从湖南卫视看选秀节目的网络娱乐营销

娱乐营销是一种新型的营销模式,它通过生动、时尚、个性和互动并且最终表现在人性化上的特点,以席卷消费者的视觉、听觉、感觉和思考来拉近产品和服务与消费者之间的距离。本文从"2011湖南卫视快乐女声"的官网营销、合作网络媒体营销、博客微博营销、贴吧营销、微博营销、QQ营销方式来探讨娱乐营销通过网络这个媒介在中国内地选秀节目中的运用。     

湖南卫视自制剧的营销策略

电视剧作为电视产业的一项重要内容,随着市场经济的发展,电视剧生产、制作和播出的商业化倾向越来越明显。近年来由湖南卫视掀起的自制剧狂潮已经席卷大江南北,抢占各个电视台,充斥着电视荧屏。自制剧的偶像化、同质化使得自制剧的营销成为一部自制剧成功与否的重要因素。本文将尝试从植入式广告、编播策略、整合营销这些角度来分析湖南卫视对其自制剧的营销策略,借此探寻其成功的原因。     

湖南卫视,稳中求胜——论湖南卫视在“超女”后时代的发展战略

2005年"超女"将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入"超女"后时代,2011年广电总局下发"限娱令"和"限广令",探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在"超女"后时代打出的稳招:平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。     

湖南卫视，稳中求胜--论湖南卫视在“超女”后时代的发展战略

2005年“超女”将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入“超女”后时代,2011年广电总局下发“限娱令”和“限广令”,探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在“超女”后时代打出的稳招：平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。     

湖南卫视自制剧营销策略初探

湖南卫视是国内自制剧创作的先锋集团,其较早观察到自制剧投资风险较低、制播版权永久等优势,在自制剧营销上通过品牌定位、另类编排方式及电视节目整合营销等策略,抢占了国内电视剧收视市场的一大块空间,自制实力殷实强大,同时也引领自制剧成为省级卫视的必然之争。本文从观众角度出发,通过问卷了解受众对湖南卫视自制剧营销策略的看法和意见,发现其在营销方面存在的问题并提出建议和思考。     

湖南卫视大推全个性化营销

为应对针对央视的五月改版,素有"煤体先锋"之称的湖南卫视上周末大张旗鼓地展开了个性化营销活动,其步调之快、观念之新,无不令业界感到吃惊。 6月20日,近200名来自全国各地的企业商贾云集湖南国际影视会展中心,东道主精心筹办的"快乐之旅——2003年下半年媒介推广暨媒体资源广告征订会"显然已打动人心,不少企业主当场与电视台达成合作意向并签订广告投放协议。那么,"电视湘军"究竟凭借什么魅力来吸引各地的广告主纷至沓来?解读它的营销方式和推广策略,这对处于激烈竞争中的各省级卫视台不无借鉴意义。改称"中国湖南卫视" 自"上星"以后,湖南卫视迈向全国的步伐坚定而迅速,到如今,几乎没有人会质疑它在全国媒体中所处的前列地位,其落地城市已达329个,落地率达到99.1%。在"上星"与"落地"的背后,隐藏着湖南卫视的深层谋略——突破湖南地缘的局限,淡化省级地域的色彩,打造一个真正具有全国概念、全国市场的电     

电视大片时代的开创者 从《我是歌手》透视湖南卫视的王者风范

后经济危机时代,国家广电总局各种"限令"的出台造成广告主的投放谨慎和观望状态,和所有省级卫视一样,湖南卫视在经历了10年的高速发展后,同样面临着挑战。都说船大难调头,湖南卫视这艘巨轮却是反应速度最快的,这不仅表现在对于观众市场、广告市场的调整,从节目内容到营销策略都做出了快速调整来适应市场的变化。无论是跨年演唱会的胜出,还是《我是歌手》的辉煌,《中国最强音》、《快     

明星竞技娱乐节目多赢营销理念分析--以《我是歌手》和《星跳水立方》为例

现代社会发展变化极快,人们的生活节奏加快,思想意识多元化,这就注定了电视娱乐节目生命周期普遍缩短,即使是品牌娱乐节目,也不得不随着大众的口味来不断调试和创新。从2004年湖南卫视平民选秀节目《超级女声》热播至今,平民选秀节目已经淡出观众视野。2012年末,湖南卫视推出重磅节目《我是歌手》,明星歌手参加比赛,观众投票表决,受到了观众的热捧,收视率一直居高不下,也拉开了2013年明星竞技娱乐节目的帷幕。一时间,明星竞技类节目风起云涌,成为各大电视台争夺收视率的法宝。以下,我们从明星、媒体、受众等三个方面来分析明星竞技娱乐节目的多赢营销理念。     

浅析湖南卫视竞争优势的保持

本文以湖南卫视为例,以战略管理相关理论为逻辑基础,分析湖南卫视如何从外部环境中找准战略机会、打造有价值、稀缺且难以模仿的内部资源,以及公司层、业务层的战略选择是如何帮助湖南卫视在激烈的竞争中获得并保持竞争优势的。     

《我是歌手》的传播特征与创新营销

在我国电视综艺节目泛滥且同质化的困境中,2013年新年伊始,湖南卫视实力歌手巅峰对决节目《我是歌手》让电视观众耳目一新。这档引进自韩国版权的节目,以其大手笔制作、新颖的节目形式和真诚的立意打动了观众,获得巨大成功。本文试从该节目的传播特征和创新营销方面来探讨《我是歌手》成功的原因。     

