科研项目管理信息系统研发

科研项目管理系统是各级科研机构实行办公自动化(OA)的核心内容,既可以整合到OA平台上,也可以独立运行,支持科研机构率先在科研项目管理领域实现信息化管理。我们通过对广东省农业科学院等农业科研机构的项目管理流程进行分析,按照国家各相关部门和省的科技管理的有关要求,参照国内外先进的项目管理信息化方法,使用Java／JSP／XML技术语言,开发出《科研项目管理系统》1．0版本。该系统适用于Internet∥Intranet环境,在项目管理数据库的支持下,使项目主管部门与项目承担单位之间通过网络进行联接,以形成动态的项目计划、成果、人才、条件管理的网络体系。在OA平台上,该系统可提供全方位的项目管理信息服务,从而使应用单位提高项目管理和服务水平、降低管理成本、提高工作效率。     

基于生命周期的项目管理流程与规范

科研项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于科研项目活动,以满足科研项目的要求。一个科研项目由始至终的整个过程构成了科研项目的生命周期。阐述了项目管理的思想、科研项目管理的原则及中国石化科研项目的分类,从项目生命周期结构入手,对启动项目、组织与准备、执行项目工作及结束项目四个方面的科研项目管理流程与规范进行研究。     

科研项目管理成熟度模型及其应用研究

为了提高科研项目管理的成功率和效率,提出了一种科研项目管理成熟度模型,分析了科研项目的生命周期.给出了科研项目管理成熟度的定义,建立了科研项目成熟度等级模型.依据项目管理九大知识领域和五大管理过程构建了科研项目管理成熟度评测指标体系,并运用AHP-模糊评价方法以及理想点法实现了该体系的成熟度评测,给出了科研项目管理成熟度与评价结果的对应关系,从而为开展科研项目管理评价工作和分析找出影响科研项目管理成熟度的瓶颈因素提供了一种有效的手段.     

成熟度模型在科研项目管理中的应用

科研项目管理成熟度是指科研机构对科研项目管理所表现出的整体能力,反映了科研项目管理过程.文章针对我国高校科研项目的特点,基于项目管理成熟度模型的分析,探索高校科研项目管理成熟度模型,有利于提升高校对科研项目的管理能力.     

科研项目评估中专家权重确定的方法与模型

本文研究了解科研项目评估中专家的作用及其权重确定的方法,并以湖北省农业科研项目评估的实践资料进行了实证分析。     

高校二级学院重大科研项目的过程管理

随着国家经济的高速发展,为推进科技创新,国家大量增加科研投入,大幅提高单项科研项目的资助强度,出现了几百万元至数千万元的重大科研项目。在项目执行过程中也出现了种种问题,如项目取得的实际成效与预期存在较大差别、科研经费使用不够规范等。在这样的形势下,加强重大科研项目从立项到结题验收期间的过程管理刻不容缓,以上海交通大学生物医学工程学院重大科研项目的过程管理为例,从实践角度探讨高校二级学院如何加强重大科研项目的过程管理。     

基于项目生命周期的美国STC项目管理模式

基于项目生命周期深入剖析STC项目启动、规划、执行、监控及和收尾阶段及其过程中的管理方式与特点,并结合我国目前在科研管理观念、管理方式、项目立项过程和第三方评价机制4个方面的问题和不足,提出转变科研项目管理定位、健全科研项目全过程管理体系等一系列探索性对策建议,以期不断完善我国科研项目管理模式,促进我国科技事业健康持续发展。     

高职院校科研项目过程管理创新路径思考

在大数据时代,通过深入分析科研数据信息可以实现科研资源的有效整合。分析了高职院校科研项目过程管理中出现的问题,尝试利用大数据技术,同时结合项目管理方法对如何加强科研项目的过程管理加以探讨,以实现科研项目的全过程科学服务。     

基于问题分析法实施科研项目全过程管理

在实施科研项目过程管理实践中,同一个项目,依据不同的管理方法会产生完全不同的效果,取得的科研成绩也千差万别。究其原因不难看出,科研管理人员对科研问题的分析不同导致了产生结果的不同。事实证明,在科研项目的过程管理中,采取有效的问题分析法能充分契合科研项目特性并使科研管理水平的切实提高。基于问题分析法展开了对科研项目过程管理的科学探讨,意图通过完善的策略分析找到提升科研实践能力的捷径。     

企事业单位提高科研项目申报质量途径研究——以武汉大学中南医院为例

在科研项目申报过程中,项目申报信息管理、过程管理、申报书质量管理、申报人员信息管理是确保科研项目申报质量的重要条件,将重点探讨以上4个方面的管理,以提高项目申报中标率,以期为科研管理部门提供有益借鉴。     

