加强工程造价评估工作 开展责任成本管理

针对国家经济政策的变动而导致的新开工项目越来越少的现状,为确保最终利润目标的实现,必须同时加强项目管理。落实责任成本控制,做好“节流”工作的重要性,指出：通过责任成本管理,逐步建立效益工资制度,可在企业内部形成一个公平、透明、合理、可控的分配机制,切实做到项目以成本为中心,落实经济责任,实现合同目标,提高经济效益。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

建设项目施工阶段成本控制研究

施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目要控制施工阶段的成本,建立完整的目标成本控制体系,建立健全成本控制责任制度,抓住材料、人工、机械环节控制,全面实现目标控制。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

健全责任会计 完善企业管理

责任会计是在我国企业内部经济核算制的基础上 ,随着经济体制改革的深入发展而产生的。责任会计是将会计计量与经济责任、企业监督与业绩评价相结合 ,对单位内部各部门的经济责任、工作业绩进行计量检查和考核的一种内部管理制度。责任会计是为了适应经济责任制的要求 ,在企业内部建立若干责任中心 ,对各责任中心的经济活动进行规划、核算、控制和考核的一整套专门制度。它的核心是根据企业内部的机构设置来确定不同层次的责任单位 ,并按可控的原则 ,明确划分责任范围 ,以保证企业经营目标的实现 ,使责、权、利得到更好的结合。故此 ,建立责任会计制度 ,完善企业经营机制 ,必须与企业内部改革措施相配套 ,以适应企业内部管理的需要。1　责任会计的特点和内容责任会计的特点是 :以责任单位为核算对象 ,核算程序不固定 ,因企业的经济责任制特点 ,如生产经营特点、产品类型、责任层次等进行设置 ,也就是为核算、控制、分析、考核企业内部各责任单位的生产经营活动而服务的。其具体内容 ,可概括为四个方面 :1.1　根据管理的需要 ,把单位所属各部门、各单位划分为若干责任中心 ,并规定这些中心的责任人及职工对他们所能控制的成本、收入、利润和资金等向其上级...     

国有企业经济责任审计质量控制体系的研究与构建

审计质量是内部审计工作的"生命线",贯穿于审计工作的全过程、各阶段,是发挥内部审计作用的决定性因素。基于提高经济责任审计项目质量管理的角度,以内部审计准则为依据,通过借鉴质量管理的5M1E分析法,探索构建了"六大"内部审计质量管理体系,即审计培训体系、审计质量标准体系、审计指标体系、审计信息管理体系、审计督导体系、审计整改体系,以达到提高经济责任审计项目质量的目的。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

论如何加强项目成本管理

做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

建设工程监理企业成本控制

文章通过对当前监理市场的分析,指出：合理控制成本应采取必要的管理措施,要建立责、权、利相结合的目标成本管理制度,降低工程监理成本,以适应当前市场发展的需要。     

责任成本管理是项目精细管理中的必由之路

责任成本是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,是打开"微利"时代赚钱之门的金钥匙。紧紧围绕市场竞争需要和企业客观实际,逐步建立形成了以优选投标项目、项目经理竞聘为预控,以安全质量为保障,以"三大效益"、"六项指标"为年度目标,以推行项目"零利润管理"和作业层"工序单价承包"为过程控制,以过程绩效考核、完工审计终结考核为手段的责任成本管理模式,是提升公司的生产规模与经济效益协调,参与市场竞争力的最有效途径。     

内部控制制度与成本管理

内部控制制度是现代企业制度的重要内容,健全的内部控制制度会有助于企业成本管理目标的顺利实现。企业应该不断完善内部控制制度,建立高效的成本管理机制,树立成本效益观念,实现现代化的成本管理手段,全面推行成本管理市场化。     

浅析事业单位财务预算管理

行政事业单位是政府部门预算的一个十分重要组成部分,它担负着社会公共事务的管理、监督和服务职能,又有自己参与经济建设的业务活动,长期以来缺乏严格的预算管理制度和内部成本控制制度.随着政府部门预算改革力度的加大,行政事业单位需要通过转变预算管理观念、创新管理方式,努力建立行之有效的预算约束机制,坚持依法预算,科学预算.     

施工过程中项目责任成本管理及控制

文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性,强调了责任成本管理是施工管理的核心内容,提出了责任成本管理的实施措施。     

工程项目责任成本预算编制的探讨

工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.     

财务管理在医院价值创造中的作用

财务工作在建立现代医院管理制度中起着非常重要的作用,财务管理者应该维护好医院经济活动的正常运营,保持医院的价值增值。财务部门要有“大财务”观念,打造一支高效的财务团队,医院要建立精细化集成财务数据平台,努力打造医院财务管理的主旋律:绩效管理、成本管理、HRP、全面预算管理、内部控制等,为医院创造出最大的价值,甚至可以演绎成整个系统管理,尤其是预算管理。     

浅谈现代企业管理中内部会计控制制度的建设

企业内部会计控制制度是企业内部控制的核心,是建立现代企业制度的内在要求。也是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,企业持续健康发展的保证和企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部会计控制制度作保障。