试论报业集团发展的机制体制创新

尽管经过十余年发展,我国报业集团取得了令人称道的进步,但面临国内国际的竞争态势,也暴露出核心竞争力不足的问题.其中机制与体制的陈旧、落后成为关键的制约因素.本文分析认为,机制与体制创新是我国报业集团谋求进一步发展的必然选择,其途径在于建立符合报业特点的集团法人治理结构.     

从传播接受成本看报业改革

报业需要进行改革，这已是报业从业人员的共识。从2005年我国传媒产业特别是报业进入发展“拐点”之后，这种呼声越发强烈。被誉为国内传媒界军师的喻国明，最近写了一遍题为《中国传媒产业：羽化前的阵痛》的章，为我国的媒介业包括报业的改革拟了一个“药方”，提出了“体制机制的变革、赢利模式的再造、数字化表现形态的整合”等诸多良药，不乏真知灼见。     

财务人员：报业集团内控制度的主体

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。     

中国报业体制边缘突破式改革反思

从发展的角度讲,新中国半个多世纪的报业史也是一部体制创新的历史。由于中国特有的政治、经济、文化和社会的规定性,使得中国的报业体制创新实践表现出与其他国家和地区完全不同的特点。     

体制创新—报业经济发展的突破口

自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建…     

报业档案部门工作创新探析

目前,国内报业正在为应对信息时代的挑战和国际金融危机的影响,改革创新,攻坚克难,努力实现又好又快发展。档案部门亦应不断理清思路,创新服务体制和机制,积极主动地为报业大局服好务。一、为报业转型服务美国报业从2002年开始,工作重点即从办报纸转     

简单，是最好的——关于报业集团治理结构的思考

一集团化，给中国报业带来了可喜的变化，规模做大了，品种变多了，实力增强了。但是，报业集团的内在效率、效益上去了吗？发展的体制障碍打通了吗？可以说，集团化，尚没有触及报业改革的深层次问题。     

颠覆观念是改变报业盈利模式的基础

对于目前的报业体制而言，没有观念的颠覆就不会有报业盈利模式的改变，而且还可能导致报业的生存危机。     

加强报业集团二级单位的财务管理

目前很多报业集团或报社下属二级核算机构在数量、资金上已具有一定规模，其大小财权的下放成了不争的事实。在这种二级管理体制中，很多部门成为报业单位统一领导和宏观调控下的实体性单位，享有相当的人、财、物管理权。因此，研究报业单位现行二级机构财务管理特点，建立与现代报业经济发展相适应的财务管理体制，成了关系报业经济健康发展的一个重要问题。     

浅谈报业集团建设

全国不少有经济实力的报社,都在酝酿或已实施建设报业集团,这是报业的发展方向,更是报界一项历史性改革,需要报界同仁大胆探索,奋力实现。 建设报业集团的可能性 同社会上各种企业集团的形成过程一样,报业集团已经具备它的建设基础。一是有了企业化管理的经营体制,即实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。这种体制与八十年代以前统收统支的     

地市报业与当地经济

目前,中国报业发展正处在一个特殊的历史时期。一是随着社会主义市场经济体制的建立和期。一是随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,促使报业发展进入转型期;二是报业发展适应形势的变化,使得各级报业逐渐显现不同的态势和状况。尤其是地市一级的报业,处在一种相对特定的环境里,上有国家级、省级、部级或行业报,下有县、市、区报。在这样一种客观条件有所制约的情况下,所处的生存与发展的层次,表现出的市场抗风险的能力,几乎普遍是较弱的。这与当地经济状况的关系是非常密切的。地市报业因其所处的地域、历史原因、现实发展的不同,所…     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。     

报业广告经营走出困境的三种途径

去年开始，全国报业广告经营普遍出现下滑趋势，广告客户的日趋理性、广告传播渠道的日益增多、报业广告经营体制的日渐老化。使得报业广告经营者面对逐年增加的广告经营指标。深感疲惫和无奈。     

