人力资源管理综合评价模型研究

人力资源管理是企业管理工作中重要的内容,对企业的发展有着直接影响,为了促进企业健康、长远、稳定的发展,管理人员必须重视人力资源管理工作,还要制定出人力资源管理综合评价模式,这可以对人力资源管理质量进行有效的衡量,从而对人力资源管理制度进行更好的完善。本文对人力资源管理综合评价模式进行了介绍与研究,以供企业管理者参考与借鉴。     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

就目前情况来说,经济全球化正处于迅猛的发展中,人力资源就成为企业长远发展的主要资源,在企业经营过程中占据着重要位置。对人力资源部门来说,对员工进行管理就会直接影响着企业对员工优势的运用,还能有效增强员工的工作积极性。文章对人力资源在企业发展中占据的作用进行有效的分解,并且对目前人力资源管理中存在的情况进行研究,并据此提出有效的解决策略,希望能给我国中小企业的管理提供相应的参考数据。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

对企业人才激励机制的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会里,企业要想生存下去,必须对人力资源进行有效管理及高效利用,让人力资源管理真正助飞企业的成长。笔者就企业人才激励机制的重要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

以人为本的人力资源管理现状及有效路径

对企业人力资源进行合理的开发、培育和管理,有效提升企业人力资源利用率是当代企业综合管理工作中的重点内容,对企业整体管理质量的提升产生着重要的影响。但是随着知识经济时代的到来,企业以人为本人力资源管理工作进入到发展瓶颈,在新时期要想促使以人为本人力资源管理重新焕发出生机和活力,就必需联系先进的管理理念拓展新思路、索求新办法,为以人为本的人力资源管理工作提供相应的支持,切实提升企业的管理效果。     

企业人力资源管理风险研究

人力资源管理风险涉及到人力资源管理的整个过程,其日益影响着企业的发展。本文阐明了人力资源管理风险的定义、类型及表现,并对其成因进行了详细的分析,同时提出了如何进行有效的人力资源管理风险防范。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着科学技术的发展,我国的经济发展也空前活跃,并且随着市场经济体制的改革,我国的各企业都得到了长足的发展。在企业的运营过程中,人力资源是企业运营的核心要素,然而如何才能够将企业的人力资源发挥出最大的效益,就成了当前企业运营中所首要解决的问题。企业人力资源管理是企业实现人力资源合理分配从而发挥出最大效益的有效手段,因此在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。而为了提高企业人力资源管理的质量和效率,加大企业人力资源管理的研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业人力资源管理的分析研究,然后对企业人力资源管理的几点思考进行了详细论述,以供同行探讨。     

高科技企业人力资源投资效益分析

人力资源是企业生存与发展的根本因素,但企业对人力资源的投资由于缺乏能够准确评价和测量的工具,投资往往比较盲目,管理粗放。对于高科技企业来说,人力资源是构成企业核心竞争力的至关重要的因素,因此高科技企业对人力资源投资的比重往往较传统企业高出许多,如何对人力资源投资进行有效管理,成了摆在所有高科技企业面前的一道难题。试图从投资项目和现金流量分析入手,对人力资源投资效益的分析及评价问题作初步探讨,为高科技企业的人力资源投资提供借鉴。     

略探企业人力资源管理的途径

人力资源是企业所有资源中最宝贵的,如何对其进行有效管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

基于网络信息环境下的现代企业人力资源管理制度研究

当前网络信息化管理已经渗透到企业人力资源管理的方方面面,要保证现代企业人力资源管理能够平稳运作,一个很重要的因素就是技术其运作的制度。文章重点研究了网络信息化环境下企业人力资源管理高效的制度体系,在建设企业文化、ISO管理、员工的利益保障、员工和领导的角色划分以及人力资源管理机制等方面进行深入讨论,为企业人力资源管理体系的运作提供了简洁而有效的管理手段。     

人力资源管理强度对员工工作态度的影响研究

着眼于人力资源管理的理论研究与管理实践不完全契合,认为人力资源管理应是一个整体,且人力资源管理信息有效传递和被员工有效感知是人力资源管理的关键.以两家劳动密集型企业364名员工为样本,探讨了人力资源管理强度对员工工作态度的影响.结构方程模型分析结果表明:人力资源管理强度对工作满意度和组织认同感有显著正向影响;主管支持感在人力资源管理强度和员工工作态度之间起到部分中介作用.最后,针对研究结果进行了讨论.     

浅析人力资源外包管理难题的策略分析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近,传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展,人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式.今天,有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势.但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包,这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题.     

浅谈企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。文章对企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,并根据企业的发展提出了改进对策。     

论企业人力资源管理绩效评价与研究

企业人力资源绩效评价,作为人力资源管理的核心与重点,如何实现科学评价是现代企业亟待解决的重点。近些年来,国际经济不景气,国内竞争进入了白热化阶段,如何通过加强"人"的管理,提升企业内力十分关键。而人力资源管理绩效评价能够有效提升管理质量,因而越来越受企业管理层的重视。本文结合人力资源管理绩效评价的概念及作用,探讨了企业人力资源管理绩效评价方法,并进行了实证研究。     

在新经济条件下国有企业的人力资源对策

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过-整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理.     

企业战略发展核心问题的思考

现代企业的竞争日趋激烈,世界各国对人力资源管理的研究也日趋深入,有效和系统地利用好人力资源才能使企业在竞争中立于不败之地,才能使企业的长期可持续发展成为现实。本文介绍了战略性人力资源管理的基本内涵和特征以及战略性人力资源管理的管理误区,结合企业实际情况分析了加强战略性人力资源整合应注意的几个方面。     

最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究

最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少。本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

论人力资源管理对企业职工管理的作用

企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。     

探析石化企业的人力资源管理的新机制

首先对人力资源管理在新时期社会经济发展中的重要意义作了阐述,并就人力资源管理在石化企业中的重要性进行了论述,随后对石化企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,并就如何建立与我国石化企业管理体制相适应的人力资源管理新机制,最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨。