中小学校长负责制改革思路

我国各级各类中小学校普遍实行校长负责制。校长负责制在调动了校长办学积极性、增加了学校办学自主权、取得了一定积极效果的同时,也显现出一定的弊端。如使学校处于外控的模式之下,英雄校长观被不断强化,学校民主管理机制远未健全等。要坚持和完善校长负责任制应处理好校长行政权力与教职工民主管理权利的关系,并规范中小学校长的选拔任用制度,使校长的选拔、任用、考评、培训等工作逐步规范和完善,促进中小学校长负责制健康发展。     

影响我国大学战略管理实践的制度因素分析

目前大学战略管理已成为一种趋势.但我国在实践中存在许多问题.大学战略管理在制度因素上构成了严重的实践性障碍,主要表现为现行高等教育管理体制不健全、校长任用机制不科学、实施过程中社会利益群体缺失、战略管理机制不完备等.     

中小学校长培训模式的国际比较与借鉴

自“八五”以来，我国的中小学校长培训发展迅速，期间出现了课程进修、问题研究、案例教学等众多模式，但相对于国外较成熟的校长培训来说，我国的培训工作还有一定的差距。在中小学校长的选拔、任用、培训等方面还存在凭感性经验决定问题，标准不清晰，操作混乱，无关因素干扰严重，重形式轻实效等问题。要改进我国中小学校长培训工作，在思维方式上要把管理当成一门科学看待和研究；在操作层面上。重视提高我国中小学校长的学历水平和综合素质。只有准确的价值取向和定位才能构建适合我国国情的实效性、多层次、多元化的校长培训模式和与之相适应的管理机制。     

发达国家小学校长任用比较

校长的管理工作主要围绕教学管理和行政管理，核心目的是提高教学质量。发达国家在教育立法上确立校长为学校管理的中心人物和法人代表，并对小学校长的任用作出明确而严格的规定。国外小学管理机构强调精练、不设虚职、职责分明。法国小学只设校长1人，校长秘书1人，另设2人管理教务和总务工作；日本设1位校长，另设教头1人（相当我国教导主任），负责管理教务和校务工作。国外小学校长的任用主要有三种方式：一是上级教育行政机构任命；二是地方学区任命；三是民主选举产生。日本小学校长由地方委员会任命；英国小学校长由地方教育局任命；前苏联小学校长由基层（区）市教育局委任。     

关于中小学校长培训的思考

《2003-2007年教育振兴行动计划》提出：“全面推行校长聘任制和校长负责制，建立公开选拔、竞争上岗、择优聘任的校长选拔任用机制，健全校长考核、培训、激励、监督、流动等相关制度。”“强化学校管理人员培训，加快培养一大批高素质、高水平的中小学校长、高等学校管理骨干和教育行政领导，全面提高管理干部素质。将干部培训与终身教育结合起来，构建开放灵活的干部培训体系。”     

论高职院校中层干部选拔任用与管理机制的创新

中层干部是高校管理活动中的中坚力量,其管理理念和业务素质直接影响到高校人才培养质量和办学水平。针对中层干部队伍存在的一系列问题,高职院校需要解放思想、开拓创新,建立健全科学的选拔任用与管理机制,为学院的建设、发展提供优良的管理保障。     

对教师队伍建设的思考

尽管各地在教师队伍建设中做了一定的工作,但校长和教师队伍建设与管理中仍存在校长教师队伍管理不力、办法不多、措施不到位,校长队伍选拔任用机制不活、管理不严,教师队伍数量不足、质量不高、结构性矛盾突出等诸多问题。针对上述问题,我认为今后应该重点做好培训人才引进、教研督导、内部管理等各个方面的工作,确保教育教学质量的全面提升。     

义务教育校长职级制有望推行

<正>为促进义务教育学校校长的专业发展,建设高素质义务教育学校校长队伍,深入推进义务教育均衡发展,教育部公布了《义务教育学校校长专业标准(试行)》征求意见稿,在全国范围内公开征求意见。征求意见稿提出,要严格执行义务教育学校校长任职资格标准,完善义务教育学校校长选拔任用制度,推行校长职级制,建立义务教育学校校长培养培训质量保障体系,形成科学有效的义务教育学校校长队伍建设与管理机制。     

重新定位校长角色

国务院《关于基础教育改革与发展的决定潴出：“改革中小学校长的选拔任用和管理制度”，“推行中小学校长聘任制，明确校长的任职资格，逐步建立校长公开招聘、竞争上岗的机制”。这些规定表明，随着我国教育事业的改革与发展，中小学校长的角色认知与计划经济时代相比将发生重大的变化，校长的角色应有新的定位，．校长的选拔任用方式和途径将会更新，校长职业化问题将备受关注。[第一段]     

