在创新中提升竞争力——中国首届期刊创新年会在京召开石峰做主题报告

本刊讯 9月22日，中国首届期刊创新年会在北京开幕。新闻出版总署副署长石峰，中宣部出版局副局长刘建生，新闻出版总署报刊司司长余昌祥，中国期刊协会会长张伯海、副会长刘有志，中国出版科学研究所所长郝振省等出席此次年会。 石峰在主题报告中指出，期刊业要在创新中谋求发展、影响当前我国期刊业创新的障碍主要表现在体制问题，观念问题，政策问题和利益调整问题等方面。期刊业要创新，首先要在内容上创新，内容创新是根本。其次是载体创新，载体是期刊创新的手段。尤其是对载体形式的创新，要有长远眼光，不能急功近利。要做好应对新媒体的准备。再次是经营创新，这是期刊创新的关键。期刊业仅有经营意识还不够，要讲经营创新，要把杂志作为一个产业来经营。第四是技术创新，这是期刊创新的条件。在期刊的出版中，如何尽快掌握新的技术手段发展期刊业，是当前需要努力解决的问题。最后是结构创新，这是期刊创新的途径。要用创新的理念指导结构的调整。现在总署正在做计划，在总量严格控制的情况下，通过调整结构增加总量。此外，期刊产业的改革还要注重结构的调整和发展目标的壮大，要通过改革壮大我国期刊产业。     

创新主导第四代研发管理

进入第四代研发管理的企业，将创新视为企业经营最重要的议题，因此特别强调企业整体的创新管理。[编者按]     

地方台专业频道经营的创新与坚守

社交网络与移动互联时代带来了媒体格局的巨大变化,地市级中小电视媒体如不尽快转换经营思路和模式,突破创新,很快将无路可走。地市台面临栏目经营创新、广告经营模式创新和战略转型,在创新中,应牢记媒体的社会责任与使命,做到三个坚守不动摇。     

打造媒体文化产业链上的新亮点——“衢报培训”探析

＂衢报培训＂作为衢州日报社多元经营的一个创新项目,从2011年7月份运行至2012年底,便取得了营业额400余万元、利润150万元的经济效益。其经营模式获得了2012年浙江省报业经营创新二等奖,成为省内地市级媒体经营创新的一大亮点。2012年底,＂衢报培训＂提出了＂三年迈进千万营业额＂的目标,力争做成浙西最佳教育培训品牌和省内媒体标志性教育培训品牌。那么,衢州日报社做强做大教育培训的底气何在？秘诀何在？     

擦亮专业牌 唱响服务歌——写在沈阳交通台成立十二周年之际

广播创新,除了跨媒体经营和跨地域经营、借助新媒体来扩大、延伸和丰富广播的传播渠道、传播手段和传播形式的渠道创新外,主要方面还是内容的创新。内容是广播永恒的课题,不断提高节目的吸引力、针对性和影响力,探索出一条独立的、个性化的强势传播之路。作     

简析我国时尚期刊经营创新的动因、途径及价值

期刊业是创意产业,创新是期刊业发展的主旋律,时尚期刊是经营创新的先行者.笔者结合创新理论,对时尚期刊创新的动因、创新途径和创新价值进行了分析.     

地方晚报也能有所作为 三峡晚报五年二个亿的创新增长之路

三峡晚报是湖北宜昌的一家省级区域性市民报,2005年加入湖北日报传媒集团。近几年来,本报强化创新意识,三年三大步,五年二个亿,经营业绩不断增长,探索了一条创新经营之路。     

2007传媒创新年度报告

年度观点创新;年度管理创新;年度体制创新;年度广告创新;年度技术创新;年度经营创新;年度合作创新;     

县级电视媒体广告经营的创新思维

县级电视媒体早已成为当地群众不可缺少的本地资讯来源，也是人民群众娱乐及文化生活的重要渠道，随着市场化的进程，电视传媒除了继续发挥其宣传舆论作用外，也正向“媒体经营”的方向发展，而广告经营工作作为媒体经营的重要组成部分，必然也面临改革和创新。面对县级电视台生存为艰的前景，如何在短时间内壮大县级台的实力，并让县级电视广告站稳脚跟．这是值得我们思考的问题。     

广电产业的认识开发和经营策略

对广电产业的认识，开发和经营问题，是广电系统实践”三个代表”重要思想，当好先进文化传播者的重要课题，也是中国“入世”后，如何加快广播电视改革，创新，发展，增强产业综合实力的必修课题。     

