勇立潮头争做典范——苏宁云商集团档案工作侧记

苏宁云商集团从20多年前的一家小型空调零售企业成长为中国商业的领军者、全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一,并以“百年苏宁全球共享”为企业发展的愿景,致力于打造百年企业.苏宁是一个不断创造历史的民营企业,苏宁档案为后来者记录并留下了那些珍贵的历史记忆.     

张近东:站在苏宁易购的战车上

提名理由如果没有张近东,苏宁进军电商的梦想可能会大打折扣。如今苏宁易购已经成为仅次于淘宝、京东商城的中国第三大的电子商务平台,苏宁易购在这三年的快速扩张,完美地展现了互联网如何给传统行业带来新生。苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁电器)董事长张近东可能是中国最有野心的企业家之一。他给苏宁电器未来的定位是,打通线上线下业务,虚实结合,成为中国版的"沃尔玛+亚马逊"。沃尔玛是全球营业额最大的世界级连锁企业,亚马逊则是美国最大的电子商务公司,这个看似有些狂妄的     

春天来了 私约吧 苏宁易购418网易媒体专属日策划

苏宁易购作为国内传统家电卖场成功转型电商的典范,已经成为国内为数不多的实力电商企业之一。经营范围也超越苏宁传统的电器专卖,开始覆盖母婴、服装、食品等更多领域。从2011年开始,苏宁易购掀起了大规模的数字营销活动,不断扩散品牌的知名度。而通过网络给用户的优惠让利就是苏宁易购常规营销活动之一,苏宁易购将每个月的18日定为E18营销日,而4月18日是苏宁易购一年中一个较大的活动日。在418当天,苏宁易购会推出震撼全网的"零元购"活动。     

优化用户体验:互联网+时代图书馆配商的转型策略

优化用户体验策略在“互联网+”时代是市场客观需要,契合了用户意识,也有助于企业拓展,通过对馆配市场现状及馆配商存在问题的研究,发现馆配商的“互联网+”转型从优化用户体验入手的必要性,并提出具体解决方案.     

PPTV聚力2014媒体资源推介会在京举办 联合苏宁主攻OTT业务

正2014年1月8日,PPTV聚力"2014媒体资源推介会"第二站在京举行。会上,PPTV聚力CEO陶闯博士就此前公布的2014年"创视纪"战略,即跨屏联播、娱乐互动以及王牌体育三大主攻方向进行了深入解读,并首次向媒体披露了与苏宁专注OTT产业链开拓的最新进展。与苏宁战略结盟优势与机会并显伴随移动互联网和家庭互联网的爆发,传统企业的互联网化迫在眉睫。在陶闯看来,相较用     

浅析连续性内部资料性出版物的数字化转型

融媒体时代下,信息技术生产方式与传播环境的变革,为连续性内部资料性出版物的数字化转型带来了新的挑战与机遇,通常而言连续性内容资料性出版物所面临的渠道商、技术商与出版商往往是各自为营的,而在移动互联网时代下,连续性内部资料性出版物借助于渠道、平台进行内容传播,其自身的运营就必然要考虑到进行数字化转型,只有这样才能够推动其朝着更好的趋势而不断完善。     

联通全方位进军电商领域,与1号店等5家电商渠道合作

<正>3月18日,中国联通在"2014中国联通合作伙伴大会"上,正式宣布与1号店、亚马逊中国、当当网、华为商城和易迅网等5家电商建立渠道战略合作伙伴关系,借助移动互联网发展热潮,加快推进中国联通线上线下一体化布局,实施线上线下平衡发展的渠道策略。中国联通渠道负责人介绍,目前中国联通已与苏宁、国美、乐语、迪信通等所有全国级连锁渠道,以及话机世界等区域性连锁渠道     

从空调客服管理系统到全国连锁店ERP系统苏宁IT走过11年

梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程．实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至到目前．苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1．36亿元．而公司也从一个专门从事空调销售的零售企业．成长为全国性．家电连锁式企业。     

明清时期晋商发展历程探微

明清时期是中国社会的重要转型时期,在这个时期中国大地上出现了许多商帮,比较著名的"十大商帮"为晋商、徽商、齐鲁商、江右商、洞庭商、宁波商、龙游商、闽商、粤商、陕商,而晋商位列"十大商帮"之首。"凡是有麻雀的地方就有山西商人。"从明末到清初,山西商人在商界叱咤风云了500多年,足迹遍布全国上     

追踪"苏宁现象"

雄踞金陵、名闻遐迩的南京苏宁实业公司,其创始人张桂平总裁给人最突出的印象可以概括为四个字:温文尔雅。面对这位文质彬彬的学者型人物,你很难想像,起家时只有十几万元资金的他,十几年后的今天竟然投资数亿元,盖起了国内民营企业首屈一指的高层建筑——28层的多功能现代化大厦。 经济学家把苏宁的崛起称为“苏宁现象”。现在,让我们从张桂平身上来追踪一下“苏宁现象”的来龙去脉。     

教育出版数字化转型的困境与对策研究

移动互联网时代,基于教育信息技术的教育教学模式变革,给教育出版的数字化转型带来挑战与机遇.分析这种转型面临技术商、渠道商与教育出版商各自为营,难以找到合理盈利模式的困境,文章认为教育出版数字化转型只有在互联网思维指引下,改变教育出版产品形态,借助技术平台与第三方渠道优势,注重数字教育出版产品和服务的自身运营,才能打造数字化转型的核心竞争力.     

