选准传媒接近企业的切入点

企业离不开传媒,传媒离不开企业.二者之间的关系和作用业内人士众所周知,毋庸敷陈.笔者在这里想就"如何使企业离不开传媒",话题再说小些:作为从事传媒人士的你如何寻找切入点和突破口与企业能够"交道"起来,在取得企业对传媒广告经营支持的基础上,实现企业经营效益的有效提高.     

基于组织资本建构传媒企业核心竞争力

本文在核心竞争力理论的视域下,对我国传媒企业核心竞争力的培育与建构问题展开研究,力图为正经历着"转企改制"变革的传媒企业提供合理有效的途径.     

浅析融媒时代"新闻共建"传媒教育的转型实践

在融媒时代,传媒关系变迁给新闻人才培养模式带来了巨大的挑战,"新闻共建"成为高校传媒教育应对挑战的积极方法.本文通过探讨"政校共建""校校共建""政校企共建""校企共建"四种主要新闻共建教学模式,将政府、企业共同纳入高等教育培养体系,使高校传媒教育能有效与业界融合对接,共同促进我国新闻高等教育与传媒生产方式变革的对接.     

传媒企业上市标准如何

前段时间,知音传媒上市的消息一出,网上质疑的声音此起彼伏,"低俗"等道德审判的大棒四处挥舞,这一切与当年网游类企业上市的情况多么相似!从这些争论和喧嚣中我们可以看出人们对传媒企业上市的关注,对于企业上市标准的认识模糊.那么,传媒企业上市到底要符合什么样的标准呢?对于传媒企业上市我们更应该关注什么?     

传媒企业绩效评估指标体系的构建

随着我国传媒企业的不断发展,传媒企业绩效指标评估体系的缺失严重影响了传媒行业的发展.我国传媒企业绩效评估指标体系与电业市场改革的矛盾日益突出,构建完善的绩效评估指标体系已成为传媒企业的工作重点,本文从传媒企业绩效评估理论与评估指标设计入手,着重分析了传媒企业绩效评估指标的系统结构,并提出了传媒企业构建绩效评估指标体系应注意的问题,以促进传媒企业绩效评估体系的构建.     

从"三个转变"到"三大突破"华西都市报跨越式发展启示录

2002年7月,华西都市报根据市场竞争态势,结合报社实际情况,提出了实施"三个转变"、进行"二次创业"、打造"西部一流传媒企业"的战略.所谓"三个转变",就是从传统的报人向传媒经理人的转变,从办报理念向经营理念的转变,从传统的报社向现代传媒企业的转变,即人的转变,观念的转变,体制的转变.     

中国出版业资本运作大年——2017中国出版传媒企业上市回顾

2017年我国出版传媒上市企业的整体业绩表现良好.文章对2017年我国出版传媒上市企业的发展进行总结,重点对出版传媒企业上市、企业经营规模与业绩、多元化经营及企业资本结构调整等方面进行阐述与点评,最后对我国出版传媒上市企业的发展进行展望.     

从"诺斯悖论"谈传媒公共性的重建

"诺斯悖论"涉及的是国家自主性问题,这一问题在传媒领域同样存在.传媒自主性与传媒公共性是既相互冲突又相互依赖的,传媒改革的过程也是两者关系失衡的过程.重建传媒公共性,需要重新确立传媒自主性与传媒公共性的均衡关系.要制定科学合理的传媒发展战略,充分发挥传媒组织、政府和公众三者的合力作用.     

牡丹江新闻传媒集团体制改革调查报告

"一个真正按企业模式运营的新闻传媒集团"、"中国第一个媒介产业化集团"、"全国第一家地市级跨媒体传媒集团","胆子是否大了些?步子是否快了些?"这些来自我国传媒界权威部门和专家的评语和疑问,你无论如何也不会与改革步伐和经济发展速度相对落后的黑龙江联系在一起,更不会与黑龙江的一个只有260万人口的地级市联系在一起,而这些评语和疑问,恰恰说的就是牡丹江市的牡丹江新闻传媒集团.在改革前,牡丹江市的广电和报纸两大传媒行业,都是计划经济色彩相当浓的事业单位.     

传媒企业上市趋势探析

统计显示,截至目前,国内仅实现上市的涉报企业就有9家,分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒;另外,还有多家报业集团正积极筹备上市.此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市,即将经营业务注入集团旗下子公司,再运作此公司IPO.然而,此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约,特别是在如今传媒业IPO热潮下,中宣部等主管部门以及证监会自然要"优中选优",传媒上市审核正在趋严.笔者发现,资产上市整体性较强的方案将更受青睐.     

