工作流管理系统用于企业业务流程再造的探讨

信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造，用工作流管理系统设计工作流，并快速生成业务流程，可以有效地支持企业信息系统的建设，减少业务流再造的风险，提高再造的成功率。但是，作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈，解决这些问题，对于企业信息系统的建设具有实际意义。     

信息技术对企业再造工程的作用分析

本文介绍了信息技术、企业再造工程,并重点分析了信息技术在企业再造工程中的环境、管理、生产组织各流程的作用。     

信息技术与企业再造的关系研究

当今世界信息技术飞速发展,企业的管理发生了很大的变化,企业的组织结构也需要进行适当的转变,BPR理论的兴起使得企业再造成为当今企业的一个热门话题,本文讨论了信息技术与企业再造之间的关系。     

信息系统建设的流程讨论

流程概念在信息“充分”的现在已经不是一个陌生的名词。优秀的流程意味着效率和效力的提高，意味着企业生命力的存在。在流程再造中，信息技术是非常重要的。信息技术使企业具备了大批量生产定制产品和迅速反应的能力，信息技术使企业降低了企业运营成本，增强了企业竞争能力。     

对企业流程再造(BPR)的系统化认识

企业流程再造是以信息技术为依托，充分发挥创新作用，以现有企业流程彻底地重新设计，以期获得巨大的性能改善，随着全球市场环境发生的深刻变革，如以客户为导向；市场竞争趋向白热化；变革日益成为一种长期的趋势等，这种思想以其独特地方式适时地满足上述这急迫的变革需求，并已在许多企业中成功地予运作。本就企业流程再造的内涵、特征，基本原则和关键成功因素进行了介绍，并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性，包括：企业流程改进，知识管理，信息技术，全面质量管理和价值工程等。     

基于战略的企业流程再造实施框架模型

针对企业流程再造在实施中失败率非常高的现象，指出失败主要原因在于再造工程的实施没有与企业的战略目标紧密连接。因此提出一种在企业战略思想指导下的、整合的流程再造实施模型框架。框架主要包括三步：识别企业战略；基于信息技术的BPR战略路径的选择；基于具体的再造工程特征选择具体实施路径。     

企业再造中的信息技术作用机理及其相互关系研究

在概述企业再造的基础上,研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理:消除信息不对称与不完全,减少管理层次,降低委托一代理成本,降低内部交易成本,降低管理成本,降低运作成本.最后,探析了企业再造与IT的互动关系:IT是企业再造的“使能器“、“加速器“,企业再造是IT固化流程的前提.     

企业再造中的信息技术作用机理及其相互关系研究

在概述企业再造的基础上,研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理:消除信息不对称与不完全,减少管理层次,降低委托—代理成本,降低内部交易成本,降低管理成本,降低运作成本。最后,探析了企业再造与IT的互动关系:IT是企业再造的“使能器”、“加速器”,企业再造是IT固化流程的前提。     

信息技术与生产流程的关系分析

业务流程再造离不开信息技术的支持。本文从产品开发设计和生产两个环节分析了信息技术对生产流程的影响，为信息技术与生产流程再造的有机结合提供了依据。     

企业流程再造的绩效分析及模糊综合评价法

市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据.     

业务流程再造中对信息管理问题的研究

自 2 0世纪 6 0年代以来 ,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化 ,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈 ,企业面临着严峻挑战。在这种背景下 ,结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索 ,1993年哈默和钱皮出版了《企业再造》 (ＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)一书 ,书中认为 :“2 0年来 ,没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来 ,如目标管理、多样化、Ｚ理论、零基础预算 ,价值分析、分权、全面质量管理、追求卓越、结构重整、文件管理、走动管理、矩阵管理、…     

基于物流财务统一信息系统的业务流程再造

通过对物流企业财务业务流程存在问题、预期价值的分析,提出了物流财务统一信息系统业务流程再造的创新模式与实现方法,以计算机电信集成技术与互联网技术融合构建物流财务统一信息系统,建立经营管理业务与财务业务融合关联机制,从而推进物流财务业务流程再造,使用户物流统一信息业务流程中使用手机、电脑等便捷的通信工具与手段实现无所不在的业务流程操作,高效地为物流企业提供实时的一站式经营决策信息支持。     

企业再造成功与失败的生态思考

20世纪90年代哈默的企业再造,被认为是企业管理的革命。然而,连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险,实践表明其成功率仅在20%左右。本文对企业再造的成功与失败进行了探讨。     

基于供应链的企业管理战略

本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题并对供应链的理论和实践进行了探讨,在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后,本文提出采用基于供应链的企业管理战略是２１ 世纪企业适应全球竞争的有效途径     

我国共享单车企业的经营管理模式创新及盈利模式探索

传统共享单车企业所面临的两大难题阻碍其共享模式的大规模推广。新型共享单车企业对经营管理模式进行创新,通过将车辆投放成本转为营销成本,解决了市场投放成本高的第一大难题;而闲时周转率低这第二大难题也通过以用户为中心再造共享交易的全流程得以破解。然而,缺乏核心技术、市场准入门槛低是新型共享单车企业所面临的新难题。媒体化转型不仅能有效应对这些新难题,而且有助于进一步拓展企业的盈利空间,可为共享单车企业带来两种盈利模式:一种是将单车分时租赁业务作为基础性盈利模式,通过媒体化经营为用户提供有价值的骑行策划,以此提高单车的周转率及品牌忠诚度;另一种是将广告业务作为主要盈利模式,以此拓展媒体化经营之路。     

国有制造企业采购业务流程重组研究

在经济全球化的背景下,国有制造企业面临着各方面的冲击和挑战,对改革采购流程方面的需求变得越来越紧迫。以国内某军用通信车制造企业为例,从流程、技术、员工、通信、组织结构五个方面对该企业的采购流程进行重组,得到优化后的企业采购流程和管理模式,以此提高企业的生产运作效率。     

基于JIT的生产信息管理模型研究

本文先讨论JIT,以此为基础建立基于JIT模式的生产信息管理模型,并开发了一个小型的基于JIT模式的生产信息管理系统,与传统的MPRII模式比较,JIT模式下的生产信息管理具有较明显的优势。     

中国企业技术创新主体地位监测分析(2000-2012年)

科学、客观评价我国企业技术创新主体地位发展程度是非常重要的。基于国家创新系统、创新过程理论等,构建了学习再造-价值再造-结构再造(LVS)系统分析框架及其评价指标体系,对2000-2012年我国企业技术创新进行了实证分析。结果表明,我国企业技术创新的结构再造力提升最为突出,价值再造力有持续、大幅提升,学习再造力有提高但存在薄弱环节,总体上企业技术创新主体地位有大幅度提升,其TII指数增长了49.8%。结构分析表明,大型企业特别是民营大企业对提高企业技术创新主体地位作用最大。最后,提出了几点政策建议。