施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

基于DEA的企业“基准-样板”双重成本控制标准评价与选择

从传统成本控制标准单一、静态及缺乏人本特性的问题出发,提出了"基准-样板"双重成本控制标准的概念,旨在利用双重成本控制标准同时实现企业成本控制与员工激励。运用DEA方法构建双重成本控制标准的绩效评价模型,并应用算例对制造类企业同质化班组的"基准-样板"成本控制标准有效性进行评价。根据评价结果对班组双重成本控制标准选择的有效性进行分析,并对非有效决策单元提出改进策略。     

关于交通运输外部成本控制的分析探讨

交通运输的外部成本控制是以无法再生资源的节约、减少环境污染和交通事故为目标的成本控制。本文简要叙述了交通运输外部成本的估算方法,并论述了交通运输外部成本控制的基本原则,就运作前、运作中、运作后三个阶段的外部成本控制方法进行分析探讨。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。     

基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统

提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的.     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

企业实施成本控制工程的研究

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。     

浅析企业营销的成本控制

企业营销的成本控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐合成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

关于工程管理项目的施工成本

工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论.     

工程项目成本费用控制

施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

民用飞机单机成本控制与管理

正概述民用航空市场的激烈竞争使得民用飞机的经济性成为在保证安全性的前提下最重要的评价指标,经济性的优劣往往直接决定了民用飞机项目的成败,甚至影响飞机制造商本身的商业生存[1],而民用飞机的单机成本是决定飞机经济性的重要因素。民机研制单位为了尽快盈利,取得型号商业成功,需要在飞机的研发、制造等阶段进行成本控制及管理。国外民机制造商对单机成本控制非常严格,而且飞机的成本数据相关内容都高度保密,而我国对民用飞机项目的成本控制仍处于起步阶段,如何控制好飞机的单机成本以保证飞机商业成功,是飞机设计师和成本管理人员必须面对的问题。搞好单机成本控制,不仅需要管理人员高度重视,更要有好的成本控制与管理方法来规范和管控。有效的民用飞机成本控制管理方法,应该做到目标成本分解明确、成本管理组织有序、成本管理方法科学、成本管理措施得体。达到上述要求,飞机的单机成本才能得到较好的管控。