出版单位转制中的六个重要问题

什么是转制 国有企业改革中的转制,主要指的是在国家确定公有制的实现形式以混合所有制为主要形式的前提下,要求国有企业以产权制度为核心进一步深化改革、创新体制、搞活机制,使单一的国有制向多元化的混合所有制的体制转变.新闻出版业的转制,第一是指在计划经济体制下新闻出版业的事业体制迈向市场经济的过程中,一部分经营性的事业单位要转制为企业,就是事业单位转为企业.第二就是已经转为企业体制的新闻出版单位,由单一的国有企业转变为股份制多元化企业体制,就是由单一的国有制转变为股份制.     

新闻出版企业IPO后的风险及防范措施

2008年,我国将完善新闻出版业的准入和退出机制,继续推动经营性新闻出版单位转企改制和股份制改造,增大经营性新闻出版企业IPO上市的比重.新闻出版业的IPO融资方式将掀起首次高潮.     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

飞花拾零

江泽民李鹏阐释股份制 江泽民 股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。不能笼统地说股份制是公有还是私有,关键看控股权掌握在谁手中。目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革中的新事物,要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。 李鹏 股份合作制企业大多数是职工出资参股,共担风险。职工有了股份,企业的经营情况与职工利益息息相关,主人翁责任感就加强了。企业经营管理者的责任心也加强了。通过参股,企业有了资金,可以用来还贷,解除还利息的包袱;可以搞技术改造、搞建设,增强企业发展后劲。很多企业通过     

关于出版业引入 "金股份"制度的探讨

当前，我国出版业的改革与发展面临着巨大的挑战，能不能建立与社会主义市场经济相适应的出版管理体制，能不能形成充分发挥社会主义意识形态功能的出版产业，是摆在我们面前的重大问题。其中，能不能在出版业适当引入股份制，在出版业这种特殊领域如何引入股份制，是我们亟待研究的课题。本文拟就这一问题谈谈个人的看法与设想。     

浅谈传统出版业应对网络出版的基本策略

网络出版是当前出版业非常关注的话题。尽管不同的人对其有不同的理解 ,但谈到网络出版 ,多数人已不再将其单纯看作一种出版活动或出版形式。本文中笔者约定 ,网络出版即出版工作的网络化 ,其主要思想为 ,具有合法出版资格的出版机构将数字化技术和网络技术应用到出版物的编辑、出版、印刷、销售和服务等环节 ,探索通过多种媒体实现内容出版。网络出版体现了出版的立体化发展 ,它有利于出版业发展电子商务 ,有利于出版业适应新的出版竞争 ,有利于出版业改变出版技术和流程模式 ,有利于出版业实现出版目的多元化 ,有利于出版业满足人们新的阅…     

新华书店股份制改造:并非一帆风顺

新闻出版总署署长石宗源最近在一次会议上强调指出,作为中国新闻出版业提高国际竞争力的重要举措,发行集团要严格按照现代企业制度运行,尽快组建有限责任公司或股份制公司;按现代企业制度对新华书店进行改造,通过股份制方式,组建全国或区域性的连锁经营总部,最终构建以新华书店为主体的出版物连锁经营网络体系。     

柳斌杰鼓励新闻出版业资本多元化

日前,新闻出版总署署长柳斌杰在谈到新闻出版业资本多元化的具体做法时表示：一是上市融资,这是新闻出版业安全的融资通道;二是国家扶持,国家要对国有企业适当投入;三是税收政策支持,对所有转制出版企业,国家有产业政策支持和五年免税的优惠;四是利用社会资本,随着股份制改造的进行,可以吸收其他行业大型国企的资本,在印刷和发行等环节,还可以吸收外资和民营资本。     

模式与案例:出版业如何进行资本运作

根据我国出版产业现状及发展趋势分析,出版业资本经营的方向大体可能有:合作经营、股份制改造、上市以及集团重组等等。 一、合作经营 合作经营是一种较低级形态的资本经营方式,一般规模较小,主要有三种形式:     

新华书店实行股份制的必要性及途径

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。……股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会...     

出版体制改革与现代企业制度浅议─—兼谈股份制出版集团

出版体制改革与现代企业制度浅议─—兼谈股份制出版集团刘进社一、出版改革也要试行现代企业制度于友先署长在《坚持方向，深化改革，实现新闻出版工作的阶段性转移》（《新闻出版报》１９９４．３．２）一文中提到，新闻出版，特别是出版业，正经历着重大转折。其中，“...     

