我国企业集团财务治理机制研究——基于利益相关者视角

企业集团的复杂性决定了加强财务治理的必要性,而财务治理机制对财务治理的效率具有重要影响。站在利益相关者视角,研究企业集团财务治理机制中的财务决策机制和激励约束机制,可以促进财务治理效率的提高。     

企业集团内部资本市场低效配置问题的网络治理机制研究

从企业集团的网络性特征出发,将其视为一个特殊的网络组织,利用网络组织理论分析企业集团内部资本市场的网络治理环境和网络治理目标,从两个维度构造出企业集团内部资本市场低效配置问题的网络治理机制:关系型网络治理机制和契约性网络治理机制.将网络治理理论、企业集团治理理论引入内部资本市场低效配置问题的治理之中,进一步拓展了内部资本市场理论研究的范围.     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

高级财务管理综合练习

1　名词解释资本预算　　公司治理结构　　企业集团财务管理财务公司　　财务结算中心　　财务监事委派制财务战略　　战略发展结构　　财务主管委派制财务政策　　预算控制　　　　目标逆向选择投资政策　　投资方式　　　　投资财务标准杠杆收购　　内部折旧政策　　固定资产存量重组策略联盟　　购并目标　　　　项目法人负责制卖方融资　　股票合并　　　　标准式公司分立融资政策　　杠杆融资　　　　财务管理体制债务转移　　管理层收购　　　MBO信托融资计划税收筹划　　剩余股利政策　　经营者薪酬计划剩余贡献　　绩效依存性　　…     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

财务总监派出管理机制探究

财务控制和会计监督是企业内部控制的重要内容,本文基于对新《会计法)理解的基础上,探讨了企业集团体制下母公司对下属子公司的财务控制和会计监督问题,财务总监在企业集团内部控制体系中的作用,并进而提出了财务总监派出管理的一种模式.     

浅谈企业集团的财务控制

本文分析了企业集团财务控制中存在的问题，提出企业集团财务控制中资金控制是关键，制度建设和人员控制是基础，预算管理和内部控制是保障，并对如何加强企业集团公司财务控制提出了建议。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

论企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成．它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

论高校内部控制制度的完善

高校内部控制制度有利于推进高校办学体制改革,提高管理水平,增强高校防范财务风险的能力。当前,我国高校内部控制制度不完善主要表现为：相关法律法规不完善;缺乏合理的内部治理结构;财务风险较高;财务信息化管理水平较低。必须建立健全高校内部控制法律法规体系,建立较为合理的内部治理结构,推进高校风险评估制度建设,强化内部审计,加强财务信息化建设。     

提升财务分析质量为企业决策提供有价值信息

企业财务分析是评价现代企业财务管理成果的重要工具,也是国资监管部门实施国有资本监管的重要手段,把财务分析工作做精、做深,能够更好地为企业决策者提供有价值信息。     

国有企业定位探究--国有企业应是实现国家目标的工具

一般认为,国有企业的首要目标是利润最大化,以利润为核心管理国有企业是天经地义的事情。我国对国有企业的改革就是在这种认识基础上进行的。作者认为这是对国有企业定位的错误。正确的定位应该是:国有企业是实现国家目标的工具,利润最大化不是国有企业的主要经营目标。     

开滦集团公司财务集中管理控制系统设计

本文以煤炭行业大型国有企业集团--开滦集团公司作为研究对象,提出了开滦集团公司财务集中管控系统设计方案,论述了财务集中管控系统设计的必要性、实施目标、实施中关注的问题,并对开滦集团公司财务集中管理控制系统的三个子系统资金结算系统、资金预算系统、财务负责人管理系统进行了深入阐述.     

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状，笔提出必须从以公有制为主体的国情出发，通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，以达到显提高管理水平和经济效益，适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。     

债转股与现代企业制度分析

本文分析指出，国有商业银行不良资产和国有企业不良债务形成的主要原因在于没有建立起现代银行制度和现代企业制度，试图用债转股政策来化解潜在的金融风险和降低企业债率及财务费用负担存在一定风险，债转股并不能解决深层问题，它只是债务重组的一种手段，应把债转股与建立现代银行制度和现代企业制度结合起来，才能解决深层次问题，促进经济良性发展。在此基础上对政府、金融资产管理公司、国有企业和国有商业银行提出若干政策建议。     

论国有企业制度创新的障碍与出路

我国国有企业制度创新主要有三大障碍，即思想认识障碍、企业原生障碍、社会基础条件障碍。我们必须进一步解放思想、转变观念，要以产权变革为核心，实行政企分开，卸掉历史包袱。同时，必须对国有资产管理体制进行全面改革，严防国有资产流失；必须精简政府机构，加强法制建设，为企业制度创新提供基本的社会环境。     

浅析地方政府在国有企业改革中的职能与作用

顺利推进国有企业改革，必须充分发挥好地方政府的作用。本文运用市场经济和管理科学的有关理论，结合我国国企改革的实践，对地方政府在国企改革中的职能和作用进行了理论和实证分析，并做了一定的归纳和总结，提出了一些具体的建议。     

我国国企改革突破的三大认识误区

国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节，随着我国国企改革的发展，人们对国企的认识也发生了深刻的变化。从否定国企之间的商品、货币关系到确立国企的独立法人地位；从国有国营到多种经营方式的采用以及实现形式的多样化；从搞活每一个国有企业、对国企只作量上的分析到确立搞活整个国有经济、国有资产，标志着人们对国企的认识发生了质的飞跃，也推动着我国国企改革走向一个新的发展阶段。     

关于创新企业民主管理长效机制的思考

在固有及国有控股企业,民主管理是企业管理的重要一环,是推进企业转型发展的有力支撑,工会作为竞联系职工群众的桥梁纽带,践行拜众路线、加强职代会、厂务公开、平等协商签订集体合同、民主评议领导干部等制度建设,是创新企业民主管理的必由之路,也是提升企业效益,构建和谐社会的基础.     

国有企业实施经理股票期权制探析

经理股票期权是一种把企业经营者对企业的贡献和经营者自身利益紧密联系在一起的激励措施。能有效地促进国有资产的保值与增值,防范经营者的短期行为,增强企业的凝聚力,解决国有企业体制方面存在的固有矛盾,促使国有企业的经营者尽职尽力,搞好经营。但目前国有企业实行经理股票期权制还存在着一定的制度障碍和内部、外部环境约束问题,难以真正推广实施。但它是我国国有企业激励机制和约束机制建设的重要方向之一,我们应从：建立健全一系列相关的法律、法规,培育有效、稳定的资本市场,完善企业内部制度,完善和规范职业经理人市场等方面积极为经理股票期权制的实施创造条件。