基于生态位理论的技术创新项目选择方法研究

如何选择合适的技术创新项目来支撑企业竞争力的提升成为企业关注的焦点.本文借鉴生态位理论,通过相关文献分析提炼出评价技术创新项目8个关键要素,通过因子分析法将技术创新项目剖析为反映“态”属性的技术创新项目生存能力、反映“态”和“势”界面属性的技术创新项目保障能力、反映“势”属性的技术创新项目进化能力,并从定性角度构建了技术创新项目的评价指标体系,以期为技术创新项目的选择与培育提供参考.     

技术创新人才的项目EVA分成率激励方法探讨

企业技术创新人才应该作为人力资本参与技术创新成果的利益分配,根据企业技术创新项目的不同类型可以设立不同的EVA分成率标准,然后对技术创新项目成员进行“二次分配”。在研发型项目中,EVA值的确定可以视研发成果的获取利润的两种途径进行评定,然后依据技术创新人才在项目中角色绩效进行“二次分配”;而应用型项目的EVA值主要是通过项目实施前后企业收益差减去资本成本得到的,对项目成员奖励时采用“关键节点重要性衡量法”进行评定。     

企业技术创新项目的风险分析及评价

技术创新已成为经济增长的动力和企业发展的源泉,但技术创新项目是以高收益性和高风险性并存为显著特征的。在分析技术创新项目风险因素的基础上,构建了一套系统、全面、客观的风险评价指标体系,并根据该指标体系的特点,采用多级模糊评判方法对技术创新项目的风险大小进行综合评价,确定企业技术创新过程中的风险,从而为决策者提供技术创新决策的依据。     

先进制造业技术创新项目质量优化管理对策探析

项目管理是提升先进制造技术创新价值的重要手段。企业技术创新项目开发过程是一个系统演化过程,在对先进制造业技术创新项目开发过程的特点进行分析的基础上,提出了企业技术创新项目开发优化过程的六大管理阶段,明确了各阶段的主要内容。在此基础上,提出了先进制造企业技术创新项目质量优化管理的原则,提出了提高企业技术创新项目管理水平的优化建议。     

技术创新项目选择评价体系研究

企业一般从风险和效益两个方面来评价技术创新项目，分析了企业技术创新项目的风险因素和效益因素，并在此基础上设置了评价指标体系，建立了模糊评判模型，提出了技术创新项目选择定量化评价方法，为企业技术创新决策提供了依据。     

关于高校组织管理国家科技计划项目的探索

“十五”科技计划管理实行了重大改革，使科技计划项目的管理逐步走向规范化，法制化，本文结合国家科技计划的管理特点，提出高校在争取国家项目立项的过程中，科技管理部门应该将本单位的项目组织和管理纳入到国家科技计划系统中，并从按照新的科技计划体系的资源配置，有的放矢地组织好项目；按照“有所为，有所不为”的原则，提高做好国家项目立项的选择和预研；贯穿知识产权管理，重视立项环节的专利工作等三个环节进行了分析，提出了相应的对策。     

促进"强强"联合,争取国家重大科技计划项目

以中山大学在“863”计划申请过程中的经验为例,通过对“强强”联合的必要性,内涵与要求及现状与对策等分析,阐述了重点高校和科研院所在申请国家重大科技计划项目中,如何鼓励和促进“强强”联合,提高申请获准率。     

基于"四主体动态模型"的中小企业协同创新体系研究

我国中小企业的生存与发展除体制因素外，关键取决于技术创新。在分析了企业技术创新从“线性范式”向“网络范式”转变的基础上，从分析我国中小企业技术创新外部“正”效应内部化入手，针对中小企业技术创新方面的不足与缺陷，提出中小企业协同创新体系构想，建立了中小企业技术创新“四主体动态模型”，并分析了其运行模式。     

"中国西部环境和生态科学"重大研究计划项目评审会在京召开

“中国西部环境和生态科学”重大研究计划2005年度项目评审会于9月1—2日在北京召开。陈宜瑜主任参加会议并就“研究计划”的实施谈了3点想法：（1）充分肯定这一资助模式，指出“研究计划”是瞄准重大科学问题推动学科交叉研究；专家指导委员会的顶层设计和指导发挥了导向的作用。     

区域技术创新体系中的市场失灵与政府政策选择的研究

本文从研究区域技术创新各个环节中的“市场失灵”出发，致力于政府相关区域技术创新政策选择的研究。本文首先基于市场和政府在区域技术创新体系中的不同作用机制，提出了一个基于政府和市场双重作用的区域技术创新理论模型。在这一模型框架下，进一步以新古典经济学派关于“市场失灵”的假定为基本的分析依据，并参照新熊彼特学派的技术创新理论，以技术创新中的各个创新过程为分析对象，对各个技术创新环节中的“市场失灵”进行判断和分析，由此导出政府相应的政策工具选择。以此为依据，分析得出一个政府应对技术创新过程中“市场失灵”的政策框架。最后，本文结合深圳、无锡、宁波、东莞这四个“国家火炬创新试验城市”现有的技术创新政策工具，对本文分析得出的政策框架进行了实证分析和验证。     

