供应链管理的交易费用经济学分析--基于纵向一体化的比较

作为优化上下游企业之间关系的不同手段,供应链管理与纵向一体化的初衷都是节约交易费用。在最近十余年来企业竞争形势发生巨大变化的情况下,交易费用经济学所描述的纵向一体化存在和发展的基础受到了巨大的冲击,纵向一体化表现出市场响应慢、潜在风险高、不利于形成和强化核心竞争力等不适应性。作为对纵向一体化的扬弃,供应链管理在克服纵向一体化不足的同时,有效地保留了其节约交易费用的优势。     

高职《供应链管理实务》学习领域课程整体设计

<供应链管理实务>学习领域课程设计秉承"任务导向,项目驱动,工学结合"的理念,通过真实的职业工作来培养学生的职业能力.其特点是开发出"校内校外双线并行"的教学模式,通过校外岗位实训、校内组建虚拟公司、模拟企业供应链运营情境,以及通过"校园超市供应链的设计"、"供应链管理实战"综合实训等,培养学生的职业能力,并实现教学、考证一体化.     

论新世纪的企业管理模式:供应链管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。越来越多的企业认识到任何一个企业不可能在所有业务上都成为世界上最杰出的企业，只有联合该行业中其他上下游企业建立一条关系紧密、经济利益相连的链索，实现优势互补，才能共同增强竞争能力，适应市场的变化。于是“纵向一体化”管理被摒弃，“横向一体化”管理随之出现。供应链管理就是“横向一体化”管理思想的典型代表。     

供应链管理的研究现状及发展方向

随着全球经济一体化的发展,供应链管理已经成为联系上下游企业成功竞争的法则,而新兴的供应链质量管理（SCQM）对于提高整个链条上所有成员的竞争力有着重要的意义。从供应链管理的理论研究出发,系统地总结了目前关于产品或服务的质量、质量管理、供应链质量管理等的主要研究成果,最后提出了在理论和实践方面供应链等量管理领域未来可能的几个研究方向。     

成品油销售的物流管理问题与对策探讨

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争.作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要.通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路.     

供应链管理对传统制造模式的挑战

本文从分析“纵向一体化”管理模式的弊端入手,讨论了供应链管理模式产生的时代背景及其基本特点,分析了我国制造业传统运作模式存在的问题及与应用供应链管理的冲突,进而提出了实施供应链管理应重点研究和解决的问题     

供应链管理的风险及控制

20世纪90年代以来,供应链管理(Supply Chain Management)逐渐成为企业增强竞争力,更有效地参与市场竞争的重要途径。世界很多著名的企业都采用了这种管理方式,如通用汽车、思科、耐克以及零售业巨头沃尔玛等。供应链管理可以使企业有效地降低生产成本,快速反应客户需求,充分利用外部资源,最大程度地避免投资和经营上的不确定性。但是,由其构成性质决定,供应链管理也存在一定的风险,即网链中任何一个环节的失利或任何两个环节之间的不衔接,都会影响到整个供应链体系的稳定和效率。要实现供应链高效安全地运作,必须加强对供应链管理的风险防范和控制。     

论企业供应链管理战略

从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理．     

供应链管理模式下企业物流的合理化研究

为实现供应链管理模式下的物流合理化，企业应该实施具有精细化和高柔性特点的准时物流战略，以及由供应商和客户在所有权上纵向合并的垂直一体化，产业内部和不同产业间相互统一的水平一体化和物流网络所组成的一体化物流战略。同时还应建立起一套能够了解顾客期望及对产品的评价，实现部门间协调和企业间交流的物流管理新模式。     

供应链一体化管理战略的分析研究——以苏宁为例

提出供应链一体化战略概念;阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益;在此基础上,提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题,并从与供应链不同供应商加强合作,强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法.     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。     

从供应链管理视角看企业如何加强物流成本管控

随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间的市场竞争越来越激烈,且逐渐发展为供应链之间的竞争.物流作为现代供应链中的重要部分,作为企业的第三利润源,如何有效进行物流成本管理,已成为企业发展中不得不思考的问题.本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,提出了供应链视角下构建物流成本管控体系的新思路.     

基于供应链管理的防“仿冒盗版”对策

基于供应链管理的防"仿冒盗版"对策,是在对仿冒盗版的现状及类别分析后,针对供应链失调漏出类"仿冒盗版"品所提出的预警性管理对策.对策主张供应链节点企业签署防"仿冒盗版"的诚信协议、建立信息共享的供应链管理信息系统、按统一的绩效管理目标重组业务流程、实施"四位一体"的物流运营模式.     

浅论供应链管理视野中的高职教育改革

本文从供应链管理的角度构建了"政府--学校--企业"三维一体化的高职教育模型,并分析和探讨了目前高职教育中的招生工作、教学工作、就业工作存在的问题,最后在高职教育改革中提出了自己的观点和一些措施.     

电子商务的价值回归——关于电子供应链管理的发展

当今社会,在全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下,成功的企业必须依靠信息技术来帮助决策的制定,为顺应时代、市场、竞争的需要,供应链管理开始成为企业新的竞争战略.供应链管理利用有效的方法使商品可以按准确的数量生产,并在准确的时间配送到准确的地点.凭借信息技术将供应商和客户连接起来,并满足合作伙伴间实时交流的需要,互联网为供应链的自动化创造了提高产量降低成本的机会.     

从供应链管理看职业院校的人才培养

在全球经济一体化的大背景下,职业院校与企业相互依赖程度日益加深,职业院校应根据用户个性化需求培养人才,提高办学效益.供应链管理是一种系统的方法论,可以为职业教育提供一种新的办学思维.职业院校的供应链模型具有一定的复杂性,可以通过对人才培养流程、客户管理等环节的协调与控制来实施.     

新疆物流企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。文章先阐述了供应链管理成功实施的条件,然后从新疆物流企业供应链管理角度提出了五个方面的难点,并针对性地提出了五点对策。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

本钢原燃料供应链管理(SCM)信息系统的设计和实现

供应链管理信息系统是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.本钢是我国特大型钢铁联合企业,其原燃料从采购到消耗涉及的部门多,业务复杂,传统的手工操作存在工作效率低、管理成本高的矛盾.供应链管理信息系统的引入提高了工作效率、降低管理成本.本文介绍了本钢原燃料供应链管理信息系统设计思路与实现方法.     

"无缝对接":创新高职院校人才培养模式

构建符合我国国情的基于供应链管理理论下的高职院校与企业的合作模式--"无缝对接"的人才培养模式,这是教育模式的创新,这种模式将是21世纪高职院校探索的发展方向.本文主要研究我国高职院校人才培养模式的现状,结合供应链管理的理论,分析"无缝对接"人才培养模式的意义和阐明其依据,探索对高职院校学生能力培养的"无缝对接"模式.