基于战略联盟的出版集团外部资源整合路径研究

技术创新速度的加快、全球竞争与企业多元化战略使原本基于零和博弈的组织间竞争关系正逐步被基于非零和博弈的组织间合作竞争关系所取代,获取整合更多的外部战略资源已成为出版集团提升竞争力的重要策略之一。本文分析了目前我国出版集团战略联盟及其资源组合的几种主要类型,指出我国出版集团可以通过构建跨国、跨地域、跨行业、跨所有制战略联盟四条路径解决外部资源整合问题,从而弥补存在的战略资源缺口,进一步提升我国出版集团的综合竞争力。     

地方上市出版集团募集资金投放问题刍议——兼论跨区域、跨文化、跨媒体、跨行业的产业扩张

我国出版市场整体上处于条块分割状态,地方出版集团上市后将面临逐步扩张的资金融储规模与相对有限的资金投放区域之间的矛盾,因此,地方上市出版集团应探索跨区域、跨媒体、跨行业、跨文化的外延式发展路径,为其募集资金拓展更为开阔的市场运营空间、资源配置区间与资本增值维度。     

基于品牌价值延伸的出版机构复合经营策略 ——以机械工业出版社为例

在做好主业的基础上探索数字出版和复合经营,已经成为当前我国许多出版机构延展产业链的重要路径.出版机构依托优质出版资源,向网络文学、动漫游戏、有声读物、影视等领域拓展,效益逐步显现,实现了内容价值、版权价值和品牌价值的有效提升.文章在深刻理解出版本质、遵循行业规律的前提下,解析出版机构复合经营的发展动机,结合机械工业出版社的复合发展路径,探讨出版机构的复合经营战略布局,以期为出版机构复合经营提供有益借鉴.     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

出版集团发展态势之我见

改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上…     

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨.     

出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究

多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。     

重复出版是盲目多元化的产物

多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。     

我国出版业的资本运作——出版企业上市：走上考场

对于出版业而言,“资本运作”是刚刚过去的2007年的热门话题之一。这一年,出版业跨区域、跨行业兼并重组取得了实质性进展,深圳发行集团与海天出版社、江西出版集团与和平出版社、吉林出版集团与中华工商联合出版社、江苏发行集团与海南新华书店等兼并重组已经正式开始或进入战略准备。与此同时,四川新华文轩连锁股份有限公司、辽宁出版传媒先后挂牌上市。可以看到．越来越多的出版单位正在通过产权多元化和建立现代企业制度．实现与社会资本的逐步融合。资本运作加速了出版资源的融合．成为大型出版集团迅速集聚实力的重要手段。我国著名的战略咨询专家王明夫先生认为,资本运作将左右出版业未来发展趋势。资本运作的本质在于企业自身的市场化和用市场化的手段发展企业。那么,资本运作对于出版业的意义是什么,我国出版业资本运作的特点和问题是什么,如何规避资本运作的风险,本刊诚邀出版界、金融界、理论界专家学者,为我们开启思路。     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版     

我国出版集团融合发展的路径演进及探索

目前,国内外推动传统出版和新兴出版的融合发展尚没有形成范式,出版集团应抓住机遇,充分运用新技术创新出版方式,提高出版效能,把内容优势延伸到网络空间,切实提高我国出版产业的传播力、影响力和竞争实力.文章从战略引领、机构设置、人才培养、技术支撑、业务领域、产品路径六个角度论述了目前我国出版集团融合发展的主要演进路径及相关问题,并提出了未来出版融合的发展策略.     

阿歇特出版集团全球化发展战略

文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施“走出去”发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色,构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略,论述我国出版集团在实施“走出去”发展战略时,可从中获得启示和借鉴:坚守阵地,立足本土发展,勇于创新;发挥自身优势,构建优势出版物矩阵;构建发行网络,实现资本优势;吸纳国际人才,承担社会责任,实现可持续发展。     

多元化与专业化应该并举

多元化经营是出版业寻求决速发展的重要途径,也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的经营范围,拓展至文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域,但是随着互联网的迅速扩张,内容产业成为出版巨头新的发展重点。     

江西出版集团:一元为主,多元发展

全年实现销售收入36亿元,同比增长9.7%;实现跨区域重组,控股建立了中国和平出版有限公司;在洛杉矶举办了"中国江西出版文化周",并达成15种图书的版权贸易协定……面对江西出版集团在2007年的众多收获,引起了出版业更多解读、剖析江西出版集团的兴趣。     

江西出版集团：一元为主，多元发展

全年实现销售收入36亿元,同比增长9．7％;实现跨区域重组,控股建立了中国和平出版有限公司;在洛杉矶举办了“中国江西出版文化周”,并达成15种图书的版权贸易协定……面对江西出版集团在2007年的众多收获,引起了出版业更多解读、剖析江西出版集团的兴趣。     

对话王建辉：地方出版集团如何突出重围

中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”？该如何实现“三跨”？笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。     

对话王建辉:地方出版集团如何突出重围

中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。     

出版集团亟需编制合并财务报表

随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制.各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化.并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版产业化趋势日益明显.     

中文电子图书海外整合营销策略探究

在当前与国际出版业逐步接轨的今天,国内各出版集团正积极筹备应对国际出版数字化的际遇与挑战。在此背景下,逐步引入整合营销理论,探索中文电子图书的海外营销策略与方式,既是我国电子图书产业现实发展的客观需要,也是实现我国出版产业走出去战略的必然选择。     

品牌延伸理论视角下出版业多元化经营方略

当今时代,互联网技术日新月异,方兴未艾,传统的出版则走入发展瓶颈、如履薄冰,经营方略上的改革势在必行.近年来,各出版集团突破专业领域,急求创新发展,纷纷在跨行业、区域集中的自属出版品牌优势下进行多元化品牌延伸发展,以求破茧重生之效.本文尝试借用品牌延伸理论来探析当前我国出版行业多元化经营的方略. 多元化经营需要技术引进更需要人才培养 新形势下,我国出版业顺势而行,发展状况良好,出版行业的销售渠道大大扩宽、新技术开始应用、规模化发展有条不紊地嵌入业内,整个出版业取得了相当大的成效.