图书馆员工的激励模式分析

面向图书馆管理的实际,提出基于图书馆员工需求的激励方式,有效地激发员工奋发工作的内在动力,极大地调动员工的工作积极性、主动性和创造性,使他们能够改善服务态度,提高服务质量和服务水平,为读者提供更好的服务,从而提高图书馆的竞争力。     

把职务设计的理念引入图书馆改革

本文从职务设计理念入手,提出了提高员工工作热情的原则和着眼点,然后落实到作为一个组织的图书馆工作中,从职务投入、职务丰富化、职务轮换、环境改造四方面来论述图书馆改革中应该进行的职务设计,以此来调动很有职业倦怠的图书馆员工的工作积极性,从而实现图书馆的服务目标。     

高校图书馆人力资源管理浅谈

人力资源是图书馆资源中最具创造力的资源。图书馆应该引进竞争机制，实行竞争上岗；实施激励机制，调动员工积极性；建立学习机制，鼓励馆员终身学习，提高综合素质，使他们成为有创新能力的知识型人才；实现个人发展和图书馆工作的双赢。     

高校图书馆服务质量提升策略分析

指出了目前高校图书馆员工服务中存在的问题：服务中员工不好的表情对读者的阅读兴趣和阅读效果都会产生负面影响;服务中员工的语言粗鲁、出1：2伤人,会损害读者的自尊心;服务中员工的姿态不雅,会干扰读者阅读的情绪。分析了高校图书馆员工服务中存在问题的原因：一是社会偏见与图书馆职业声望低;二是图书馆员工整体素质偏低、服务意识浅薄。提出了提高高校图书馆读者服务工作质量的措施：图书馆员工要加强自身道德修养和道德实践,从我做起、从小事做起;开展“阳光服务”活动,让读者感受到图书馆员工的阳光,温暖他们求知的心;图书馆员工和读者双方要适时地进行“角色互换”,将心比心地去认识、体验和思考对方的感情和言行;建立激励机制、竞争机制和考核制度,调动图书馆员工的工作积极性;加强对读者的宣传教育,增强他们对图书馆的认识和了解。     

试论高校图书馆的激励管理体系

激励功能的实现有赖于激励管理体系的建立。图书馆应该从工作方法、制度、文化和提供发展机会四方面建立一个激励管理体系，以此调动员工积极性，开发员工潜能，实现组织目标。     

图书馆机构改革中的人性化管理初探

本文提出了图书馆在事业单位人事制度改革中，管理层实施竞争上岗，完善激励机制，调动员工的积极性，使改革顺利进行。     

试论高校图书馆的激励管理体系

激励功能的实现有赖于激励管理体系的建立。图书馆应该从工作方法、制度、文化和提供发展机会四方面建立一个激励管理体系，以此调动员工积极性，开发员工潜能，实现组织目标。     

构建“以人为本”的图书馆管理创新体系

通过对人本管理内涵、价值取向与机制的阐述,提出了可供图书馆管理者借鉴的管理方法,从尊重人、信任人和理解人的角度调动图书馆员工的积极性和创造力,实现图书馆的发展目标。     

图书馆机构改革中的人性化设计

本提出了在图书馆机构改革中，管理层实施“竞争上岗、机会均等”，完善激励机制，提高员工满意度等充满人性化关怀的措施，以调动员工的积极性，使改革顺利进行。     

图书馆员工精神激励策略探索

简介了马斯洛需要层次理论。把精神激励策略应用于图书馆管理,有利于激发员工的工作热情、调动他们的积极性和创造力。图书馆常用的精神激励策略有沟通激励法、肯定激励法、荣誉激励法、信任激励法、表率激励法、决策权激励法、知识激励法和目标激励法。     

谈图书馆部主任如何用"激励"方法调动职工的积极性

部主任在图书馆管理工作中起着重要作用。论述了图书馆部主任如何运用目标激励、情感激励、强化激励、人格激励等方法来调动本部门员工的积极性,提出了部主任应具备的条件。     

图书馆长要在"软管理"上做文章

图书馆软管理，就是要“以人为本”，一切为了调动员工的积极性。要注意物质和精神的统一，开展有效的思想政治工作，为个人发展创造条件，实行激励方式，尊重员工，增强员工参与意识，满足合理的非业务性要求；馆长要注重形象激励，注意工作方法，注意领导群体的结构，努力推动图书馆软管理的健康发展。     

摆脱困境 寻求新发展

本文较为全面地介绍了广州图书馆近几年出现的困境及采取的系列措施，如：建立＂岗位职级制度＂，调动员工积极性；开展特色服务，吸引读者：加大宣传力度，唤起公众＂图书馆意识＂等，使广州图书馆工作更上一层楼．     

图书馆人力资源存在的问题及对策

随着图书馆现代化的发展,图书馆人力资源能否得到充分、合理的利用,尤显重要。目前图书馆在人力资源利用方面仍存在一些问题。为了提高工作效率,调动广大员工的工作积极性,充分体现"读者第一"的服务宗旨,面对问题、解决问题,是我们的首要任务。     

基于目标管理和KPI的图书馆部门岗位绩效考核体系的构建

介绍了国内外图书馆绩效考核制度。根据解放军医学图书馆数据库研发部存在的问题制定了部门年度工作目标和关键绩效指标,设计了部门绩效考核指标体系。试行结果表明,部门绩效考核制度的执行有利于调动员工的工作积极性,有利于促进部门产品生产和改进,有利于保证部门工作目标的顺利实现。     

图书馆人本管理与文化建设

阐述了图书馆人本管理的必要性,指出图书馆实行人本管理的目的是最大限度地调动每个员工的积极性和创造性,最大限度地满足读者的需求,提出实施人本管理的具体方式和方法.同时,在当前阶段,作为人文图书馆学重要组成部分的图书馆文化建设对图书馆的发展愈显重要,文章也结各时代的特点,强调图书馆文化建设的必要性.参考文献6.     

图书馆员工隐性知识的发掘方法

简述了图书馆员工隐性知识的概念,阐述了图书馆员工隐性知识的作用及其特点,提出了图书馆员工隐性知识的发掘方法：（1）构建和谐的馆内环境,让员工乐于在图书馆工作;（2）采取传、帮、带的方法发掘隐性知识,培养新员工;（3）建立激励机制,激发员工的积极性、主动性与创新性。     

图书馆的"激励管理"刍议

本文对充分调动图书馆员工的积极性、创造性,激发图书馆员工的活力和潜能,提高图书馆整体效率和效益等问题作了论述。     

调动人的积极性的几项措施

现代管理学认为,管理的核心是人,管理的关键是调动人的积极性。图书馆管理是管理的一般方法引入图书馆而形成的,它同样要以人为中心,关键在调动人的积极性。图书馆事业的发展要求提高管理效率,即要以原有的人力、物力、财力达到更大效益。这里关键也是调动人的积极性.     

高校图书馆人力资源管理探析

随着科学技术的不断迅速发展,图书馆的服务对象、服务内容和服务范围都发生了很大变化.高校图书馆必须制定科学的规划,培养未来图书馆发展需要的人才、加强人力资源管理.加强人力资源管理,要以人为本;要知人善任、人尽其才;要建立员工竞争机制,激发其积极性与创造性;要把员工的思想道德建设作为精神文明建设的切入点;要建立行之有效的员工培训与再教育机制;要提高员工的角色意识,增强其使命感与责任感.