传媒策划要从"文化制造"走向"文化生成"

现代传媒几乎进入了一个言必称"策划"的时代.在"为人作嫁"的传统传媒理念中引入并培植传媒的策划意识,意在促使传媒活动从相对被动的技术性加工走向充满主体精神的整合、建构与创造活动.现代传媒不可避免地陷入信息无限增长与人的注意力相对有限的内在矛盾之中,策划往往成为传媒人确证职业位置和实现存在价值的一种方式,成为传媒主体最为核心的素质构成,甚而成为传媒形而上的精神与灵魂.     

打造传媒竞争力

上篇传媒竞争力问题的由来 当我们在设定一个话题时,必然要考虑设定这个话题的动机和所处的环境.往往我们探讨问题的结果已经潜伏在原因中了.那么又是什么动机让我们来研究传媒的竞争力呢?在我们采访过的媒体领军人物中,几乎所有人都谈到了媒体的企业属性问题,如果不是企业,传媒竞争力就无从谈起.然而,大家也都注意到了自去年以来传媒业发展的巨大变化--"三贴近"对媒体生产力的解放,行政权力退出报刊经营,报刊进入与退出机制的变革,传媒资源配置中地域、行业、部门界限的逐渐突破,文化体制改革试点中报社企业转制试点的开始,全国统一的大市场的逐步形成……     

现代传媒集团如何加强秩序建设

现代传媒集团的秩序建设比起其他企业的秩序建设,更具有紧迫性和必要性。要准确把握"现代传媒集团"基本内涵。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序,尤其要重视产业秩序、组织秩序和办公秩序等方面的建设。企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。     

以"文化"拓宽经济媒体运营之路——访北京界上传媒集团总裁倪玮

"来自业内,思出界上;敢为人先,锐意发展."这是北京界上传媒集团的一句颇有激情的口号和企业理念.近年来,界上传媒利用媒体品牌和行业优势,先后策划、组织了众多国内、国际性行业交流活动和大型项目,在"传递行业资讯,引领行业风尚,促进行业发展"方面为我国运输、物流、会展、信息等行业领域多有贡献,成为行业媒体和专业传媒企业的佼佼者,广泛获得业界企业、政府和社会群体好评.     

基于知识资本建构传媒企业核心竞争力

传媒是知识型企业,知识资本是传媒企业的核心能力要素.知识资本存量的大小决定传媒核心竞争力的强弱.学习型组织是智力经营型组织.通过组织学习与知识管理,学习型组织可以有效地积累、运作并整合组织的知识资本.建设学习型组织,是当今传媒企业建构核心竞争力的有效措施.     

集团借壳上市应注意规避风险

2006年,上海新华传媒股份有限公司成功"借壳上市",标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成,成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司.600825华联超市更名为"新华传媒"后,公司主营业务由商业连锁变更为文化传媒业务,商业模式也相应改变.     

出版传媒企业社会责任分析与提升对策

在国家实施生态文明建设的背景下,出版传媒企业不仅要努力提升盈利性确保企业生存,更要注重责任性赢得长期发展.本文分析了出版传媒企业社会责任报告的发布状况,对其盈利性与责任性进行思考,从责任管理、市场责任、公益责任和环境责任四个方面对出版传媒企业社会责任的践行状况作了评价分析,最后提出提升出版传媒企业社会责任的对策与建议,以促进出版传媒企业以责任竞争力实现可持续发展.     

城市的"高贵坚守"与传媒的"精神关注"

11月初,我到石家庄参加了"2010传媒与城市发展峰会".这个会议以"城市品牌与传媒应用--如何运用传媒力量提升城市品牌"为主题,各方人士高论不少.我是压轴发言,题目还有点"雷"--"城市让生活更美好,就是传媒让生活更美好".我表达了两个基本观点:一,没有强势的传媒,就没有强势的城市.     

试论报纸品牌塑造的若干因素

在市场营销学中,品牌被定义为"企业及其所提供的产品或服务的综合标志".报纸作为一种特殊的产品与一般企业所生产的物质产品有所不同,它是传媒集团所生产的信息产品的载体与物化形式.面对激烈的报业竞争,在传媒集团转轨的市场背景下,对于报纸这种特殊的信息产品进行品牌研究具有一定的意义.     

媒介融合环境下广电传媒的跨区域发展

区域性广电传媒与新媒体的"融合"过程实际上就是广电传媒的"新媒体化"过程,即广电传媒的现代化、数字化过程,同时也是区域性广电传媒跨区域发展的过程.媒介融合时代区域性广电传媒要成为具有竞争力的跨区域现代传媒,仍然有很多问题亟须解决.只有这些问题解决了,区域性广电传媒才能实现真正的跨区域发展. 三个问题 关于政府管理规制统一问题.在媒介融合的大背景下,广电、电信和互联网的发展,逐渐形成一个大的传媒产业,这为广电传媒联合外界力量走跨区域发展壮大之路提供了可能.