论图书馆人力资源的开发

图书馆的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是图书馆持续发展的动力。图书馆有效配置和利用内部的人力资源，可增强图书馆的竞争力；通过培训和激励等措施，可培养和激发馆员的工作积极性；培育独特的图书馆文化，可加强图书馆的亲和力、凝聚力。     

图书馆实施业务外包及其策略

图书馆将非核心功能工作通过合约外包给社会机构来完成，从而达到降低成本、节约人力资源，提高工作效率，提升竞争优势的目的。业务外包在图书馆的应用主要集中在事务性工作和采编工作方面，随着信息时代的到来，图书馆服务功能的变化，业务外包在图书馆的应用将日益扩展，有着更大的发展空间。     

高校图书馆人力资源现状问题研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争.目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须从以上几方面加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展.     

浅析图书馆人力资源管理

人力资源理论引入图书馆已有许多年，不仅是社会经济发展的关键，同时也是图书馆事业发展的核心因素。人力资源管理状况的好坏将成为识别图书馆实力和水准的重要指标。在当今社会，图书馆事业要实现可持续发展，关键在于人力资源的配备和潜能的发挥。本文在阐述了人力资源管理的含义及其重要意义的基础上，提出了人力资源管理的具体措施和方式。     

图书馆人力资源管理

人力资源是图书馆的最主要资源，在图书馆现代管理中，人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心。本文从人力资源管理理论谈起，结合图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

21世纪图书馆人力资源及其管理模式探讨

21世纪将是知识经济时代。如何对图书馆人力资源实行有效管理是摆在我们面前的一个世纪性课题。更好地使图书馆人力资源在使用中发挥出最大的效益，采取行之有效的管理模式是人力资源管理的根本所在。人力资源管理的重要性正在上升，传统的人事部门已逐渐发展成为人力资源管理部门，这不仅是名称的变更，更主要的是管理观念和管理方法的转变。新世纪图书馆人力资源管理应采取有效的运行机制。     

图书馆人力资源管理

人力资源是图书馆的最主要资源，在图书馆现代管理中，人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心，本文从人力资源管理理论谈起，结合图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

新公共管理与图书馆管理创新

新公共管理强调市场导向原则,重视消费者选择,鼓励竞争,注重绩效.文章力图将新公共管理思想引入图书馆管理,从把握管理理念、重视资源利用率、人力资源经营开发等方面对图书馆管理创新进行了探索.参考文献6.     

图书馆人力资源管理中的问题及对策

图书馆具有文献信息中心的作用,是地方经济文化竞争的主要方面.分析图书馆人力资源的意义、目标,根据目前人力资源管理与开发存在的问题,提出了加强图书馆人力资源管理的具体措施.     

对高校图书馆人力资源建设的SWOT分析

高校图书馆人力资源建设是事关图书馆发展的一个重要因素。本文以竞争情报分析方法SWOT对影响高校图书馆人力资源建设的内外环境进行了阐述，旨在科学地认清形势，确保高校图书馆人力资源建设走上健康持续发展的道路。     

论图书馆人力资源管理的新理念与新举措

人力资源是图书馆生存和发展的生命线，21世纪是知识经济时代，新世纪对图书馆员提出了新要求，搞好人团资源管理图书馆势在必行。文章分析了图书馆传统的管理观念和人事管理制度本身的弊端，造成了图书馆人力资源的浪费。提出了人力资源管理的新理念，创新人事管理的指导思想，建立人才第一的观念，以及在人力资源管理中引进竞争机制，激励机制的新举措。     

试论网络时代图书馆的核心竞争力

在网络时代．图书馆面临看来自多方面的竞争。面对竞争和挑战．图书馆必须构建自己的核心竞争力。图书馆核心竞争力的构建应该从文献信息资源、专业人力资源以及服务水平这三个方面出发．实现比较优势和竞争优势的有机结合。     

图书馆人力资源的开发与管理

图书馆人力资源的开发与管理是当前图书馆持续发展的一项重要工作，是图书馆获得增值和再生的重要举措。笔者对图书馆人力资源的现状和加强图书馆人力资源开发与管理的具体措施两方面进行了浅谈。     

构建基于战略柔性的图书馆人力资源规划体系

网络环境下要求对图书馆人力资源的规划进行改革,以增强图书馆竞争能力和应变能力.分析了图书馆人力资源需求和供给,提出构建基于战略柔性的人力资源规划体系是竞争制胜的决定性一步,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件.战略柔性是图书馆赢得竞争和可持续发展的重要因素.     

论图书馆人力资源的管理与对策

阐述了图书馆人力资源管理的现状、目的和必要性，提出了图书馆资源管理和图书馆人力资源管理的核心，探讨了人力资源管理的对策。     

现代图书馆人力资源管理的思考

本文将管理学的人力资源理论与现代图书馆人力资源管理的实践相结合，具体分析了目前图书馆人力资源管理现状，从不完善之处入手，提出了一些改善新举措。     

图书馆信息化人力资源管理（e—HR）新模式探析

信息时代的到来使图书馆面临着前所未有的挑战,而人力资源管理对一个图书馆来说极其重要。文章通过对信息时代的理解及对图书馆人力资源管理现状的分析,阐明了图书馆在信息时代的地位与作用,并提出了图书馆要想在信息时代站稳脚跟且在竞争中发挥更大的作用就必须加强人力资源的管理和创新。惟有重视图书馆人力资源的开发并实现信息化人力资源管理（e—HR）的新模式,用新的管理理念创新图书馆的服务与管理,才能促进图书馆事业的健康发展。     

简论图书馆人力资源的开发与管理

知识经济时代图书馆的地位更加重要，对图书馆员也提出了新的要求，搞好图书馆人力资源管理势在必行。从人力资源管理理论谈起，结合图书馆人力资源现状分析了图书馆人力资源管理存在的问题，提出了图书馆人力资源管理的新理念，探讨了在人力资源管理中以人为本，引入竞争机制、激励机制的新模式、新观点。     

信息时代图书馆的人力资源开发与管理——兼谈图书馆人事制度改革的措施选择

进入信息时代以后，传统图书馆的生存和发展面临新的挑战和机遇，人力资源开发与管理的重要性不断凸现。文章分析了图书馆人力资源开发与管理的内容，图书馆人力资源开发的重要性及现实意义。文章认为，要解决图书馆目前面临的困境，应当强化图书馆人力资源开发与管理。文章最后提出了提升图书馆人力资源开发与管理效能的措施选择。     

人力资源的开发管理与图书馆事业发展

本文通过对21世纪经济时代高校图书馆人力资源管理与开发的现状分析，论述了人力资源是第一资源的概念，结合当前高校图书馆的管理改革，对高校图书馆持续发展中存在的问题进行了分析，从创新的角度提出了开发人力资源的新理念、新举措。