新闻为中心，出版、广电、发行、印刷等多项经营为一体的大型媒体集团；三、媒介要实现跨地区经营；四、收社会游资，进行资本经营，壮大自身的经济实力。     

中国第一个媒介产业化集团--牡丹江新闻传媒集团公司模式分析

作为中国第一个媒介产业化集团,牡丹江新闻传媒集团公司成为媒介经营与管理研究的宝贵范例.本文介绍了其成功背后的诸多经验和意义,并指出于其进一步发展所亟待解决的问题.     

新闻媒介如何进行资本运营

当前，我国新闻传媒公司化运作已形成趋势，从过去的行政事业式管理逐渐转向了以市场为取向的公司化运作，成为独立的具有投融资决策权的投资主体。传媒专家喻国明曾预测：巨量闲置资本的增值冲动，媒介产业对资本的高度饥渴，在这种双向作用下，资本与传媒的结缘肯定将是未来3—5年内我国社会发展中最值得注意的现象之一。     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点：     

中国期刊产业的投资机会与价值分析

随着国家经济体制转轨,特别是加入 WTO 以后,包括期刊在内的中国传媒业如何有效地与市场结合,并通过产业经营途径实现跨越式发展的问题再次成为人们关注的焦点。有迹象表明,期刊有望成为传媒业内率先得到突破的媒介。少数拥有市场、拥有品牌、拥有资本的强势期刊将实施集团化发展战略,通过兼并、收购等多种形式“收编”、“消化”弱势期刊,真正走上扩张的道路:而大量势单力薄的期刊将被出版集团、报业集团、广电集团、发行集团、电影集团和其他综合性传媒产业集团托管、兼并或收购,成为这些传媒集团多元化经营的一个组成部分,或逐步淡出期刊市场。     

国内跨媒介经营分析

近年来,组建跨媒介集团．积极推进跨媒介经营．正成为媒体发展的一种趋势。上海文广集团、湖南电广传媒、佛山传媒集团等,纷纷问世。业务广泛涉及到电视、报刊、互联网等多个领域,呈现迅猛发展的良好态势。同时其跨媒介经营还仅仅处于起步阶段。面临诸多困难与问题。     

"长尾"核变——新货架下传媒集团的变革与重塑

当数字技术对人类传播活动和社会生活方式产生颠覆性的变革时,媒介、讯息与受众的关系随之修正,传统媒介遇到的内容制作、传播和传媒产业经营的问题只会越来越显性化。目前传媒集团的大体格局仍然是,在竞争激烈的已知市场空间中,与同为传统业态的对手争抢日益缩减的利润额,在进行媒介生态重构的实验中,频频踏入误区。针对这些业态乱局,本文运用长尾理论分析传媒集团探索媒介生态变革和重塑过程中已有的实践案例,指出新旧传播介质将会良性对接和互动,"融媒体"(Convergence Media)的结构开始形成,并必将成为传媒集团把握的契机和应对新传播方式的武器。     

如何构建传媒集团财务风险控制机制

现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制.