网易 开启电商数字营销新篇章

编者按作为国内较大的电子商务网站之一,苏宁易购有着广泛的知名度。当品牌家喻户晓时,苏宁易购开始联合网易做一件之前很少有电商企业做的事情——与用户深层次互动。"我知道苏宁易购"和"我到苏宁易购买东西"看起来仅一步之遥,而这一步却是最艰难的一步。为了预热苏宁易购的"双十二"、"418"两大促销活动,网易创意性地策划了"末日移居"、"春天来了,私约吧"活动。这2个活动从何而来?如何吸引用户参与?如何植入苏宁易购品牌?如何为苏宁易购带来用户?苏宁易购如何评价这两个活动?他们对整个行业又有怎样的意义?本期杂志将带您探索,为您呈现!     

“互联网+”背景下传统媒体的转型发展

互联网已成为驱动我国经济转型升级的内在引擎,本文结合我国传统媒体的发展现状及"互联网+"时代对传统媒体的影响,从观念转型、技术转型、运营策略转型及构筑全新产业链等方面对"互联网+"背景下传统媒体的转型发展进行了探讨。     

中国工商银行榆林分行 加快改革创新步伐 持续深化经营转型

针对当前日益严峻的市场竞争,中国工商银行榆林分行在深刻领会、准确把握中国工商银行"过三关"总体要求的基础上,审时度势提出2016年要努力实现"由资产引领向经营负债转型,由资产业务向大零售业务转型,由传统的中收业务向新兴业务转型",为新常态下实现持续发展创造条件、增添动力。一、拓展客户、提升贡献,大力发展存款业务一是围绕中国工商银行"大零售"战略,聚焦"产品、场景、渠道、服务"+"融e联"的协同营销推进,持续做大个人客户总量,提升优质客户数量占比。继续大力开展"进市场、进社     

“互联网+”时代报业转型的进路——以《华西都市报》为例

"互联网+"时代的到来为传统报业的生存与发展带来了一系列机遇和挑战,报业的转型需要在充分理解"互联网+"的基础上,遵循互联网的逻辑,在生产理念上,从"受众中心"转向"用户中心";在经营理念上,从"规模经济"转向"范围经济";在管理理念上,从"垂直管理"转向"扁平化管理"。本文以《华西都市报》为例,通过对其在生产、经营、管理三方面的转型实践的分析来探析报业转型的困境与出路。     

"互联网+"时代高校图书馆的机遇、挑战与对策研究

图书馆"互联网+"的实质就是以互联网为标志的信息通讯技术与传统图书馆原有各项功能的深度交汇融合."互联网"是高校图书馆转型创新发展的基础,"互联网"时代高校图书馆需要从图书馆组织管理、智能化服务平台、信息资源共享、与用户的沟通协调、优化学科团队等方面进行转型升级.     

行业内外

正互联网思维对传统行业的颠覆基于互联网特性的"互联网思维"正在颠覆传统行业。微信颠覆通信行业、淘宝颠覆零售行业、大众点评颠覆餐饮行业,小米手机颠覆制造行业……在这样的浪潮下,传统企业或是传统思维都不妨以互联网为镜,借助互联网思维重构自己、革新自己。光明网报道:互联网思维是基于互联网特性,与传统商业思维结合的一种思维模式,又或者说是利用互联网工具与传统商业思维的结合体。而互联网特性让信息     

B2C电子商务:对传统营销模式的创新

B2C是英文Business-to-Consumer(商家对客户)的缩写,而其中文简称为"商对客"。"商对客"是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务,B2C在中国的发展只算刚刚起步,模式就相当一个大型的超市,商城。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健     

"+互联网"与"互联网+":行业性期刊转型策略探究

随着互联网技术的广泛应用和公众阅读方式的深刻变化,期刊业面临种种挑战,一些行业性期刊因所属行业管理体制的变革,面临更大的冲击.但在媒体融合的背景下,行业性期刊与所属行业之间的密切关系成为其转型发展的潜在优势.本文从"媒体间融合"与"媒体和产业融合"两个层面,探讨媒体融合背景下行业性期刊的转型策略:一是通过"+互联网",将单一纸质期刊转型为以互联网形态主导的行业"垂直型"媒体群,极大增强自身影响力,通过"注意力经济"获得效益;二是通过"互联网+",与所属行业深度融合产生"乘数效应",分享行业转型带来的巨大效益.     

“互联网+”文献传递服务升级问题研究

[目的/意义] 理清"互联网+"文献传递服务转型思路,构建"互联网+"文献传递服务升级新业态,应对网络资源建设商迅速拓张的文献服务的挑战,提升图书馆行业竞争力。[方法/过程] 利用互联网简约价值观、物联网RFID技术、云计算技术、资源信息共享规则、网络电子结算平台等带来的启发,对文献传递中亟待解决的文献配送、馆藏地确定、灰色文献共享、费用结算等突出问题进行深入剖析。[结果/结论] 提出并论证文献物流智慧化、服务引导数据化、版权管理弹性化、费用结算自助化是"互联网+"文献传递服务升级的可行性构想。