企业人本管理的理论分析

人本管理是把人视为企业中最重要的资源的一种理论体系,并在这种思想的指导下充分地尊重人、依靠人进行企业的一切经营管理活动,积极地发展人,塑造人,使所有员工在一种和谐的企业文化中形成组织合力,最终使企业和所有员工得到共同发展和进步。因此,人本管理就是这种理论体系和管理实践的综合。     

树立以人为本管理小水电企业的思考

在市场经济条件下,政府、企业、个人是经济运行的三大主体。三大主体共同的行动目标是人的全面发展,基于此,在管理中必须树立以人为本的理念。人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动。在企业管理中,人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到各项生产经营管理活动中,让人本管理统领企业的一切工作。小水电如何在市场经济的大潮中生存与发展,本人认为应牢固树立以人为本的理念,全面提高员工的整体素质,促进企业的发展。具体可从以下三方面入手：把对人的管理放在首位；重视员工高层次需要,使员工获得自我实现的满足感；为员工创造更好地培训、教育条件和手段。     

论提高银行经营管理水平

银行是经营货币的特殊企业。银行的行长是银行全部经营管理活动的组织者和领导者 ,是银行各项业务的指挥者和决策者 ,也是全行员工的领路人 ,在银行经营管理活动中占据着主导地位、起着关键的作用。那么在新的金融企业性质、新的运行机制、新的管理体系下 ,做为行领导应如何适应新的体制 ,发挥决策者的作用、适应新形势的要求、为本地区的经济发展服务 ,是摆在我们面前的新问题。本文仅就转变银行行长领导意识方面谈几点拙浅的看法。1　树立改革创新意识马克思主义认为“生产力是一切社会进步和发展的最终决定力量”,社会主义制度下的改革是…     

浅谈对子女工管理的几点思考

大庆石化公司在追求企业效益最大化的同时,又在积极履行社会责任,特别是在安排子女工就业问题上,为广大石化老员工解除了子女无法就业的后顾之忧,深受广大石化老员工的认同和欢迎,也是稳定人心、促进企业和谐健康发展的重要举措。但如何对他们行之有效的管理是摆在我们每一名基层管理者的新课题,就此问题谈几点粗浅的看法。     

推进业务公开面临的问题及解决办法研究

业务公开就是把企业重大决策,生产经营管理的重要问题,主要经营活动的实施结果,涉及职工切身利益的问题以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题,根据有关法规和制度,通过职工代表大会、业务公开栏等多种形式,向企业广大职工公开,使职工及时了解厂情,更好地参与企业决策、管理和监督。     

营造班组安全文化氛围 推动班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点,按照国家电网公司所提倡的加强班组建设的实施意见,充分认识到加强班组建设的重要意义,现结合一些岗位实际,浅谈班组建设的实例。     

运用ISO9001质量标准建立厂务公开质量体系

借企业开展“贯标”之机,将ISO9001质量标准引入厂务公开工作中来,将厂务公开的“质量”即企业员工对厂务公开的满意度,用当今世界先进管理模式ISO9001质量管理体系进行规范。推出《厂务公开管理手册》,使之成为企业制度的一部分,通过策划、控制、保证和持续改进等一列管理活动,实施厂务公开方针、目标和职责,最终满足职工的要求和期望。     

浅谈企业行为文化建设的作用与意义

开展好企业行为文化建设工作,既能够促进企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展,也能够促进企业在构建和谐社会中发挥重要作用。企业行为文化是指企业员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的各种文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的有效折射。     

企业发展与思想政治工作创新

随着时代的进步发展,一个企业的成功与否,越来越突出地表现在如何依靠提高员工的积极性和创造性。职工是企业的主体,企业的一切经营行为都是企业员工活动的综合反映。所以,企业的思想政治工作要积极树立人本理念,充分发挥思想政治工作优势,引导职工刨新,激发职工潜能,满足职工需求,不断为企业创造出更高的效率和效益。     

