影响和制约我国民营企业发展的内部问题浅析

改革开放以后,民营经济已经成为了我国国民经济的重要组成部分,但是,民营企业的短寿现象很是值得我们深思。笔者通过对民营企业的深入分析,找出了影响和制约民营企业发展的主要内部问题:管理者的角色不能转变;战略意识淡薄模糊;经营诚信缺失;家族式管理;企业文化建设缺失;分权“四不放”;忽视人力资源管理等。并指出,民营企业只有认真解决上述几个问题,才能实现可持续性发展。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

家族式民营企业制度创新与改制途径探析

本文针对理论界和企业界普遍关注的家族式民营企业改制问题，在明确界定家族式民营企业内涵和简析其一般发展轨迹的基础上，具体分析了进入成熟期的家族式民营企业所面临的一些重大的问题，由此引出了对家族式民营企业制度创新方式的思考，提出了应采取渐进方式推进家族式民营企业的改制的主张，然后提供了一个分三步完成改制的设想，这为家族式民营企业迈向现代企业制度的实践活动提供了一种参考。     

中小型民营企业人才流失问题的研究

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越大,然而以家族式管理方式为主的中小型民营企业,由于经营理念以及缺乏现代化的管理手段等问题,造成了企业中人才的流失率越来越严重。对中小型民营企业的发展极为不利,为了更好地增强中小型民营企业自身的竞争力,促进企业的进一步扩大,应该认真的分析企业中人才流失的原因,这样才能采取更好的应对措施,切实保证自身的良好发展。造成这样的局面,家族式管理的中小型民营企业的自身有着一定的问题,另外还有环境以及人为的原因,为了更好的保证中小型民营企业的健康发展,应该不断改进管理制度,这样才能保证做到与时俱进。本文通过对中小型民营企业人才流失的问题进行探究,全面分析人才流失的原因,促进中小型民营企业不断的进行改革,切实做到企业的健康稳定发展。     

民营企业绩效管理存在的问题及对策研究

民营企业在国民经济发展中处于重要地位,绩效管理是民营企业发展的重要方面。文章就我国民营企业绩效管理存在的问题及民营企业绩效管理中应注意问题做了相关探讨。     

中小民营企业发展中的内部困境及出路

中小民营企业为社会提供了大量的产品和服务,是社会主义的建设者、生力军,起到维护社会稳定的作用。然而我国的中小民营企业自身在发展过程中面临着缺乏核心竞争力、"家族式"管理弊病、人才贫乏与流失、信任危机等困境。因此,加快结构转型和创新,构建现代化的管理模式,优化人才结构以及树立良好的企业形象是中小民营企业解决自身问题的出路。     

民营企业知识型员工离职问题研究

伴随着社会主义市场经济的建立和改革开放的深入发展,民营企业在我国社会经济生活中已占有重要地位,对国民经济的贡献不断增大。引进人才、留住人才、用好人才是民营企业健康可持续发展的重要保障。然而长期以来,民营企业人才流失非常严重,特别是知识型员工离职现象已经影响到企业的正常运营和发展。文章通过调查问卷确立影响民营企业知识型员工离职的一系列因素。以X企业为例,对离职影响因素与离职倾向间的相互关系进行测量,提出民营企业知识型员工离职倾向回归预测模型,并指出模型中各因素对离职倾向的影响方式及影响程度,为民营企业有效管理知识型员工提供了新的思路。     

促进我国民营经济发展的政策思考

以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本国策为正在迅速成长的民营企业发展提供了制度基础;民营经济作为我国国民经济中最具有活力和生命力的一个亮点,发展势头良好,对于推动整个国民经济发展起到了巨大的作用。但民营经济发展过程中也存在许多制约因素,为了充分调动民营企业的积极性,培育更多的具有活力的民营企业,政府必须采取必要的措施。从民营经济在国民经济中的地位及作用,制约民营经济发展的因素分析,促进民营经济发展的建议等方面做初步探讨。     

抚州市民营企业战略管理研究

民营企业已成为国民经济的重要组成部分。本文对抚州市民营企业管理过程中存在的问题及其原因进行了分析,并提出了完善其战略管理的一系列建议。     

浙江民营家族制企业财务管理问题探析

在我国,随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高,民营企业在国民经济中的地位、作用显得越来越重要,民营企业虽有长足的发展,但是纵观我国目前多数民营企业,特别是家族制企业,其内部管理仍存在诸多问题,如仍依赖传统的家族管理思想;经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析;财务会计信息资源未能得到充分利用等。作为以家族制为主要表现形式的浙江民营企业,如何在财务上反思自身制度缺失,探索解决对策,使家族企业发展壮大,已是刻不容缓。     

论民营企业的人力资源管理

民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现,然而,我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境.本文针对民营企业所出现的人力资源管理困境,从企业内部和外部两方面提出了几点建议.     

中国民营企业政府关系管理的可行性

政府是企业重要的利益相关者,作为当今中国社会经济主体的民营企业,探讨政府关系管理的可行性显得非常必要。政府手中掌握着大量的战略资源,因此从战略管理的角度提出了企业政府关系管理的概念,确定了企业政府关系管理的内涵,提出了政府关系管理在中国民营企业中的战略地位并探讨了中国民营企业进行政府关系管理的合法的可行性策略。     

民营企业人才流失的原因及对策分析

针对民营企业人才流失严重,尤其是中高层技术和管理人才严重流失的问题,从家族式管理体制的弊端、人力资源制度、企业文化等方面分析了人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.     

民营企业人才危机管理研究

民营企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,然而,为数众多的民营企业,正面临着严重的人才危机,这已威胁到企业的生存与发展。因此,对民营企业人才危机应引起高度重视,并积极进行管理创新。在分析造成民营企业人才危机原因的基础上,探索构建科学有效的民营企业动态人才危机管理系统。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

关注民企专技人员水平评价 促进学会人才工作创新发展

专业技术人员水平评价既是科技类社会组织人才工作的重要组成部分,也是科技类社会组织服务国家人才强国战略的重要载体。我国民营企业已经在国民经济发展过程中发挥了重要的作用,但是相比之下对民营企业中专业技术人员的管理还缺少系统性和针对性。本文通过对民营企业专业技术人员职称工作现状分析入手,结合中国机械工程学会在工程师水平评价工作中的实践,提出中国科协及其所属全国学会在做好民营企业专业技术人员水平评价工作的着力点。     

中国家族企业接班人问题研究

有调查显示,在规模较大的民企中,新老交替极容易带来管理层震荡。种种事实也都表明,一些民营企业短命的根源除了产品、市场、资金、管理等常规因素外,还在于这些企业在发展过程中,没能处理好企业接班人问题。处理好家族企业接班人问题,不仅是一个企业内部的事情,从某种意义上说,更是一个社会问题。本文试对家族式企业如何突破发展中的“亲缘血缘瓶颈”做一讨论,认为不应简单否定家族式特征,而应采取比较务实的态度进行“扬弃”,淡化家族色彩,积极引进人力资源,从而寻找到家族企业与现代企业制度的契合点。     

中国私营企业家族式管理模式分析及职业化管理探讨

中国私营企业已有了长足的发展,但不少企业缺乏发展后劲,主要原因在于其家族式管理的天然封闭性。实践证明家族式管理是私营企业创业初期较为实用和有效的模式,融资成本、管理成本,投资决策策果断、市场反应迅速,心理契约成本低,容易产生凝聚力和向心力。然而,当私营企业发展到二次创业阶段时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理方式,实施职业化管理。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。