试论有效发行在报社经营中的重要性

如何将以成本核算为中心，以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中，是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例，作一分析探讨。 一、报社经营利润构成分析 就以广告发行为主要经营内容的报社而言，经营利润就是该报纸的报纸利润加上广告利润，或者说，是广告利润弥补报纸亏损后的余额。 报社的经营利润=报纸利润+广告利润=报纸收入-报纸生产成本+广告利润。 报纸的生产成本主要由纸张、印工和采编成本构成，其中单位纸张成本一般约占单位报纸生产成本的60％—70％，采编成本是块     

建立采编、发行、广告的良性互动机制

采编、发行、广告是广电报三大支柱部门。每个业务部门有不同特点,具有相对独立性、但采编、发行、广告三者之间是相互联系、分割的。报社经营的理想状态是实现采编、发行、广告的三赢,建立采编、发行、广告三者之间的良性互动机制。这三者关系处理得比较好,就能很好地促进报社快速发展;反之可能阻碍报社的发展,甚至葬送报社的前途。一、采编与广告实现有机结合广电报自收自支的性质,决定了这是一张完全市场化经营的报纸,我们别无选择地必须做好两次销售。努力提高报纸的质量,增加报纸的信息量和信息的含金量,从而把报纸所承载的优质内容奉…     

我们经营广告工作的几点做法

近几年来，我们咸阳日报社广告部，严格坚持报社“两分开三监督”的原则，不断总结经验，深化广告经营与管理体制改革，坚持广告经营与新闻采编分开，广告管理与广告经营分开；实行广告与采编、经营与管理、广告与社会“三方”双向监督。严格遵循报社制定的有关广告管理的规定，使报社广     

第三届全国地方报社管理先进单位

第三届“全国地方报社管理先进单位”的评选本着社会效益和经济效益高度统一的原则，考察报社从2000年到2003年四年的整体发展水平和年度成长情况，重点考核报社在机制创新、人才培养、制度建设、报纸发行及广告经营等方面的管理水平。与前两届相比，增加了对报社财务管理、纳税情况、人力资本投入、报社人才结构以及报纸的发行、广告以及非报业经营水平等方面的量化考核。     

报纸质量是产业报经营的基石

报纸经营的成功有两大标志,一是发行量的不断扩大,二是广告客户及广告收入的不断增加。因此,任何一家报社,无论大小,一般都设有发行部与广告部。发行工作与广告工作都有各自的学问,这里面都有许多市场规律可以总结。报纸的发行工作和广告工作搞得好,都可在一定程度上促进发行量的扩大及广告收入的增加。然而,报纸经营的真正成功单靠发行、广告上的投入、努力还远远不够,这只是“治标”,报纸经营成功的基石在于报纸的内在质量。     

糅合“两张皮” 加快两轮转动

自从厚报时代出现后，办报的成本日益加大，许多报社出现了亏损情况，有的甚至不得不关门大吉。报业竞争如此激烈，迫使报社的社长老总们不得不把精力更多地放到经营上去。而作为报社来讲，所谓经营，说到底主要还是广告经营，广告是报社的主财源。现在说要做大做强报纸，首先是必须做大，因此，报社纷纷扩版，版面越来越厚。     

经营媒体的宏观思考

经营报纸相对“办报”而言。计划经济时期报纸没有经营业务，新闻采编等编务就成为首要而惟一的任务，所以编委会、总编辑就成为报社的主要决策者，只为报纸的内容和政治导向负责，市场经济条件下报纸已成为产业，“办报”仍是首要任务，但只“办报”已不能适应新形势，只“办报”报纸就难以生存和发展，于是经营报纸的理念应运而生。经营报纸，不仅要办好报，还要为报社资产的保值增值负责，还要注重经济效益，为报纸创造更好的生存和发展条件，甚至还要能更多地为政府纳税，本文就从这一思路出发，对大连地区报纸的经营状态、潜力、问题、思路等做一粗浅的概要性思考。     

浅议报纸分类广告

在市场经济条件下,广告收入是大部分报社收入的重要来源,因此广告经营对于一个报社来说是极其重要的一个环节。一般来讲,报纸刊登的广告可划分为工商广告和分类广告,多数报社对两类广告的经营采用不同的政策。     

宣传业务与经营业务必须并驾齐驱——党委领导与法人治理结构相结合

长期以来，我们在新闻操作中存在着“重采编轻经营”的观念，以为社会效益与经济效益不可兼得，宣传工作与经营工作是相互排斥的。然而，我们经过不懈实践探索发现，报纸的采编、广告、发行是三驾马车．必须“三轮驱动”、协调运作，才能取得最佳效果，才能创造报纸的最大效益。换句话说，宣传业务与经营业务必须并驾齐驱。     

正确认识发行量的内涵及其在经营中的应用

都市报的经营由采编、发行和广告三方面共同协作组成,竞争力的强弱则由三个方面的合力共同构成.发行作为采编和广告经营的中间环节,在报社的经营中起到一种承上启下的作用,如何正确认识发行,正确看待现有的发行量,对于采编、发行和广告经营工作进行合理的评估具有十分重要的意义.     

