基于沟通文化的培训

提出企业文化中的一种亚文化,即沟通文化.从沟通文化的角度来提高培训的效果,从而提高整个企业的效能.     

关于企业管理有效沟通的探讨

沟通体制是企业管理体系的神经系统,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,对于如何在工作中利用适当的沟通方式达到有效沟通,以提高工作绩效有着重要的意义.文章对企业管理有效沟通过程进行了分析,并如何实现组织有效沟通提出了见解.     

企业管理中有效沟通之我见

企业管理的每个环节都需要沟通。有效沟通是搞好企业科学管理的重要条件。文章分析了影响沟通的几种原因并提出了解决建议。     

沟通在企业管理中的重要性

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

基于沟通文化的培训

提出企业文化中的一种亚文化,即沟通文化。从沟通文化的角度来提高培训的效果,从而提高整个企业的效能。     

现代企业管理沟通浅析

管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善.     

中国企业急需变革文化以创建知识产权文化

世界知识产权组织在2003年首次提出"建立一种明达的知识产权文化"之后.中国学者相继开展研究,但基本采用定性方法而极少采用定量方法.通过文献回顾,发现知识产权文化与竞争价值模型中的灵活文化比较接近,为此用组织文化评价量袁测量中国企业的企业文化,通过探索性因子分析和验证性因子分析,发现在中国情景下企业文化可被分为团队文化、外倾文化和层级文化三类,并且中国企业具有较弱的外倾文化特征.这些结论说明,大多数中国企业没有创建知识产权文化的良好氛围,不但不能支持知识产权文化发展,还可能成为其发展的障碍.我国企业的文化氛围急需变革,必须在旧文化与新文化之间摆脱糟粕、吸收精华,创建符合知识经济时代需要的知识产权文化.     

文化基因对企业管理的影响研究

随着全球经济一体化进程的不断加深,"企业文化"已成为"扁平世界"中企业之间沟通、交流的通用语言,成为企业最宝贵的无形资产。在文化强国成为国家战略的背景下,深入研究文化基因对中小企业管理的影响研究,对企业明晰自身定位,构建企业文化,提升企业核心竞争力,有着现实而深远的意义。     

浅谈企业文化建设

本文主要分析论述了企业文化建设的应注意的几个问题。从企业领导者在企业文化建设中的作用、企业制度与企业文化的融合、员工的学习与培训、企业的激励机制、沟通机制、企业文化的创新与发展等六方面进行了分析,指出了企业文化建设是企业长期稳定发展的必由之路。     

全程监控解决“沟通漏斗”问题

沟通是联系的桥梁,在有效解决问题中发挥着重要作用。"沟通漏斗"现象真实地体现了人与人交流中存在的客观障碍,监督检查工作是管理这个有机链条上不可或缺的重要环节,在企业大发展、快速发展的进程中越发显示出其特有的作用与效能。通过全程监控,能有效减少沟通弊病,真正发挥好沟通的有效作用。     

浅谈企业文化建设

如何有效的提高和保持企业核心竞争力,使企业在激烈的竞争中保持长效的发展,越来越成为企业研究的重要课题,本文通过对企业文化现状的剖析,阐述因如何通过企业文化建设,提高竞争力.     

浅谈建设有中国特色的企业文化

企业文化是企业生存发展的动力,企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力.但是,近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,经济的飞速发展,有些"明星"企业的价值观发生扭曲变形,片面追求局部利益和短期效益,而忽略了企业文化的建设,很快成为"流星"企业.因此,如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济工作有着重要而深远的意义.     

企业文化中的技术创新导向

本文在对影响企业技术创新的内部因素和企业文化对企业发展的影响分别进行探讨的基础上 ,找到了三个沟通二者的基本要素 :人力资源的开发与管理、企业家精神、R&D管理 ,据此构建了三棱锥形的企业文化与技术创新作用模式 ,并初步探讨了这三个因素是怎样把企业文化与技术创新联系在一起的     

分析企业思想政治工作与企业文化的契合性

企业思想政治工作和文化的有效结合能促进企业整体进步,作为企业相互竞争的关键所在,在处理过程中,需要掌握核心竞争力,实现两者的有效利用。思想政治教育和企业文化教育结合后,能将思想政治教育和企业文化等融为一体,注入时代发展内容,促进企业进步。本次研究中以思想政治工作和文化契合重要性为基础,对如何实现契合发展进行分析。     

中国企业R＆D国际化的沟通机制研究

沟通在R&D活动中占有相当重要的地位 ,而国际化的R&D对于有效的沟通提出了更大的挑战。本文在回顾前人研究的基础上 ,调查研究了中国企业在进行国际化R&D活动中的沟通和交流现状 ,并从沟通的基础设施、信任度的发展以及信息沟通和面对面沟通的平衡三方面对中国企业增强R&D国际化中的沟通提出了对策和建议。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

现如今,电力企业都在推进现代企业管理制度,在现代企业管理制度中,企业文化建设属于核心内容,企业文化建设不但推进了企业管理制度的有效实施,同时对人力资源的开发也有推动作用,加强企业文化建设可以有效的提升人力资源管理水平,同时,有效的人力资源开发也能够刺激企业文化的发展,二者相互作用相互影响.     

基于个人感知的企业文化内部传播渠道有效性实证研究

分析了CEO等八种企业文化内部传播渠道的有效性,利用调研数据对研究假设进行了验证,有效样本量为839.统计结果表明,沟通、CEO、直接上级、英雄人物与故事、同事对员工的企业文化接受度有非常显著的正面影响,奖惩制度有弱度的正面影响,活动的作用不显著.     

论创业企业的文化建设

初创企业更多的是考虑如何生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早的定性,而是要做到沟通企业愿景,来逐步明确企业核心理念,并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。     

企业内部跨文化沟通线索构面实证研究

首先使用焦点小组等技术对企业内部跨文化沟通线索进行了定性探查,得到了跨文化背景下企业内部沟通线索影响因素的初始测量题项,然后在中国和澳大利亚同时实施问卷调研,并运用因子分析等统计方法获得了企业员工内部跨文化沟通线索的两个构面:文化线索和语言线索。最后,对研究的局限性和将来内部跨文化沟通方面的研究阐述了作者的建议和看法。     

推动企业文化建设向文化管理转变的对策研究

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要打造符合自身特色的企业文化。而仅仅停留于文化建设阶段的企业文化是没有影响力的,要推动企业文化建设向文化管理转变,只有采取一系列行之有效的对策,使企业文化"固化于制、实化于行、内化于心、外化于形",才能对文化建设的成果进行有效管理,使企业文化真正在企业落地生根、促进企业生生不息地向前发展。