加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

创新企业财务管理,促进企业经济发展

财务管理是企业管理的核心内容,是促进企业经济健康发展的重要的措施。在企业经济管理中,不断创新企业财务管理,并把财务管理的范围涉及到企业的每个区域,充分发挥财务的监督职能,使财务的管理和服务都有很大的发展,把财务管理的真正价值体现出来这样才能不断提高企业财务管理水平,才能提高企业经济效益,促进企业经济发展。     

浅谈如何加强企业集团预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

电子商务背景下动态财务管理研究

电子商务的发展速度是相当迅速的,现阶段全球范围内已经普遍使用该业务,企业管理核心内容就是财务管理,这项内容随着时代的发展也需不断更新变化,这样才能保证企业经济更好发展。该文主要研究的是动态财务管理模式在电子商务背景下的发展变化,为企业找到更合适的财务管理模式,这样更有利于企业后期发展。     

浅析企业财务管理存在的问题及对策

在市场经济的环境下,随着我国中小企业规模的扩大,其在财务管理方面的要求也在逐步提高,企业迫切要求应用专门针对集团的财务管理方针以提升其对财务方面的控制．集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,各级财政部门和企业都面临着许多客观问题．本文对企业财务管理过程中存在的客观问题加以阐述和分析．     

建立财务结算中心 促进企业集团发展

从财务上对集团企业的发展和管理做了一些论述，并提出成立集团结算中心，强化集团财务管理的措施。     

企业集团财务管理模式的选择及框架设计

从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团集中财务管理理论基础浅议

财务管理是企业管理的核心,集中财务管理是企业集团决策控制的核心。了解集中财务管理模式的基本思想、实现手段和理论基础,对我国面对世界经济一体化趋势,建设现代大型企业集团具有重要的现实意义。     

基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析

企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。     

论大型集团公司的治理结构模式

在全面分析发达国家大型集团公司治理结构模式的基础上,对中国国企改制后形成的大型集团公司及其子公司的治理结构模式进行了全面的论述,提出了大型集团公司实行经营阶层相对主导型治理结构模式、集团公司所属的子公司实行股东决策相对主导型的治理结构模式、子公司所属的小型企业实行共同决策主导型的治理结构模式。     

非公企业转变发展方式的资金困难及其缓解研究

资金困难在非公企业加快转变发展方式的过程中十分突出,主要表现为资金供求的缺口巨大、流动资金链的绷紧程度高、融资通道狭窄和成本居高不下、小微企业资金困难程度更加严重等。非公企业转变发展方式中资金困难的原因十分复杂,既有非公企业造血功能退化等自身存在的不足,也有转变发展方式对资金需求的快速增加的客观原因,以及银行体系对非公企业的资金支持不力和民间借贷发展存在瓶颈等制度安排问题。解决非公企业转变发展方式的资金困难,要在完善对非公企业金融支持的法律法规基础上,发挥政策的扶持与引导作用,鼓励企业增加造血功能,支持金融机构进行金融创新,合理引导和规范民间金融借贷,打造和完善全省性融资供应链。     

业财融合在电网工程财务中的运用

随着市场竞争的加剧、信息化的进步、大数据时代的到来、业务流程化的成熟,各大企业为提高企业竞争效益,从顶层开始进行财务管理模式的转型——选择业财融合的管理模式。电力企业作为大型国有企业,也是这次财务管理转型的先驱者,业财融合的运用对其本身是机遇也是挑战。对于持续加大投资力度的电力工程的财务管理来说,需较好抓住业财融合这一管理转型契机,从而提高电力工程财务管理效益。文章从业财融合的要素出发,通过分析电力工程财务运用业财融合的必要性与可行性,从合同、资模块进行融合分析,并进一步构建出事前、事中、事后的“全过程”业财融合工程财务管理模式。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

当前我国中小企业财务管理不论是从财务管理主体、内容、制度建设还是财务管理的方法方面都存在着诸多问题。从整体上来讲,中小企业的财务管理水平仍处于较低层次,难以充分发挥财务管理应有的积极作用。为进一步提高中小企业的财务管理水平,实现企业可持续发展,需强化企业管理者财务管理意识,提高财务工作人员素质;多渠道实现企业融资,提高投资的科学性;建立和健全企业财务管理制度;加快企业的财务管理信息化建设进程等。     

关于财务管理创新的思考

财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新,是一项涉及企业生产经营方方面面的系统性工程,对企业的生存和发展具有重要意义;当前形势下,积极推进企业财务管理创新工作,创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。     

高校后勤财务社会化若干问题的探讨

就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。     

浅析财务管理与成本管理控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的核心,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

供应链管理在市场竞争中的作用

供应链管理是20世纪90年代出现的一种新的管理模式,它对企业的管理体制和运作方式提出了新的挑战。本文主要论述了供应链管理的作用和意义,并对企业应该如何对供应链进行管理提出了自己的看法。