施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

施工项目成本管理及控制

重点介绍了成本管理和控制,施工准备阶段的成本控制,施工过程中的成本控制,施工后期的成本控制,成本管理为施工管理的核心内容。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理

对于施工企业来说项目成本管理可分为投标阶段成本控制、施工阶段成本管理和结算阶段的索赔,做好这三个阶段的成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析建筑施工企业成本管理

文章介绍了投标阶段、施工阶段及竣工阶段成本控制及管理的要点,并分两个阶段介绍了成本分析体系的建立,使企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

浅谈如何进行建筑工程施工阶段的管理

从建立健全质量保证体系、施工成本管理控制、施工进度控制及施工安全管理四个方面阐述了如何进行建筑工程施工阶段的管理.     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。