企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案，马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20％，他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位，有些没有，等待挖掘。     

言论集纳

人才不济只是表面原因，你说中国没有英语好的吗？没有懂外交的吗？没有懂外贸的吗？部有，关键是不懂游戏规则，而且这个游戏规则不仅仅是国际贸易的，还有美国政治公关、国会游说、媒体监督等多方面的规则。     

节省管理者的时间

德鲁克说：“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”     

节省管理者的时间

德鲁克说：“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

成长型企业黄金法则

国家经贸委有这样一组数字，我国中小企业已经超过8000万家，占全国企业总数的99％，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不是办法，进又有风险。     

成长型企业黄金法则

国家经贸委有这样一组数字，我国中小企业已经超过8000万家，占全国企业总数的99％，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不是办法，进又有风险。     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源，只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励，从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机，     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，而且更谋求人的发展。     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体，其发展的优与劣，代表着一个工业园区的发展状况，而在现代企业中，人才起到至关重要的作用，现代企业竞争的关键是人才的竞争，现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务，更关系到现代工业园区的生存与发展。     

创意设计类企业如何留住人才

创意设计，包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年，创意设计类企业数量呈井喷式增长．创意设计人才也炙手可热。对于这类企业，企业竞争的关键是人才的竞争。能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。     

创意设计类企业如何留住人才

创意设计，包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年，创意设计类企业数量呈井喷式增长，创意设计人才也炙手可热。对于这类企业，企业竞争的关键是人才的竞争，能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键.     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

科威特驻华大使夫人的中国印象

科威特人对中国有一定了解 问：不知道科威特人民对中国有什么样的了解？ 阿依莎·盖斯：现在有不少科威特人会来中国经商、旅游，而且他们非常重视中国。他们会问我有关中国的问题。比如说，你去过长城吗？见过兵马俑吗？见到过有关奥运会的建筑物了吗？你会说中文了吗？所以我也很荣幸能够了解中国。     

用人还需讲原则

"千年的寺易见,百年的店难寻",这其中蕴含着一个深刻的管理问题。众所周知,人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,在企业可以得到的所有资源中,人是唯一能够增长和发展的资源。古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。既然人才优势是一个企业兴衰的关键,那么,在信息化与全球化为基本特征     

人才即是“人财”

马云说过：一个企业最大的财富之一是员工,他提出,“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人菩任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人才成长的工作环境,才能使身边人才济济。     

人本管理理论的效用

人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源，把组织内的全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用有以下三个方面：