对水电施工企业人事工作管理理念的思考

"人才问题是一个战略问题",企业之间的竞争最终也是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展、竞争的主动权.作为国家重要支柱产业的水电施工企业,人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈.如何留住人才对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题.     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

如何提升医院人才的忠诚度

21世纪市场的竞争,就是人才的竞争,企业是否拥有一支一流的人才队伍和如何吸引留住人才成为企业能否顺利发展的先决条件.作为专业技术性强的医院,在人才培养上尤为重要,每家医院都会不惜人力、物力、财力去挖掘和培养医院职工各方面的能力,以形成医院自己独特的人力资源优势,人才如何能长时间在该医院工作,并忠诚于医院,就成为一个重要的问题.     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会，已经进入了全球化经济的时代，企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争，对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

企业人才招聘现状问题及趋势

随着近几年中国市场经济的不断深入发展。企业为了应对更为激烈的市场竞争,对于人才招聘的重视力度逐渐加强。21世纪,企业之间的竞争越来越变成人才之间的竞争。拥有一支高素质的人才队伍是一个企业立于不败之地的保证。但是当前企业人才招聘中存在各种问题,对企业的发展和规模扩展都会产生不利影响。本文着重分析当前企业人才招聘存在的问题,在此基础上就企业人才招聘的发展趋势浅谈个人看法。     

浅谈创新型企业人力资源管理策略

社会和技术的发展,创新对于一个企业来说日益重要,而企业的竞争归根到底是人的竞争,企业如何笼络高科技人才并让他们发挥重要作用成为每个企业研究的重要内容.文章以创新型企业为对象,阐述了企业利用人力资源管理的战略来大幅提高企业的创新性.     

＂五力＂造就职业化人力资源经理

在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化，中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争，归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的，它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代，其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个极其重要并十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，在今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业的第一资本，是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此，如何做好人力资源的开发与管理工作，就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务，也是对电力建设企业提出的新挑战。     

矿业企业人才流失的原因及改进措施

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争.一个企业要保持高速稳定发展,就必须拥有一支强大的科研队伍.同样,矿业企业要建设高产高效的大型现代化矿山,不仅需要一流的装备、先进的技术、精细的管理,更需要一大批具有高素质、高技能,复合实用型、专业知识型人才.     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位分析

全球经济发展的一体化和信息技术的高速发展,国家、地区和企业之间的竞争不再只围绕资本投资和规模扩张。如何在竞争中拥有一席之地,如何通过人力资源管理塑造企业的人才优势和核心竞争力成为学者们和企业界讨论的热点。人力资源部门作为人力资源管理的主导部门,其地位和重要性也日益攀升。然而,当前的现实是,很多企业尤其是中小型企业的人力资源部门仍然有名无实。     

人才即是“人财”

马云说过：一个企业最大的财富之一是员工,他提出,“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人菩任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人才成长的工作环境,才能使身边人才济济。     

新时期国有企业人才的科学管理

随着市场经济的发展,当今市场的竞争、企业的竞争,也首先体现在人才的竞争.越来越多的人意识到,对人才的科学管理,应成为当前国有企业适应市场竞争、充满活力的关键.但是,目前有不少单位往往只重视对生产经营的管理,而忽视对人才的科学管理,影响了企业经济效益的提高和生产经营的发展.因此,在当前的市场经济进程中,国有企业如何科学管理人才,最大限度地挖掘和调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业高速发展,应是一个十分重要的课题.     

浅析电力企业员工教育培训工作

随着我国科学技术的迅速发展,电力企业也发展得尤为述速,然而无论是企业或是公司的发展与竞争终究归结于人才的竞争,而拥有和培养一直工作能力极强而又道德素质过硬的精英人才成为企业高速发展的必要因素和条件,加强电力企业员工的教育培训工作成为迫在眉睫的首要任务之一.     

对施工企业人力资源管理的思考

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

在企业赖以生存发展的各种资源中,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争即是人才的竞争,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变得越来越重要,决定着企业的兴衰成败,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍,因此如何管好、用好企业的人力资源,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。     

新形势下如何培养企业的忠诚员工

随着后经济危机的到来，经济发展趋于缓和，企业之间的竞争进一步加剧。企业之间竞争的最后落脚点是人才的竞争，拥有一批具有干事创业精神的忠诚员工是企业立于不败之地、获得持续发展的不二法宝。