报业集团体制创新探索——成功实践与发展趋势

30年的改革,报业体制不仅是企业化管理形式的改革,而且是形式和内容统一的改革．这个统一就是企业定位与市场化运作的统一。市场主体的形成,市场化的实际运作,趋于完善,完成了报业从事业到企业的过渡,具备了转制的条件。改制探索阶段基本结束,过渡形式的改革完成了其历史使命。10年风云,传媒业新的产业格局将会形成。着力点将在体制创新、资本经营两个方面展开。这将是未来10年报业发展的阶段特征,标志着报业集团的发展迈向了一个新的阶段。     

现代报业集团财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的深入发展,面对报业集团的复杂性,面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下,对于认识新形势下的企业财务管理工作,科学的设置财务管理目标；确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制：制订与该体     

本省传媒动态

报纸：浙报集团邀请宋建武教授作专题讲座 11月25日上午，浙江日报报业集团举办专题讲座，邀请中国人民大学传媒研究所宋建武教授作《中国报业发展的问题和出路》报告。集团领导姚民声、王一义以及集团处级干部、各公司和经营单位中层以上干部参加了讲座。 在讲座中，宋建武教授谈了今年国内主要报业集团与整个报业市场的发展情况，对文化体制     

以科学发展观为指导 努力推进文化体制改革

去年，经历了多年繁荣期的中国报业出现重大变化。业内一种有代表性的看法是中国报业繁荣周期“见顶”的拐点已现。在报业大环境不利的背景下，川报集团经受住了严峻考验，改革实现新突破，发展进入新阶段，集团呈现出风正、心齐，各项事业全面推进的良好局面。这是川报集团坚持以科学发展观为指导，不断深化改革，创新体制机制，全面推进事业产业和谐发展的结果。这篇文章比较系统地介绍了川报集团改革和发展的理性探索和成功实践，敬请读者垂注。[编者按]     

解析报业集团“避虚做实”的八大问题

中国经济体制已实现了从计划经济向市场经济的巨大转变，报业经济也是从无到有规模达到几百个亿。在这样的宏观背景下，报业组织的微观结构必须做出相应调整，否则就不适应时代的发展。可以说，报业集团是应运而生。然而，报业机构长期在计划经济体制下按照机关模式运行，存在着严重的“路径依赖”，这使任何存量改革都面临很大困难。从这个方面考虑，报业集团形式化倾向也有一定必然性。当前的主要问题是如何把报业集团“避虚做实”，套句流行的话说就是“把报业集团做大做强”。要实现这个目标，需要对报业集团遇到的各种问题进行深入分析和探讨，理清改革和发展的主要思路。根据报业集团的发展状况，结合理论探讨与经验总结，笔提出“做实”报业集团需要重点考虑的八个问题。     

地市报跨区域报业联盟剖析

中国的报业存在着传统与现代的双重负担，亦即观念、体制、市场与网络等新媒体的制约与竞争局面。一直作为宣传喉舌的党报，经过近30年的改革，经历了“一元体制下的条块分割——事业体制企业化管理——产业化集团化经营”的发展阶段，虽然得到长足的发展，但仍然面临事业属性与产业化的体制矛盾、     

报业集团体制创新和组织再造的九大着力点

为什么要成立报业集团?报业集团的管理体制和组织结构应该是什么样的?成立报业集团后有什么实质性变化?对这些根本问题，中国报业的高层管理人士近十年来一直在思考研究，也从未停止在实践中进行探索。从上世纪90年代中期筹建集团开始，大众报业集团就着手从理论和实践的结合上解决这些问题。2003年被确定为全国化体制改革试点以来，在体制、机制创新方面的理论研究和实践探索不断深化。回顾近些年的研究和实践，大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉理出九个方面的收获和体会。这九个方面，也是认识和探索报业集团体制创新和组织再造的九大着力点。