转危为机 创新经营 《武汉晚报》金融危机下的广告应变经营

《武汉晚报》广告经营及早布局,转变经营理念,从"责任管理、代理经营、创新策划、入微服务"等方面入手,探索出了一条适应市场变化、满足读者需求、拓展经营思路的新路子。     

网络新闻亟需经营及采编创新

目前国内新闻网站出现了业务雷同、形式单一、共性多个性少的现象。如何在网络新闻的经营和采编上走一条扬长避短超过对手的路子?一直是新闻网站的共同课题。网站没有创新是没有出路的，网络新闻尤其如此。根据笔的入行体会，网络新闻的经营和采编可以从以下几端谋求创新。     

制度创新:出版业改革的核心

制度创新是出版业各方面创新的核心和基础。它是要通过实现出版制度的变革，调整并优化所有、经营和劳动三之间的关系．充分体现各方的权利、义务和利益；同时凋整出版业的内部组织结构．推行制度化管理，有效整合资源，使软、硬件要素合理配置并发挥最大效能。它包括产权制度、经营制度、管理制度三个不同层次、不同方面的创新内容。这三之间相互渗透，相互制约．并依次递进，有机相连，其中产权制度是根本性制度，经营制度即人们常称的经营机制，管理制度中以分配制度为重要内容之一。管理制度改进到一定程度，便会要求经营制度作相应调整，经营制度的凋整，必然引发产权制度的革新。     

全媒体环境下广告创收呼唤经营创新

全媒体环境对广告创收提出新的要求,需要创新广告经营手段,更要有新的模式和路径。     

正确认识“两分开” 努力实现“两加强”——报业集团宣传经营分别管理运营探索

中央和市委、市政府在关于文化体制改革试点工作的意见中，要求新闻媒体的经营部分剥离转制为企业，实行宣传与经营两分开。这一推进新闻媒体深化改革的重要措施，有利于新闻媒体创新体制机制，增强活力，壮大实力，提高竞争力，使事业和产业两个方面郁得到加强。本文拟结合重庆日报报业集团的实际，试就宣传与经营分别管理、分别运营，既抓好宣传，又搞活经营作些探讨。     

关于编辑的经营意识

今天,编辑工作所包含的内容越来越丰富,本文认为,培养编辑的经营意识和经营素养,一是要靠远大的抱负来激发创新激情,二是要不断创立品牌以形成风格,三是要树立周到的服务意识来实现经营目的.     

市场化经营需要理念创新市场化经营需要理念创新

一张报纸，特别是一张曾带有浓厚计划经济印记的报纸，要走向市场，就得实现经营的市场化，办报思维的与时俱进以及办报理念的创新。《大庆油田报&;#183;都市生活》的发展历程表明，只有从实际出发不断探索，更新观念，创新理念，才能不断提高办报质量，提高报纸的影响力，从而打开市场的大门，闯出市场化经营的新路。     

央视春晚媒介经营的坚守和创新

央视春晚从1983年开办至今,已走过27年的历史。央视春晚的媒介经营尽管有一些饱受争议的地方,但从积极的方面来说,央视春晚有它必须坚守的核心法则,比如经营快乐、欢庆、团圆。本文主要讨论央视春晚媒介经营的坚守和创新。     

传统期刊深度融合发展的路径研究——以今日重庆传媒集团为例

在新技术不断涌现、舆论生态发生深度变革的大背景下，传统期刊深化融合发展已成为必然选择，但在实践中存在诸多难点和困惑。本文结合今日重庆传媒集团的实践，从坚持移动优先、坚持内容为王、坚持经营创新、坚持讲好中国故事等方面，分析传统期刊加强全媒体传播体系建设、推动生产流程再造、创新经营模式、提升国际传播能力等方面的转型经验。研究提出在融合转型时应当坚持走专业化特色化之路，注重依托社媒平台深耕垂直领域，做好流程再造“后半篇文章”。     

厚重河南，锦绣中华——河南电视台卫星频道评析

同顾2005年，湖南卫视的《超级女声》和《大长今》的收视狂潮依然没能掩饰省级卫视在“央视——城市台”夹缝下生存的窘境。虽然各省卫视积极推进战略定位和创新，但是，由于缺乏相应的内容创新支持，使得多数所谓的“经营创新”大都成为“花拳绣腿”。没能阻止央视继续巩固其霸主地位，2006年央视黄金资源的招标总额达到58．69亿元。