从《超级女声》看传媒娱乐主义

由湖南卫视和天娱传媒联合打造的《超级女声》在中国掀起的狂潮从2004年一直持续到2006年,堪称是近年来最为盛大的全民狂欢。由它引发的传媒娱乐化以及带来的相关问题,在传媒业界、学界和社会公众中展开了大讨论,各种观点激烈碰撞,后现代主义的多元话语在这里得到充分体现。     

湖南广电营销模式探析

近年来,"湖南广电现象"早已成为专家学者研究的案例,从"创新整合营销战略"到"渠道和商业模式竞争",湖南卫视之所以在内容和品牌竞争中取得如此骄人业绩,正是率先自觉地建立了独特的创意整合营销模式,真正拉开与第二军团的差距。电视媒体竞争第一阶段:创意整合营销媒体竞争的第一阶段是内容竞争、品牌竞争,我们先后经历了关系营销、服务营销、整合营销、捆绑营销等营销战术创新,不断完善独创的"创新整合营     

困境与突围:歌唱类节目的现状考量与出路探析——《我是歌手》与《中国好声音》的对比解读

2013年,湖南卫视重磅打造的《我是歌手》,影响力与收视率堪比2012浙江卫视的《中国好声音》,本文从两个节目的参加主体、游戏精神、故事营销、真人秀与综艺秀的对比等几个方面,讨论歌唱类节目的现状。     

解码湖南卫视真人秀节目的杂交形态

湖南卫视近几年来相继重磅推出了三档令同仁热议的户外真人秀节目:《变形计》《爸爸去哪儿》以及《花儿与少年》,人称当今电视真人秀节目"三剑客"。其做法独具一格,被誉为业界之翘楚。这"三剑客"一经问世就获得了收视与营销的双赢,仅以《爸爸去哪儿》为例便可管窥一斑。据凤凰网报道称:"湖南卫视与芒果TV在蝉联13期收视之冠后,其于各大门户网台互动美誉度高达91%、爱奇艺点     

我们怎样做品牌

结合湖南卫视的实际与湖南广电发展的实践，我从下面三个方面谈谈湖南卫视近年来打造最具活力的电视娱乐品牌在市场竞争与突破方面的体会。     

湘版电视节目图书发展道路初探——基于《爸爸去哪儿》第一、二季同名官方图书的比较研究

湖南卫视真人秀节目《爸爸去哪儿》第一季和第二季的热播,使得相关电视节目图书开始问市,并迅速成为畅销书。面对高度相似的内容源,不同出版社出版的图书在内容、形式和营销等方面也有所不同。笔者从选题背景、装帧设计、文本内容和宣传营销四个方面对湖南文艺和长江文艺两家出版社的《爸爸去哪儿》同名官方图书进行了横向对比,并从中得到有关湘版电视节目图书选题策划、宣传营销等方面的启示。     

浅论自制剧的营销策略

近两年,自制剧开始成为各家卫视的主要王牌,湖南卫视最早打响自制剧制作战,一部《丑女无敌》让湖南卫视尝到了自制剧带来的巨大效益,于是湖南卫视的自制剧制作便一发不可收拾。紧随湖南卫视之后,浙江卫视的《爱上女主播》也于2010年精彩呈现,当红主持人朱丹的领衔主演让浙江卫视的《爱上女主播》在未开播之前就已经赚回了制作成本。无可置疑,无论是浙江卫视还是湖南卫视,他们的自制剧都是成功的,他们是自制剧营销的成功赢家。他们的胜出是因为他们拍摄的自制剧在有限成本的范围内,争取到了更多的自制剧消费者,由此使广告商争相投资自制剧,实现自制剧的整体盈利。     

电视综艺娱乐节目《快乐大本营》发展之道探究

随着我国经济水平的不断提高,人们的精神需求和审美需求也发生了巨大的变化,对电视综艺娱乐节目的要求也越来越高。1997年湖南卫视开办的《快乐大本营》引领中国综艺娱乐节目十余年,风头依然不减。本文就从《快乐大本营》着手,从它的节目定位、节目主题、群众参与、立足本土化、细节生活化、主持人个性化等方面来探究它的成功和存在的不足。     

浅析“湖南卫视”的品牌战略

品牌决定着一个媒体在日益同质化市场中的核心竞争力。本文通过以品牌管理基本理论和品牌战略制定需要为前提,以湖南卫视由娱乐节目品牌链条的打造走向市场资源的链式整合,从点到链的整合运作为着手点,进而指出湖南卫视的娱乐品牌的打造是资源成功整合所释放出来的巨大力量,强调品牌对媒体的重要性,从而用一系列具体的案例来探讨关于湖南卫视的品牌青睐、媒体的品牌价值及其品牌战略,并通过总结湖南卫视的品牌影响力得出一些结论和启示。     

媒体事件与电视节目营销

一、事件营销之“借势”到“造势”2005年的夏天,湖南卫视和蒙牛联手打造的《超级女声》火遍了大江南北,收视率节节攀高,蒙牛的“酸酸乳”更是创下了25亿的销售奇迹。人们再一次见证了事件营销的威力。