建立出版职业资格制度意义重大

简要回顾全国出版专业技术人员职业资格制度的建立及其考试的举行,从七个方面总结论述其重要意义和影响:一是与国家的人事管理制度改革方向一致;二是适应出版业自身改革的内在要求;三是有利于出版业与社会主义市场经济接轨;四是有利于出版单位内部人事制度改革;五是有利于出版专业技术职称制度改革;六是有利于出版行政管理部门提高管理效能;七是有利于出版业加强理论研究和学科建设。     

对中国出版业体制改革的思考

进入21世纪以来,我国出版业的生存环境发生了巨大的变化。随着市场经济体制和国际化进程的日益加快,中国出版业市场化、企业化发展的态势日趋明显,应对激烈的国际竞争是中国出版业直面的问题。知识经济时代的中国出版业,不仅仅具有文化范畴的特性,同时也兼备经济方面的属性,是一种文化和经济融合的产业,出版业的平稳发展需要探索新的思路和对策。一、中国出版业发展的历史背景1.中国出版业的改革已迈出了实质性的一步目前,中国出版业市场体制还不是很完善,主要表现在:一是没有形成真正独立的竞争主体,也没有真正的市场竞争,国有出版单位一方…     

股份制企业干部人事档案管理改革的思考

随着社会主义市场经济的发展和改革的逐步深入,股份制作为一种新型的经济组织形式,已越来越为人们所熟悉。股份制企业人事管理体制变化,迫切需要建立与之相适应的人事档案管理体制。而目前传统的干部档案管理模式难以适应企业灵活的人事管理机制,具体表现在以下三方面:一是陈旧的思想观念与股份制企业经济发展需要不适应。目前,股份制企业的用人方式比较灵活,人才流动比较频繁,许多企业转变了传统的干部使用方式,干部身份不再是终身制,但由于长期受计划经济的影响,在企业干部人事档案管理上还存在着几种模糊认识和观念。有的认为干部人事档…     

广西新闻出版业改革与发展的历史机遇

作为文化的重要组成部分,新闻出版业目前的改革与发展势头良好。在大繁荣大发展的环境之下,广西出版业可通过加强文化精品出版生产和出版物流通,加快股份制改造、资源整合和上市融资的步伐,继续推进新闻出版的改革,特别是推进东盟文化交流、加快产业结构调整、推进发展方式转变等,把握新闻出版业改革与发展的历史机遇。     

谈跨区域股份制企业档案工作

江泽民同志在党的十五大报告中指出,股份制是现代企业的一种资本组织形式,是改革开放的新事物,要不断支持和引导,总结经验使之逐步完善.为了实现国有企业三年扭亏为盈的战略部署,国家正在实行对现有国有企业实现股份制企业改造.在国有企业股份制改造中跨地区、跨行业、跨所有制的兼并,重新进行股份制组合,是不可避免的.跨地区股份制企业档案工作存在哪些问题,应采取哪些对策,笔者在此谈点粗浅看法.     

做好股份制企业档案工作的几点思考

建立健全档案工作对股份制企业提升整体管理水平、维护企业和职工合法权益、规避市场风险、提高经济效益、促进企业发展具有重要作用。在许多新兴的股份制企业里,档案管理相对比较松散,怎样提升企业档案管理水平,更有效地为企业生产经营工作服务,下面是笔者的几点思考。一、正确认识股份制企业档案工作的重要意义股份制企业档案是记录和反映股份制企业各项活动和历史面貌的第一手材料,是企业资产的重要组成部分,是     

谈做好股份制企业档案管理工作

正股份制集团是企业发展模式一种重要形式,也是国民经济发展的重要组成部分。做好股份制企业集团档案管理工作,对于树立企业形象,促进企业科学管理和发展,具有极其重要的意义。股份制企业集团档案工作要以科学发展观为指导,以推动企业各项工作又好又快发展为目标,以"统一要求,统一标准,集中管理与分散管理相结合"为基本原则,根据     

美国出版业概况分析及市场准入

美国出版概况分析（一）出版美国出版业十分发达。全美目前有出版公司９０００多家。这些公司不归国家所有 ,而是股份制企业或是私营企业。公司财经不受政府行为影响 ,但公司财会由全美注册会计师协会管理。公司有业务上的绝对自主权。业务范围大多全球化 ,不少公司是跨国公司。美国出版业发展十分迅速 ,１９９９年的出版物交易量是１９８９年的９倍多。从表１可以看出 ,尽管１９８９年美国出版物交易量比上一年大幅度下降 ,后来也是波动发展 ,但经过了１９９２年的低谷期后便不断上升 ,近几年的发展更是迅猛 ,１９９９年达到了十年来的最高…     

浅谈出版业的6种营销模式

简要阐述了目前出版业主要采用的六种营销模式:终端营销模式、网络营销模式、关系营销模式、定制营销模式、事件营销模式、合作营销模式。探讨图书营销模式,一方面,有利于揭示出版社营销活动与社会的联系,认清其社会意义,另一方面,有利于出版企业最大限度地节约营销成本,优化资源配置,转变组织管理模式。