也谈报社广告经营人员的“走转改”

"走基层"、"转作风"、"改文风",是新形势下对广大新闻工作者提出的要求。这种要求,是针对广大新闻采编人员提出的,其实,对数量众多的报社广告经营人员也有意义。广告经营人员也需"走转改"广告经营人员要实行"走转改",系下列原因     

谈报纸广告发行的经营与管理

广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。一张报纸广告量的多与少,是由读者对这张报纸的认可度,也就是报纸的办报质量、发行的数量以及广告经营管理体制和机制决定的。从一个地市的一张报纸来看,在报纸质量稳定、发行数量稳定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,广告竞争力就越强,广告就越多。因此,把报业做大做强,探讨广告发行经营体制和管理历来为各家报社所重视,特别是在报业竞争日益激烈的今天显得更有必要。[第一段]     

创新经营管理壮大报业经济

一份报纸在出版运营过程中，一般分为两大部分：一部分是采编系统，属于意识形态，主要负责新闻的采写和报纸的编辑工作，要在高扬主旋律、坚持政治家办报的基础上，遵循新闻传播规律，确保社会效益，是报社的政治生命；另一部分是经营系统，属于经济基础，主要负责报纸的广告刊发、收订发行和印刷等工作，要在注重社会效益的前提下，遵循市场经济规律，依法经营，     

试论地市报广告经营体制和机制

广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。     

平顶山日报网络及安全管理的思考与实践

在21世纪信息化飞快发展的年代里，平顶山日报社在用信息技术构筑数字化新闻系统方面获得了一定的成绩数台服务器，连接着上百台的桌面机，多种网络设备，通过光纤、卫星等多种连接方式，支撑着报社业务运转，其中最重要的是完成报纸生产的数字化新闻采编综合业务系统，成为报社告别铅与火后最重要的改革，使报社的生产力进一步提升。随着形势的要求，发行系统、广告系统，继而扩展的客户关系管理等报社的经营系统，     

试论广告对报纸的影响

办报、发行、广告一直是报社的三项主要工作，由于报纸定价往往不抵纸张成本，报纸发行环节普遍处于赔钱状态，广告收入就成了报社的主要收入来源，其重要性是显而易见的，报业的经营思路的关键一条是如何增加广告收入作为资源补偿和价值增值，如何将其社会影响力和传播能力以广告服务形式转化为商品出售给广告主，也就是如何吸引更多的受众来吸引广告主。可以说，传媒产业成为媒体和广告催生市场景气的共同体，报业也不例外。     

实施广告代理制 开拓广告新天地

从2003年1月1日开始，佛山日报社对广告管理体制实行大刀阔斧的改革，最重要的举措就是按照“公开、公平、公正”的原则，对所辖的《佛山日报》、《佛山晚报》实施广告代理制，摈弃了以前报社属下报业广告公司独家广告总承包、总代理的做法，变垄断经营为有序竞争。广告代理制顺利展开，开拓出报纸媒体广告经营新天地，成为全国地级党报中一道亮丽的风景线。     

广告经营整合策略浅析

报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。     

创新经营理念求发展

桂林虽是山水甲天下的名城,但城市规模很小,经济总量不大,商品意识和广告意识相对较弱。在这种情况下,广告经营工作近十年来能够有快速、稳步的发展,根本原因在于报社广告经营团队在实践中依     

如何树立“完整的报纸”经营观

“完整的报纸”经营观是与报纸经营市场化、产业化、集团化发展相适应的一种经营理念。其要旨是把报纸作为一个完整的产品进行打造、推广和经营．致力于构建和完善资源共享、优势互补的报业经济发展格局。目前．我国报纸产业正处于转型时期并呈现出了采编、发行、广告等全方位竞争的态势。要提高报纸的整体运作能力和竞争力．保持报业经济持续健康发展．树立“完整的报纸”经营观．并通过一系列制度安排把这种经营观贯穿到报纸经营全过程．具有重要意义。当前．要重点解决好以下三个问题：