基础设施BOT项目的产品价格调整机制研究

基础设施BOT项目普遍都有较长的特许权期，项目的外部经济环境在这一过程中必将发生各种各样的变化，而项目公司一般都没有自主的价格调整权力以适应这种变化。通过设计一个限制性的价格调整机制来解决这一矛盾。这一机制允许项目公司在政府限定的次数和幅度内进行价格调整，增强了项目公司对经济环境变化的适应能力和投资BOT项目的积极性，同时政府也能限制价格调整对国民经济运行的影响。     

重大工程建设项目监管信息系统设计与应用

工程建设项目监管对预防腐败、保障工程质量、保证国有资产安全等有着重要作用。借助信息化技术对工程项目进行有效监管,及早防范工程施工过程中的各类不规范问题,提升对公司内部近几年在建的若干重大工程建设项目的管控力度,浙江中烟结合行业监管要求和公司监管制度,设计实施了业主方工程建设项目监管信息系统,以合同执行管理为主线,以工程专用资金全程监控为重点,自动完成物流、商流、资金流的相互匹配,实现对多个项目及下属各工程的集中监控管理,在监察部门工程项目监管工作中发挥了重要作用。     

基于规模和集群之上的企业技术创新行为研究

本文主要研究了企业规模以及集群对于企业技术创新水平的影响。首先分析了企业规模和集群各自对企业技术创新水平的作用，在此基础上，研究了两者对企业技术创新水平的共同影响，提出了一个“企业技术创新水平的无差异曲线模型”，并进行了简要的实证分析和检验。文章的结论主要为：存在一个阀值，以此为转折点，企业规模和技术创新水平的关系呈倒“U”型；集群度对于技术创新水平有正向影响，但是边际贡献递减；集群度越高，集群内企业规模阀值就越大；规模和集群度两者共同对企业技术创新水平的影响呈“无差异曲线”形态。     

浅议有机化学实验课的"绿色化"教学

本文探讨了在有机化学实验教学过程中运用绿色化学的核心内容，通过对有机实验课程内容安排的优化组合；开拓多元教学形式和手段；运用“绿色化”教学方法的三“R”原则改进实验方法；加强化学药品试剂的毒理学习和教育；加强实验教学安全管理，在评价考核体系中增加“绿色化”指标等措施，使学生主动积极地参与“绿色化”实验教学的过程，学习到了新知识，增强了学生的绿色环保和化学品毒理安全意识的教育，取得了良好的教学效果。     

农业科研投资浪费问题探析

目前，我国农业科研投资还存在许多消费现象：科研立项名目繁多，使有限的经费不能发挥有效的作用；重复立项、增大了技术创新成本；项目投资“撒胡椒面”者居多，经费有效利用率不高等等。本文以较为充分的例证就这些问题及其致因作了详细的分析。     

基于项目的信息管理活动研究

文章分析了项目管理过程与信息管理的关系，项目管理各阶段的信息管理工作。在项目开始阶段特别是投标时，竞争性较强，需要竞争情报的支持，这个阶段主是竞争情报的活动；而项目计划与实施阶段的信息活动是一般的信息管理活动过程；结束阶段是项目信息的归档管理，在这阶段强调信息技术在其中的应用；控制阶段是对项目信息的深入分析与挖掘，及时反馈，以预防项目风险。     

先进标准引领质量提升——技术创新的中介效应

以企业技术创新为中介变量的视角探究其在标准与企业质量水平关系中的作用机制，深入明晰先进标准与企业质量提升之间关系的作用机制，为进一步提升企业核心竞争力探索切实有效途径。将先进标准、企业技术创新和企业质量提升三者统筹结合，以技术创新为中介变量建立理论模型，利用1 216家浙江制造企业2015—2021年的调研数据，运用层次回归法展开实证检验。结果显示：有效的标准制定及应用有助于企业质量水平提升，技术创新中介了先进标准与质量提升之间的正向关系；相较于服务业，“有效的标准制定及应用—企业技术创新水平提高—质量水平提升”效应在制造业中更强，技术创新中介效应占比分别为14.87%和16.09%。由此提出政府完善职能，广泛推广标准应用实施、推动标准引领质量提升作用落到实处的相关措施建议。     

上海德福光电技术公司技术创新实例分析

本文从技术创新项目的选择、创新的过程和创新的组织领导等方面分析了德福公司的技术创新活动。文章还探讨了公司与研究所的关系、技术创新的政策环境和技术创新的动力等问题。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

失落"婚约"透视--"技术入股"的矛盾和对策

“结而不合，联而不姻”，技术入股运作中的深层次矛盾和问题正在日益显露，出资方与技术方在公司成立后各自资源不能完全到位，严重地影响了公司运作和项目的成功，降低了技术入股的效率。这正成为阻碍技术入股深入进行的障碍因素。