高等学校任用干部应注重行业特色

改革三十年来，党的干部任用机制无论从形式还是到内容都发生了一些变化，因此，高等学校如何建立科学的干部管理机制，有其内在的特殊性需要正确应对。本文分析了目前高校干部管理现实中存在的一些现象，提出了相应的管理思路，对认识高校的干部管理工作有一定参考价值。     

选好学校“掌舵手”靠制度——外国校长选拔任用制度分析及其启示

校长是学校的灵魂,如何选拔任用合适、优秀的校长,是教育界探索的重大问题。本文从分析法国、美国、日本、西班牙等国校长选拔任用制度的有益成分入手,审视我国当前校长选拔任用制度的不足,通过汲取国外合理的机制成分,试图对我国校长选拔任用制度的改进作相关探讨。     

建立学校行政级别退出机制推进学校内涵式发展

2002年以来，襄阳市教育局积极探索实施以校长聘任制、任期制和赋予校长组阁权、提名权、聘任权、考核分配权为主要内容的学校行政级别和行政化管理模式退出机制。经过近十年的实践，全市中小学校长选拔任用机制更加完善，学校管理模式更加科学，管理队伍建设成效更加显著，学校办学水平和教育教学质量进一步提高。     

论我国中小学校长教育制度改革

在一些发达国家和地区,校长的专业化、职业化程度很高。相比之下,我国校长教育制度无论从理念、职业化训练,还是任用、评价等方面还有很大差距。我们应吸收国外先进理念,走专业开发的路子,资格准入程序化、刚性化,选拔任用规范化、法制化,培训提高科学化、实用化,管理考核指标化、具体化,尽快建立起高质量的职前、职后一体化的校长教育制度和校长职业终身教育体系。     

注重经历和经验——国外校长任职资格特点

由于重视校长的经历．候选人一般到50岁左右，才有可能出任校长。任期2年。为保证教育资源的平衡，连任须在校际之间轮换。日本在校长选拔任用上的起点较高，要求校长任职前有更多的辅助性管理经历。日本的中小学校长由教育行家担任，有的甚至由大学教授兼任。     

普通中小学实行校长聘任制之我见

所谓校长聘任制，是自上而下，又自下而上，通过民主评议推荐，上级考察选拔，实行一定任期考核任用的校长选举聘用制度。要真正落实好校长负责制、前提条件必须实行校长聘任制，只有这样，校长负责制才能真正发挥职能，才能不断得到完善。笔者认为，校长聘任制要过“四关”。第一、校长人选的推荐和选拔突过“民主共”。要选出一位校长不容易，要选出一位好校长更不容易。教育这行，校长应是益师之益师，良友之良友，在德、能、勤、绩四个方面，不但要勘为学生的表率，还要勘为教师的表率。因而无论是对校长人选的推荐、选拔、任用，还是考…     

教代会应当“升格”

我国现行的校长负责制，是一个在理论上较能综合平衡各方关系的机制。同此前的几个管理体制相比，校长负责制在整体性理念与制衡原则上有明显的进步，但仍存在着体制设计与制度规范上的瑕疵：1.难以充分代表教职工的意志与利益。在现行的校长负责制下，上级行政主管部门是校长的领导，是校长的责任所向，加之一些重要的管理人员的任用仍然是上级委任为主。在这种情况下，容易造成校长只惟上而置教职工的意志与利益于不顾的局面，不利于学校的民主管理。2.不符合民主管理的内在要求。在现行的校长负责制中，决策与执行被合二为一。在知情权得…     

关于澳大利亚中小学校长的任用与培训机制的思考

本文阐述了澳大利亚中小学校长的选拔、评估、奖惩和培训等机制,分析当前我国中小学校长任用和培训机制上存在的不足,强调培训应以校长为主体,实现教育的软着陆。     

美、法大学校长选拔与职权的比较研究

大学校长在一个大学发展中有举足轻重的作用,是大学的灵魂。美国和法国作为西方高等教育发达国家,试从两国校长的选拔过程和条件以及校长职权人手进行比较,希望能找到对我国高校校长的选拔任用、管理等有益的借鉴。     

校长的"十心"管理

一个学校要在质量和管理上创一流业绩，必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长，必须在人格和工作上展示魅力，在班子管理机制上激发活力，在全校师生行动上促成合力。     

香港与内地校长选任制度比较

校长选任制度是指校长选拔和任用的标准和程序。在校长的专业发展过程中，选任制度是保证校长队伍素质的重要环节。香港的校长选任建立在资格认证基础之上，其中有许多地方值得内地借鉴。