工程施工文档管理现状分析

作为工程项目管理信息的载体,工程文档在工程项目的整个生命周期中一直起着十分重要的作用.本文结合了工程文档管理的模式,重点分析了目前工程项目施工阶段文档管理存在的问题.     

探索工程咨询服务新路子实现逐步与国际接轨

工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位,本文详细解绍了国内外工程咨询业的现状及工程项目管理的特点,分析了攀钢工程咨询业目前的现状及存在的问题,进而有针对性的提出了关于攀钢工程咨询业的改进对策和措施,以促进攀钢工程项目管理的改善和进步。     

新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

社会经济的发展,在新形势下工程项目的规模也在不断的扩大,在无形之中加剧了工程经济管理的风险,其在工程项目中占据着重要的地位,加强工程经济管理,有利于促进工程的有序开展,本文主要探讨了新形势下工程经济管理的风险,并针对风险提出了有效的防范措施。     

工程项目管理与工程风险管理的关系之浅见

工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。     

浅谈信息化管理在工程中应用的意义

当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看,信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用,使工程管理上了一个新的层次。但是其推进的进程和效果并不尽如人意,很多工程项目管理应用效果不佳。本文就信息化在工程中应用的必要性、出现的问题以及解决的建议进行阐述。     

关于工程监理与项目管理关系的探讨

随着我国建筑市场的发展和壮大,工程监理制不断成熟和完善,同时,出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

提高工程合同管理控制工作质量的探讨

近些年,建筑行业在快速发展的同时也产生了一系列问题,其中最为显著的问题是工程合同管理问题。工程合同管理控制工作在工程建设管理中占据重要地位,对防范工程项目风险、提高工程项目质量具有一定的积极作用,所以做好工程合同管理控制工作是关键中的关键。文章主要就如何提高工程合同管理控制工作质量作分析与探讨。     

医药工程项目中质量风险管理策略探究

近年来,在我国的医药行业发展中,医药工程项目逐渐受到重视,因为医药工程项目对我国医药行业的发展做出了突出的贡献。但是,我国医药工程的发展起步比较晚,在管理方面依旧存在着需要解决的一些问题,主要表现在医药工程项目中的质量风险管理尚需要进一步完善,这对于医药工程项目的顺利推进至关重要。基于此,主要是对医药工程项目管理中存在的问题进行分析,并深入探究了如何改善医药工程项目质量管理的策略。     

工程监理企业向工程项目管理企业转变过程探究

随着国民经济的深入发展,建设监理制度及监理企业存在的缺陷愈来愈突出,反而对建筑行业进一步发展产生了制约作用。在这种背景下,工程监理企业开始寻求转型,这也就促使了工程监理企业向工程项目管理企业的转变。基于此,文章对工程监理企业向工程项目管理企业转变过程进行了综合性分析,并提出了促进工程监理企业向工程项目管理企业转变的有效策略。     

电力工程项目招投标管理问题与对策研究

针对电力企业工程项目招投标问题展开了一番研究。在具体的论述中,主要对电力企业工程项目招投标管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了现代电力企业工程招投标的应对技巧和策略,以期为我国电力企业工程项目管理人员提供些许借鉴。     

浅析工程项目的有效管理办法

随着建筑市场的竞争越来越激烈,企业要在此工程保证自己的利益就必须加强管理,更好的进行工程项目的有效管理,通过对工程项目的成本有效管理、工程项目合同的有效管理、工程项目施工的有效管理三方面进行分析,以便工程企业更好的运转,提高行业竞争力。     

浅论工程项目管理中的质量与进度控制

对工程项目管理过程来说,质量、进度都是其管理过程中的重要控制要素。对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。而进度控制作为工程项目管理中的时间或时限概念,则涵盖了工程项目建设的全过程。因此,作为工程项目管理者,一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性,确保工程项目顺利实施,确保工程项目顺利竣工投产。     

工程项目的成本及质量保修金的管理研究

为了加强工程项目的成本及质量保修金的管理,从工程实际出发,提出了运用成本考核对进行工程项目成本管理的方法,同时,通过工程总结,认为加强工程项目质量保证金管理的重要前提是初期工程质量。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施.     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是以工程项目合同为依据,进行项目的工期、质量、成本的管理。工程项目管理是一个不断改进,不断深化的过程,在过程中不断的提高工程质量,降低施工成本,保证施工进度,使工程得以成功完成。而工程项目的成功管理,对项目及企业都会产生满意的经济效益。     

工程项目前期管理初探

工程项目前期管理是工程项目的重要时期，工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。     

试论工程项目管理的科学化

在工程施工中,对工程项目进行科学化管理有着十分重要的作用,它不仅有效的提高了工程施工的质量,还加快了工程施工的进度。本文通过对科学化管理的在工程项目管理中的重要性进行分析,讨论了工程项目科学化管理的方法,以供相关人士参考。     

浅析工程监理与工程项目管理

工程监理经过十几年的发展形成了一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件     

工程项目管理中的几种法律责任问题简析

工程项目管理是一种全过程、全方位的管理。在工程项目管理中,法律起着重要的保障作用,有法可依、有法必依乃是工程项目建设顺利进行的必要条件。通过对工程项目管理中存在的安全责任、政府采购、监理责任以及招标投标法律责任问题的分析,揭示出当前工程项目管理中相关法律法规还不健全,亟待进一步的充实和完善。     

公路养护工程项目成本管理的思考

成本管理是公路养护工程的关键环节,针对公路养护工程项目成本管理的重要性,工程项目成本管理过程中存在的问题,认真分析公路养护工程过程中的问题,采取切实可行的办法,最大限度控制项目成本,获取最大化的经济效益。