科研项目实施过程质量评价体系的构建

主要讨论科研项目实施过程质量评价体系的构建,构建科研项目实施过程质量评价指标体系及模型,讨论评价结果的管理决策。以"高速网络管理与流量控制大系统方法研究"项目案例为例证,验证评价过程和方法。从科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价和决策进行研究,对发现项目实施中存在的问题并及时调整,保证项目实现预期目标具有重要意义。     

浅谈项目管理在科研项目管理的应用效果

本文结合了科研项目管理的特点,分析了目前科研项目管理的实际情况,提出相应的方案,来解决项目管理目前所存在的一些问题。立项管理、实施管理、验收管理大致是一个完整项目管理的生命周期,本文主要强调了科研项目管理过程的控制方法。     

大型科研项目工程项目化进度管理方法的实践与研究

项目进度管理是项目管理中的重要因素之一。文章在介绍工程项目进度管理方法的基础上,以在运行的某国家863计划项目为实例,将工程项目进度管理的一般思想与方法应用到科研项目的进度管理中并考虑科研项目的特殊性,介绍了一种大型科研项目全过程进度管理方法。     

中美研究型高校科技项目过程管理对比研究

随着国发11号文在2014年3月的颁布施行,国家科技项目以及经费的精细化过程管理日益重要。高校作为国家基础研究以及创新战略研究的重镇,如何在保障科研工作者顺利执行国家科技项目的同时提供高品质精细化的过程管理服务,是新时期高校科研管理部门必须要解决的重要问题。笔者通过对我国部分研究型高校现行科研项目管理政策以及管理过程的梳理,以及对美国一流研究型高校科研管理机构对重大科研项目的管理制度的初步研究,结合目前11号文对项目承担单位提出的新要求以及新任务,找出目前制约我国科研项目过程管理以及经费管理的瓶颈以及改革点,为我国科研项目的精细化过程管理提供政策建议,并根据现有的国家体制更提出适合我国国情的科研管理改革方向。     

质量管理是高校科研项目过程管理的核心

高校科研项目管理过程主要包括项目申报、项目研究以及项目推广应用三个阶段，为保证科研项目管理质量，本文就每个管理阶段着重要做好的几项工作展开论述。     

电子化台账对科技项目经费有效管理的思考

为合理和规范地使用财政资金,提高财政资金使用绩效,政府加大了对科研项目资金的管理力度,提出了专账核算,在项目验收时提供经费核算明细账的要求。建立科研项目经费电子化台账是使各项目承担单位管好、用好科研项目经费,规范科研项目经费预算执行的有效措施。一个项目台账就能够全面完整地反映项目实施过程,财务清晰明了,保障了项目经费合理使用,保证了财政资金的安全。     

面向科研院所的科研项目整合管理体系研究

本文根据当前国内外科研项目管理的研究与应用现状,对我国科研项目全生命周期进行了分析,结合科研项目管理的特点,对科研院所项目整合管理体系进行了研究,提出了"完善科研项目的过程评审体系"、"基于网格化的资源配置管理"等一系列加强科研项目整合管理的探索性建议,指出科研成果的凝练与复用是提高科研项目管理水平、促进科技进步的重要保证。     

高校科研项目管理模式创新研究

当前我国高校在科研管理中"重立项、轻管理"的现象比较普遍,对科研项目管理不力,是许多科研项目拖延甚至撤项的重要原因。文章主要借鉴国外研究型大学在科研项目管理方面的做法和经验,建立了一套新的高校科研项目管理模式,该模式便于对高校科研项目实施全过程管理和全成本核算,使项目团队摆脱了繁琐的事务性工作,全身心地投入科学研究,从而促进项目成功和创新性成果的产生。     

项目管理在科研项目管理的应用研究

目前我国的科学技术正在不断的发展当中,这些技术的发展对国家经济的进步以及社会的完善都起到了很好的促进作用,而在科学技术水平提高的过程当中,科研项目成为了当前提高科学技术水平的一个关键途径,所以我们要及时的增加对科研项目的管理,从根本上来提高科研项目管理的效率。本文主要是对现阶段科研项目的管理现状进行阐述,并分析在科研项目中运用项目管理办法的实际含义。     

借鉴现代项目管理理论 提升科研项目管理水平

科研项目是科研管理工作的主要对象之一。科研项目管理符合项目管理的一般定义,因此可以将项目管理理论运用到科研项目管理之中。文章运用现代项目管理的理论,分别从项目的申报立项、执行控制、结题验收三个阶段阐述了如何提升科研项目管理水平。