浅论现代企业的立体管理

所谓现代企业的立体管理就是将企业的各种要素按照系统工程的原理,以市场为导向,以产品为核心,以员工为动力所进行的最佳组合的管理模式。它包括从传统观念的转变到现代意识的确立,从对市场竞争的把握到企业内部的严密组织,从强化基础管理到专业管理的创新,从加速产品开发到推动企业技术进步,从改进思想政治工作到塑造企业精神,培育企业文化等各个方面、各个环节,涵盖了企业内部的各个方面、各个层次的工作,贯穿了经营管理和哲学的辩证法。１　立体管理应体现严、准、新社会主义市场经济要求现代企业的一切经营活动都是在市场经济…     

浅析医院内部会计控制制度的建立

内部控制是指为了实现企业既定的控制目标,由企业管理层制定,由管理层及员工共同实施,使企业运营更加规律有效的一种机制。医院内部控制目标是合理保证医院经营管理活动符合各项法律法规的要求、保障医院各项资产安全、保证医院各项财务报告及相关会计信息真实可靠,提高经营效率和效果,更好地为广大人民群众服务。     

企业科协开展心理健康教育 打造科协工作新靓点

进入新世纪以来,四川沱牌集团有限公司科协认真践行科学发展观,坚持以人为本,在抓发展抓效益的同时,致力于构建和谐、健康、文明的企业氛围,积极推行员工心理援助计划（EAP）,将现代心理学知识运用于员工思想政治工作,开展了一系列行之有效的心理健康教育活动,推动了企业和谐稳定发展,探索出了一条具有中国特色的企业经营管理之道。     

企业文化发展内涵与推进文明创建方略

在市场经济改革的大潮中,企业的发展离不开企业文化,企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征,培置企业文化内涵,使之转化为生产力。企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开,企业的一切目标和任务都是通过人去实现。不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业中充分发挥他们聪明才智。     

加强企业消防安全管理工作的途径探讨

消防安全是企业经营管理的重要内容,是保证企业各项生产能够正常运行的基础条件,所以需要加强企业消防安全管理工作。消防安全管理涉及企业生产中的每个环节,为了提高消防安全管理水平,需要建立完善的消防安全管理体系,加强企业全体员工消防安全专业知识的培训,配备齐全的消防安全器具,企业中的各项业务活动都必须严格按照规章制度执行,建立岗位安全责任制,加大消防安全资金投入,从而确保企业能够安全稳定的发展。     

如何提高车间主任的执行力

车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力.     

员工培训与高绩效人力资源发展趋势

企业管理中员工培训与高绩效人力资源管理对于企业健康发展至关重要,要强化员工培训,提升员工职业能力,发挥高绩效人力资源管理体制的优势,提升企业综合实力。本文分析了企业管理中员工培训与人力资源的发展意义、发展现状、发展趋势,并探讨了应对举措,希望能为企业经营管理服务。     

浅谈煤矿企业文化建设是企业的灵魂

<正>怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业管理的重要课题。煤矿企业文化是企业的灵魂所在,企业文化建设是加强和改进企业工作的有效途径,是激发企业工会创造性工作的精神动力,是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,是提高企业工作质量的重要保证,是一个企业工作中的重要动力。企业文化渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在。其理论要旨在于明确企业共同的精神理     

试论思想政治工作与生产经营的最佳结合

思想政治工作如何在企业的经营管理活动中发挥应有的作用,如何使精神变成物质,把党的方针政策通过干部员工的共同努力变成美好的现实,是建立现代企业制度过程中需要研究和解决的重要问题。大庆油田历来有重视思想政治工作的传统,也形成了许多宝贵的精神财富,有力地保障促进了油田发展,本文试将思想政治工作与生产经营活动结合中面临的问题和解决方法作以探讨分析。     

绩效反馈面谈中容易忽视的问题及对策

在企业的经营管理中,企业员工绩效的好坏直接影响着企业生产经营状况。文章就绩效反馈面谈中容易忽视的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升员工、部门和企业三方的绩效表现。     

论现代企业经营管理体系构建

经营管理是企业管理的重要内容,涉及到生产经营的各个方面,对企业的发展具有十分重要的作用。本文对企业经营管理活动的面临的新形势进行分析,提出了企业构建经营管理体系的重点,为企业管理者对企业的管理提供一些建议。