关于企业管理有效沟通的探讨

沟通体制是企业管理体系的神经系统,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,对于如何在工作中利用适当的沟通方式达到有效沟通,以提高工作绩效有着重要的意义.文章对企业管理有效沟通过程进行了分析,并如何实现组织有效沟通提出了见解.     

国有企业绩效沟通中存在的问题及对策

绩效沟通是高绩效管理的关键,也是绩效管理过程中耗时长、最能促进绩效改善的环节.本文从绩效沟通在企业绩效管理中的作用着手,分析了目前国有企业中绩效沟通存在的问题,并结合实践着重探讨了如何做好绩效沟通工作.     

企业管理中有效沟通之我见

企业管理的每个环节都需要沟通。有效沟通是搞好企业科学管理的重要条件。文章分析了影响沟通的几种原因并提出了解决建议。     

新经济条件下的企业沟通创新

沟通作为一种管理的职能，在现代企业发展中占据了十分重要的地位。很多大企业的成功都离不开沟通，尤其是以人为本的知识经济时代的到来，使沟通变得更重要的，本文从沟通观念的演变和沟通在高新技术企业发展中的作用，提出了新经济条件下企业沟通创新的方法。     

关于沟通在企业管理中的重要作用

沟通是企业管理的一门艺术,在现代企业管理中沟通尤为重要。本文作者从春秋战国时期墨子和耕柱师生之间沟通的故事,受到启示,对企业管理者与部属、员工与管理者、忽视沟通的后果、如何防范、以及沟通的双向性等方面论述了企业沟通的重要性。     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

企业文化沟通研究——以海尔为例浅析企业文化沟通的重要性

本文通过对青岛海尔集团的发展历程以及"三层次说"企业文化的分析,得出结论:企业文化的有效沟通对企业的发展至关重要.同时,沟通的实现既需要文化的立意高远,更需要一套有效的管理法则.     

企业隐性知识沟通的动力机制研究

知识经济时代,知识已经成为经济活动中的一个关键资源,而知识的运用必须依赖于沟通.本文研究了企业隐性知识和显性知识之间的沟通转化问题,探讨了影响沟通的主要影响因素,并在理性经济人的假设基础上构建了企业隐性知识沟通的动力模型.研究认为企业隐性知识沟通动力主要受以下几个因素的影响,即高位势隐性知识主体传播隐性知识的动力因素、低位势隐性知识主体学习隐性知识的动力因素、组织员工之间隐性知识沟通的阻力因素.     

绩效沟通体系的建立

绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程,包含管理的各个方面内容,通过缋效辅导、绩效评价、绩效反馈、沟通效果控制可以建立一个较为完备的绩效沟通体系.     

试论我国企业绩效与管理沟通的匹配

本文首先分析了沟通与管理绩效的关系,查找了当前在企业管理沟通方面存在的主要问题及其原因,提出了企业管理沟通应采取的基本对策。它对于做好企业管理沟通工作具有一定的借鉴意义。     

微博对企业营销管理的影响分析

随着“全民”微博时代的到来,各个企业高度关注这一互联网领域的革命性变化.本研究就微博给企业产品营销、品牌宣传、管理沟通带来的重大影响作为切入点,通过营销4S理论和管理沟通理论来阐述微博对当今企业营销管理发展带来的影响和改变,并指出在机遇与风险并存的微博时代下企业应该遵循“微博法则”,让微博真正成为企业便捷高效的沟通工具和营销平台.     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

外包中的知识管理——浅析中国企业如何通过外包提高创新能力

研究代工企业如何在外包中通过有效的知识管理实现先进知识的转移,并最终提高创新能力.研究表明,外包中的知识管理包括获取、吸收以及应用,以上步骤能否有效实施,与合作双方的沟通程度、信任水平以及企业自身的学习意愿和能力密切相关.有效的沟通、信任和组织学习有助于知识在企业中的内化发展,提升创新能力.     

浅谈管理咨询与管理沟通

文章简要介绍了我国管理咨询业的现状,对存在的问题及发展前景进行了分析;重点论述了管理咨询业务的重要特征,引用两个典型案例进一步阐述了良好沟通对管理咨询业务开展的重要性。指出：我国管理咨询业必须遵循行业发展特性,加强自我修炼才能为企业发展所需提供智力支持。     

浅析以体育为载体的商务沟通

以体育为载体的商务沟通近几十年来在世界范围内颇受欢迎.作为一种新兴而又特殊的沟通载体,它在商务沟通中起到了积极的作用.在内部沟通中,它可以增强企业凝聚力,消除沟通障碍,营造一个健康向上的企业文化;在外部沟通中,它对于建立合作关系,解决矛盾,签订合同,提升企业知名度及树立品牌形象起到了不可忽视的作用.     

基于沟通文化的培训

提出企业文化中的一种亚文化,即沟通文化.从沟通文化的角度来提高培训的效果,从而提高整个企业的效能.     

大型软件开发项目沟通管理探析

以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。     

浅谈中职市场营销专业学生沟通能力的培养

中职教育的目标是培养既具有专业知识,又具有一定适应能力的实用型人才.同时企业的对高职营销专业学生的要求也越来越贴合实际应用,他们都要求学生具有一定沟通能力.因此中职学校的营销课要想适应市场的需求就必须从培养学生的沟通能力入手.     

沟通在企业管理中的重要性

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。