《毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》教学中对邓小平企业管理思想的思考

本文重点研究了邓小平的企业管理思想及其现实作用。企业管理思想是邓小平经济管理理论的重要内容。主要包括建立健全各项管理制度是企业管理的保证、提高产品质量是企业管理的中心,实行人本管理是企业管理的动力,用经济和法律手段管理企业是企业管理的关键。要在邓小平企业管理思想的指导下,进行管理观念、机制、成效和管理方法的创新。     

谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

现代企业管理措施

管理,是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。管理的变革是企业发展质的飞跃。不断探索新的切实有效的管理内容,是企业生存发展的需要。能否使用正确,切实可行的管理方法和手段,是企业提高经济效益的关键,是企业发展的动力之源。 目前,股份制企业还不健全,企业在协调投资人,债权人及其他利     

论中小学校管理改革的创新

当今世界企业管理的新动向可归纳成六个方面：战略管理、创新管理、危机管理、绿色管理、过程质量管理、满意管理。学校管理可以借鉴企业管理的新动向，促进自身的改革，提高学校管理的效益。     

试论企业战略管理

一、企业战略管理和实质 企业战略管理是世界上应用广泛,收效显著的一种新的管理方式。企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其1976年《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。其一般定义是:企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展,根据企业内部条件和外部环境的分析,对企业全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理作为一种高层次的管理,不仅是各个专业管理领     

学校知识管理理论的发展路径分析

学校管理与一般管理、企业管理有着密切的联系,学校管理的诸多理论都来源于一般管理和企业管理。在当今企业知识管理取得巨大成功的同时,学校知识管理理论必将越来越受到人们的重视,得到越来越广泛的应用。当前我国学校知识管理的重点应当从理论介绍、理论推断层面转入管理实践层面,在学校知识管理理论和实践的结合上取得进展和突破。     

我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

论加强集团公司的财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金的理念。     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

管理创新—国有企业的活力之源

凡是在激烈的市场竞争中能够蓬勃发展、迅速壮大的企业,都是由于在管理方面有所创新,使企业充满了生机与活力,劳动生产率和经济效益都得到提高。他们的经验代表了我国当前企业管理创新的方向。具体表现为以下几个主要方面:一、实施战略管理战略管理是企业面向市场、面向全局、面向未来的宏观高层次管理。中国企业与西方先进企业在管理上的差距之一主要表现在后者具有明晰的长期经营战略。据资料介绍,美国绝大部分公司都实行战略管理。其主管     

企业人性化管理探析

人性化管理概念的确定，起源于早期工业革命的企业管理．文章以国内外企业人性化管理的成功案例为警示，指出了目前部分企业人性化管理的误区，以及实施人性化管理的具体对策，从而达到实现企业共同愿望的最终管理目的。     

学校管理呼唤现场意识

现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质。学校管理工作同样涉及教师学生、环境设施、教育教学等管理元素,与企业管理同样存在着个体性和复杂性,是否可以借鉴企业现场管理的精髓,发挥管理功效呢？     

管理会计创新研究

传统管理会计由于受外部环境因素和市场竞争因素的影响已越来越难以适应企业管理的要求。与此同时,管理会计的研究领域在不断拓展。研究管理会计在企业不同时期、不同环境下应采用的管理理念及方法技术,有利于为企业管理注入新的生机和活力。     

浅谈我国企业管理中的管理会计及应用

当前现代企业管理中对管理会计应有的地位认识不足,管理会计在我国企业管理中运用不足,高效的现代企业管理系统的核心子系统应当是财务会计与管理会计有机结合的良性会计系统。     

试论企业管理会计在推进企业精细化管理中的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,为了适应市场的发展需求,因此在企业管理会计中必须要推进企业精细化管理,才能从实际中真正的促进企业的发展。目前,我国市场竞争比较激烈,如果企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须加强企业管理会计中企业精细化管理的实施是很有必要的。在企业管理会计中,企业精细化管理起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业精细化管理,并且完善企业管理制度采取相应的措施进行企业治理,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

浅谈电力企业管理的基础工作

建立现代化企业制度，推进企业管理现代化，是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要。在“三分技术，七分管理”的今天，实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作。     

对网络经济时代企业管理几个问题的思考

企业管理必须顺应时代潮流，传统的企业管理观念及其模式如今不能适应网络经济发展的要求。本文就企业管理在网络经济时代实现管理理念、组织机构、管理模式和管理方法方面的转变进行分析和探讨。     

企业供应商与客户管理系统的界面管理应用分析

随着企业信息化应用的不断深入,企业对于供应商和客户管理系统的应用提到了较高的层次上进行应用和管理,如何解决企业对供应商和客户管理的效益对信息系统提出了更高的要求。本文将系统的界面管理理论与企业信息化相结合,对于供应商和客户管理的系统界面进行深入分析,研究其内在联系及相互作用,并用供应商管理系统SRM和客户关系管理系统CRM等管理模块分别阐述了其中包含的界面管理理论与方法,以从中了解界面管理与企业信息化的应用效益。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力。文章简述了精细化管理的内涵及意义,并提出实现企业精细化管理的途径。