浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性。确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

谈企业经营情报的作用

情报是企业生存、壮大、发展的“喉舌”、“耳目”,这一点已被越来越多的人所理解和认识。在企业情报中起主导作用的经营情报也愈来愈显示它的作用和重要性。企业活动的中心是组织好生产、销售,以价廉物美的产品满足社会的需要,为国家创造更多的经济效益。随着经济的调整和改革的深入,生产型企业逐步转化为经营型企业。企业不仅需要科技情报,而且更加迫切需要经营情报。在纷繁的经营情报中,也并不是任何情报都对经营方针、经营方向、经营目标、经营内容决策有同等价值,为了分析这个问题并进一步了解经营情报的特征和对企业的作用,笔者拙文就此谈一些肤浅的看法。     

信息时代企业的经营战略变更

企业战略，是企业根据自身环境，为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，信息化与网络化使是企业外部环境及内部管理模式都将产生重大影响。本文从企业经营战略的演变需要入手，阐述了战略的调整方案以及如何发挥企业的信息化优势。     

走品牌经营之路创造西藏企业持久竞争力

品牌经营是企业经营的长远目标，产品经营是企业经营的基本目标，西藏的企业经营者要清楚品牌经营与产品经营的关系，对经营目标进行优化整合，实现品牌经营下的产品经营，才能创造企业持久竞争优势。另外，创造良好的品牌经营环境是品牌经营的一个十分重要的工作。     

未来企业经营者应有的能力

一、企业经营人才的能力面对九十年代的企业,必须认识和适应环境变化和企业经营战略的调整,即坐标轴的调整。为此,企业经营人才应具备以下能力: 1.“开发型”的能力。随着“新产业革命”的兴起,企业必须以研究开发型经营方式、企业结构改革、实行跨行业合作、独特的技术和雄厚的技术     

高新技术企业经营目标辨析

高新技术企业经营目标,是高科技产业经营发展战略目标的一个重要组成部分。有的高新技术企业经营者往往把其经营目标定位在产品经营方面,而忽略了资本经营的重要性,出现了经营目标错位,从而导致创业投资的失败。因此,必须提高企业经营者对经营目标的认识,实现资本经营与产品经营的最佳结合,从而增强企业经营者的资本经营效果。     

服装专业实施企业化生产性实习的重要性

随着中国加入WTO和市场竞争的加剧,我国在国际市场上扮演着日益重要的角色,市场经济的发展使服装企业的运行机制变得更加灵活,生产与经营模式变得更加多元化,服装教育作为服装产业链中的重要一环,如何调整人才培养目标和加强与企业之间的合作关系,以适应快速发展的服装企业对人才需求,已成为国内服装院校所面临的核心问题。     

浅谈企业的绿色经营之路

由于生态环境的不断恶化,企业绿色经营已经成为社会发展的必然趋势.企业绿色经营是既有利于可持续发展,又符合政府宏观目标的新型经营模式.本文从企业绿色经营战略和企业绿色经营的具体实施两个方面阐述了企业的绿色经营系统,说明了企业实施绿色经营是构建和谐社会的必然选择,并探讨了我国企业实施绿色经营的制约因素.     

如何建立新产品开发的快速反应机制

所谓市场快速反应机制，是指企业抓紧了解市场信息快速反应到决策者手中，经过认真、科学的论证，明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段，快速组织实施，将适应消费需求和引导消费新潮流的产品快速投放市场的一整套相互联接、互为依存、又相互促进的企业经营的有机内在的联系。这个机制的建立，有助于企业适应市场并在市场竞争中取胜。纵观不少企业，之所以在产品滞销的情况下陷入绝境而一蹶不振，正是由于对市场缺乏快速反应能力。而不少企业迅速调整产品结构，适应市场需求，很快扭转经营上的被动，其诀窍恰恰在于它对变化了的市场能快速作出反应，真正做到了“适应市场如星火，引导消费先作鞭”。     

新形势下物资供应的创新

石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。     

新形势下物资供应的创新

石油企业物资供应工作是为了外部市场环境变化,企业生产经营,改革运行方式以及上级部门的政策以及法律法规而不断进步。调整创新,以便更好的为生产经营服务,取得更好的经济效益。     

目标成本管理在外贸出口企业中的应用

近年来,随着国家宏观经济政策的调整,外贸出口企业的生产经营困境进一步凸显。2005年7月21日开始,人民币升值连创新高,2006年9月14日开始,出口退税率再次降低或部分取消,外贸出口企业的盈利水平一挫再挫,有些已徘徊在亏损的边缘。在这样比较严峻的形势下,外贸出口企业如何从企业内部挖掘潜力,降低成本,增强自身竞争力,提高发展能力?笔者认为可以通过加强对外贸出口企业目标成本管理的途径,提高外贸出口企业成本管理和控制水平,来缓解企业的生存压力,求得在因境中的突破。一、目标成本管理概述目标成本管理是根据企业的总目标要求,对企业的成…     

论企业经营集约化

企业经营集约化是企业转变经济增长方式的根本方向。企业通过技术创新、组织创新和管理创新三大创新机制的建立,最终实现企业经营集约化的发展目标。     

企业发展的内在动力--企业文化

企业经营的目的是追求企业价值最大化.为实现这一目标,企业总是要借助一定的手段对企业生产经营活动施加影响.企业文化就是一种经营文化.     

编者絮语

20世纪90年代以来,为了适应全球化和信息化带来的经营环境巨变,全球大型跨国公司率先进行了一系列的战略调整与管理改革:业务归核化、战略全球化、并购白热化、联盟纵深化、目标高资本化、投资经营服务化、经营活动当地化、组织结构扁平网络化、运营模式信息化、直接化以及产品和服务的多样化、定制化。这些战略新趋势值得我国企业密切关注和学习借鉴。本期的“发展研究”栏目,我们     

目标强度的权变分析及动态调整模型

论证了企业R＆D目标强度的存在性和判别标准,并指出其权变性和动态性.借鉴资本结构动态调整模型,构建了企业R＆D目标强度动态调整的概念模型,最后分析了影响企业R＆D目标强度的主要权变因素.     

经营企业与经营人生

经营企业与经营人生是相通的。 经营企业,首先是确认企业的目标核心价值和目标市场定位,这二者是不可分的。根据上述确认,勾画公司的商业计划,即构建核心价值、实现市场定位的操作性计划,这里要着重于内部价值的建立与外部资源的组织。将商业计划细化分解成可操作、可考核的一系列阶段性目标,逐个实现之。     

经营企业与经营人生

经营企业与经营人生是相通的。 经营企业,首先是确认企业的目标核心价值和目标市场定位,这二者是不可分的。根据上述确认,勾画公司的商业计划,即构建核心价值、实现市场定位的操作性计划,这里要着重于内部价值的建立与外部资源的组织。将商业计划细化分解成可操作、可考核的一系列阶段性目标,逐个实现之。     

我国房地产企业经营模式创新与发展探析

随着我国房地产市场的不断发展,房地产企业通过"X+地产"经营模式的创新,将公司自身经营目标和地方政府政治目标相结合,建立了企业与政府"互利共赢"的发展模式,提高了房地产企业的资源获取能力,提升了企业核心竞争力.本文通过对"旅游+地产""商业+地产"和"园区+地产"三种经营模式的探析,为我国房地产企业经营模式的进一步创新发展提供了思路.