论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新

由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

公路施工前后成本控制与管理浅析

公路施工成本分为准备期间的成分、施工期间的成本和完成后的成本,其都存在预算、控制、管理和考核,如何做好三方面的工作,节省成本,这是本文所要探讨的核心所在.     

关于全面预算管理对于施工企业的重要性的思考

全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法.     

浅谈施工企业项目成本管理体系

针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制.     

论公路施工企业质量成本控制

鉴于公路建设市场的竞争日益激烈,公路施工企业合理确定工程项目质量成本的内容,采用相应的质量成本控制及优化方法,对于保证工程项目的质量,满足业主的质量要求,提高施工企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价。为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益。加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实。     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

国有施工企业成本的内部会计控制研究

市场经济的快速发展使得国有施工企业必须强化成本约束机制,建立和完善成本会计控制制度.但是在实际操作中存在成本会计控制意识不够,成本控制范围狭窄和成本控制手段落后,项目核算的成本与预算费用不能相互配比等问题.针对这些问题,文章提出了相应的内部会计控制措施.     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价.为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益.加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实.     

谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈公路工程成本管理

公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的.     

浅谈施工成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式

1 概述 工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。     

关于公路施工企业降低成本的认识

要想提高公路施工企业效益低下的现状．必须增强成本意识，全员参与管理；确定目标成本，控制成本支出；加强人员培训，提高全员素质，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的．     

浅谈公路项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善,公路项目施工成为成本控制中心,加强项目成本管理是公路施工企业提高管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的关键工作之一.