浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

煤矿班组安全重在发挥班组长作用

班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。     

浅谈如何搞好企业班组建设工作

班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组.     

探讨电力企业班组管理的有效机制

班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平．发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用，这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。     

浅谈班组安全活动开展的实效性

在企业强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针中,坚持班组安全活动El制度,职工的安全防范意识得到提升,安全理论水平得到提高,较好地促进了企业安全生产管理机制建设。     

营造科学管理机制,激发职工内在动力——关于加强班组管理工作的思考

班组管理要在抓好班组长的选配和改进班组管理方法两个环节上,营造科学管理机制,激发职工的内在动力。本文通过分析班组管理机制的合理性及科学性,对如何激发企业职工内在工作动力进行思考和论述。     

搭建班组建设台 唱好兵头将尾戏

班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。近年来,山东兖矿集团北宿煤矿积极学习借鉴兄弟矿井班组建设先进管理经验,健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。一、建章立制,搭建班组机制建设平台。班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。北宿煤矿从上到下都高度重视班组建设工作,把它     

“六法”强化班组安全管理

华丰煤矿在加强班组安全生产中,推行"六法"强化班组管理。一、以人为本法班组安全管理要坚持以人为本,充分调动每个班组成员的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,     

班组建设在不断创新中前行

全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。     

论班组文化建设中分享机制

班组文化建设作为一项复杂的系统工程,它的内容构成不仅包括服务、管理、安全、质量等理念性的东西,也包括各种管理制度与管理机制。在各种管理机制的建设中,全方位的分享机制是非常重要的。所谓的分享机制就是通过各种技术手段制定责任、经验、技术、知识等交流、分享的长期稳定的制度性措施,从而达到资源共享,利益共享,创造和谐的工作环境,强化班组的凝聚力、亲和力,激发员工的工作积极性和创造性,最大限度地提升工作效率的目的。本文从分享机制的文化依据出发,结合江门供电局班组文化建设的经验,论述了班组文化建设分享机制的内容构成。     

开启班组建设之门的“金钥匙”——中国石化石家庄炼化分公司“班校家”管理模式调查

导读:"班校家"管理模式是石炼化2010年10月引入的新型班组管理方法,是石炼化强化基层管理、探寻新时期班组管理的大胆尝试。它鼓励职工大胆实践,自主管理、自主建设、自主作为,借助轮值、荣誉、分享、评议、链锁等7大管理机制,充分满足了基层员工的"自我安全"、"自我认知"、"自我实现",调动了广大员工做主人、参与企业管理的积极性。     

“一推进、三坚持、三实现”创新班组安全管理模式

班组犹如化学成分中的原子,原子的变化才会产生新的物质。对于企业安全管理而言,抓好班组的安全管理,企业的安全生产才有保障。天津长芦汉沽盐场有限责任公司化工厂氯化钾车间蒸发班创新安全管理新模式,以“一推进、三坚持、三实现”为主要内容,杜绝了违规事故的发生,顺利完成各项工作任务。     

论煤矿企业班组建设与管理

当前国际、国内经济形势严峻,煤矿企业要实现在新形势下的成功转型,就需要进一步深化自身改革。对于一个煤矿企业来说,班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业中最基本的一个细胞。抓好煤矿企业中班组的建设与管理,是保证企业效益稳定增长,未来持续发展的关键。     

加强班组建设 提高管理水平

2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。     

加强企业班组思想建设的几点思考

企业班组思想建设是企业综合性的基础建设,只有把班组思想建设工作抓好,才能推进技术和管理现代化,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面     

浅谈如何打造煤炭企业生产一线的“尖刀班”

面对煤炭企业当今面临的严峻生产安全形势,本文围绕安全、质量、效益、和谐、发展等方面,强化班组基础管理,提升班组建设水平,以发现问题、分析问题、解决问题为主攻方向,以谈认识、谈点子、谈举措、谈服务、谈效率为主要内容展开探讨     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创